工廠倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理和主管等從事相關(guān)工作的人員。

課程簡介：
在制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉儲(chǔ)管理是核心環(huán)節(jié)之一，它將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確。通過產(chǎn)品包裝的單元化設(shè)計(jì)、條碼的使用，以及合理的存儲(chǔ)計(jì)劃，可以使倉儲(chǔ)效率得到快速的提升。同時(shí)，在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)建立高效的安全與安保制度、產(chǎn)品防護(hù)和追溯性管理，又能大大降低供應(yīng)鏈管理的隱性成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)……
本課程旨在通過講解與分享優(yōu)秀企業(yè)在倉儲(chǔ)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)管理者們從“倉儲(chǔ)管理”的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)向“管理倉儲(chǔ)”的主動(dòng)狀態(tài)，以現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)精益化管理的先進(jìn)理念、策略和方法為指導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速改善和提升供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的綜合效能與競爭力。
參加對(duì)象：供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理和主管等從事相關(guān)工作的人員。
培訓(xùn)目標(biāo)：
 通曉現(xiàn)代企業(yè)倉儲(chǔ)的功能與運(yùn)作的原理以及各項(xiàng)作業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。
 建立和健全有效的倉儲(chǔ)安全與安保制度，創(chuàng)建零事故的倉儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境。
 掌握如何實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)品防護(hù)、先進(jìn)先出和產(chǎn)品追溯功能及消除倉儲(chǔ)質(zhì)量隱患。
 研習(xí)企業(yè)如何通過包裝的單元化設(shè)計(jì)和條碼的應(yīng)用來提升倉儲(chǔ)操作的效率。
課程大綱：
一、 現(xiàn)代倉庫的職能
 倉庫的3大職能
 倉庫系統(tǒng)WMS
 倉儲(chǔ)設(shè)備的選擇
 倉庫的布局要點(diǎn)
 案例解析：如何通過有效的存儲(chǔ)計(jì)劃提升倉儲(chǔ)效率
二、倉庫安全與安保管理
 識(shí)別安全隱患
 物料安全數(shù)據(jù)MSDS
 個(gè)人防護(hù)用品
 安全駕駛
 物料防護(hù)
 案例研習(xí)：倉庫安全事故調(diào)查
三、倉儲(chǔ)作業(yè)管理實(shí)務(wù)
 入庫管理流程
 固定庫位與動(dòng)態(tài)庫位管理
 出庫管理流程
 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
 先進(jìn)先出
 物料追溯與生產(chǎn)追溯
 物料替代管理
 案例：VMI和超市式倉儲(chǔ)
四、循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)
 盤點(diǎn)準(zhǔn)備
 盤點(diǎn)過程
 盤點(diǎn)分析
 案例研討：常見的盤點(diǎn)差異及對(duì)策
五、倉儲(chǔ)精益化管理實(shí)務(wù)
 認(rèn)識(shí)集裝箱
 貨架規(guī)劃
 包裝的單元化設(shè)計(jì)
 條形碼的應(yīng)用
六、運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)
 物流管理與物流協(xié)議
 Milk-Run法應(yīng)用
七、總結(jié)與答疑
講師介紹：
吳老師，具有十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界500強(qiáng)在華公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國外參加供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討會(huì)。長期致力于制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方面的研究與實(shí)踐工作，擅長開發(fā)、設(shè)計(jì)、建立與優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。在培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目中，吳老師善于把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，針對(duì)瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業(yè)客戶創(chuàng)造了優(yōu)異的改善績效和參訓(xùn)學(xué)員快速提升工作績效與職業(yè)素養(yǎng)起到了卓有成效的促進(jìn)作用，贏得了廣泛的贊譽(yù)！
典型客戶：
ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團(tuán)、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫汽車部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)工程、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、開普動(dòng)力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、迅達(dá)電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專用車業(yè)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。