HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴 其它上課時間：

HR組織架構(gòu)正向HR三支柱結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的BP，對HR支持業(yè)務(wù)發(fā)展有更高期望的HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管，正轉(zhuǎn)向HR業(yè)務(wù)伙伴的其他人力資源職能人士等

課程收益：

知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業(yè)務(wù)價值關(guān)系，和角色在組織中定位
理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動
學(xué)習(xí)探尋組織有效性的流程、方法，能夠應(yīng)用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案
探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學(xué)員離開課堂后的”自我發(fā)展行動計劃”的執(zhí)行

課程大綱：

Day1
第一模塊：工作坊開場和熱身 
 全場Check-in  
 關(guān)于HR角色發(fā)展的前世今生 
 20年來對HR角色的爭論 
 20年來應(yīng)運而生的理論和實踐 
 HR業(yè)務(wù)伙伴的角色 
 介紹3H模型 -  Hand * Heart * Hand) 
 我現(xiàn)在在哪里  
 個人學(xué)習(xí)目標(biāo)分享 
第二模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，釋放我的業(yè)務(wù)思維“小雷達(dá)”（ 武裝你的Head) 
 Q1 都說要懂業(yè)務(wù)， 我從哪里開始著手  
 學(xué)習(xí)Porter's模型了解組織核心競爭優(yōu)勢 
 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點 
 Q2：人力成本到人力資本, 我從哪里可以幫助創(chuàng)造價值并轉(zhuǎn)化  
 人力成本的基本組成 
 HR通過五大價值前提創(chuàng)造人力資本價值 
 個人反思：在我的工作中我可以為組織從人力成本轉(zhuǎn)換成人力資本的在創(chuàng)造  
第三模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，全景掃描找到工作突破口 (HEAD) 
 Q3： 如何用全景掃瞄模型（Landscape model) 引領(lǐng)我與業(yè)務(wù)單元各個層級的對話和訪談  
 設(shè)計問題，積極聆聽， 橄欖互動原則 
 Q4：根據(jù)我目前的發(fā)現(xiàn)和了解， 我所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元有哪些挑戰(zhàn)  
第四模塊：成為走心的HR業(yè)務(wù)伙伴 （HEART) 
 Q5：你將如何描繪出你和業(yè)務(wù)單元目前的關(guān)系  
 與你的業(yè)務(wù)單元加強聯(lián)系和接觸 
 贏得信用， 增加個人可信度 
 建立與業(yè)務(wù)伙伴之間信任  
第五模塊：從HEART 連接你的個人愿景宣言 
 欣賞式探尋我的內(nèi)驅(qū)力 
 Q6 ，我的價值觀和個人愿景將與我的業(yè)務(wù)伙伴的角色和我服務(wù)的組織有怎樣的聯(lián)結(jié)  
Day 2 
 第一天內(nèi)容 小組回顧 
第六模塊：診斷組織，提供方案（Hand） 
 Q7：影響組織有效性的的關(guān)鍵因素可能是什么  
 看電影片段，了解影響組織有效性的相關(guān)因素 
 GRPR分析程序梳理 
 集思廣益，探尋可能的解決方案 （小組討論） 
第七模塊：與HR其他職能伙伴的合作與雙贏（Hand ） 
 Q8：同屬于三駕馬車的我們， 如何共贏  
 傳統(tǒng)HRM和業(yè)務(wù)伙伴(Strategic Partner)的不同 
 HRBP，COE and SSC的三角型工作職責(zé)和角色 
 小組活動：沖突還是共贏 
第八模塊：培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力 (HAND) 
 Q9：作為HR業(yè)務(wù)合作伙伴，我的職業(yè)和勝任能力發(fā)展之旅該如何設(shè)計  
 一個中心：一切以業(yè)務(wù)為中心，提高組織有效性 
 2個基本點：組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度 
 從HR專業(yè)人士，人力資資源管理者，HR戰(zhàn)略伙伴到商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度的不同 
 3個HR業(yè)務(wù)合作伙伴最佳實踐原則 
 4個推薦的能力 
 我的3H行動發(fā)展計劃 
第九模塊：分享總結(jié) 
 你的腳印 Heart X Head X Hand 
 分享，總結(jié)，反思和慶祝 

講師介紹：

博課網(wǎng)講師，顧問

近20年的人力資源管理和組織人員發(fā)展的豐富經(jīng)驗，她曾長期任職世界五百強公司管理層職位

曾經(jīng)服務(wù)過的公司有通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔(dān)任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)

畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)專業(yè)，曾于2001-2002年在英國留學(xué)，并獲得英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的國際人力資源的碩士學(xué)位。

參加了美國菲爾丁成人教育學(xué)院的循證輔導(dǎo)

(Evidence Based Coaching)的認(rèn)證學(xué)習(xí)，是國際教練聯(lián)盟組織(ICF)的會員及于2013年獲得了ACC認(rèn)證教練（Associate Certified coach），江舸女士目前已累計了近300個小時的個人教練服務(wù)的商業(yè)案例，所服務(wù)的客戶數(shù)目已達(dá)到25人，客戶均為中高層管理者

ITC認(rèn)證教練和引導(dǎo)師

LECL  團(tuán)隊輔導(dǎo)認(rèn)證教練

ITC變革免疫認(rèn)證教練和引導(dǎo)師

MBTI、TTI DISC & Motivator、Hogan、Emergenetic等認(rèn)證講師

學(xué)員評價：

無內(nèi)容