如何正確的做生產(chǎn)管理其它上課時間：

廠長、高級經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、質(zhì)量經(jīng)理、班組長及有待提升的員工

課程背景：

生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，在多品種小批量生產(chǎn)的時代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產(chǎn)能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫存不斷增加，場地不夠用等。
本課程以精益生產(chǎn)思想為主導(dǎo)，以實用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實際改善的全過程案例，為上述問題的解決提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控車間的能力。是一門具有極強實戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。
授課方式:講解+案例模擬+互動研討+問題答疑

大綱：
第一部分：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善　　
　　1 現(xiàn)場布局設(shè)計的意義與時機
　2 布局（layout）改善的基本原則
　3 生產(chǎn)線的精益布局及案例
　4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法
　5 工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計的注意事項
　6 現(xiàn)場layout改善的評價與檢查
　7 案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程
第二部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策
　　1 如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
　2 案例分析：王廠長應(yīng)該怎么辦
　3 緊急訂單的常規(guī)解決辦法
　4 如何有效地縮短生產(chǎn)周期
　5 單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點
　6 單元生產(chǎn)方式的獨特作用
　7 單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局
　8 單元生產(chǎn)方式的實施注意事項
第三部分：車間人員的管理　
　　1 案例討論：三個和尚為什么沒水吃
　2 班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
　3 案例：如何解決“我過一會再去”
　4 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達到的標準
　5 如何培養(yǎng)下屬
　6 激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法
　7 表揚的技巧和批評的注意事項
　8 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工
　9 有效溝通的知識與技巧
　10 如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
　11 關(guān)愛部屬的技巧
　12 案例模擬討論：如何關(guān)心部屬
第四部分：現(xiàn)場目視管理及5S改進　 
　　1 現(xiàn)場目視管理的總體要求
　2 目視管理的具體內(nèi)容
　3 工廠目視管理的實施方法
　4 目視管理的檢查要項
　5 案例：XX公司目視管理的檢查
　6 5S的含義及作用
　7 現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
　8 實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
　9 案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
　10 細節(jié)決定成敗
第五部分：生產(chǎn)車間日常管理　　
　　1 生產(chǎn)進度的控制
　2 生產(chǎn)線的平衡
　3生產(chǎn)線的平衡的意義及相關(guān)指標
　4 生產(chǎn)線平衡分析與改善的要領(lǐng)
　5 平衡改善的實施步驟
　6 案例：某來料加工廠生產(chǎn)線平衡的改善
　7 快速換線的實戰(zhàn)技巧
　8 換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路
　9 案例：某工廠產(chǎn)品切換的改善
第六部分：生產(chǎn)車間的浪費及成本的管理
　　1 車間現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進
　2 車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
　3 如何正確地處理車間過剩余料
　4 如何配合財務(wù)做好現(xiàn)場在制物料盤點工作
　5 閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
　6 如何控制備品、備件盲目浪費
　7 車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）
　8 如何強化員工的成本意識 成本控制方法案例
　9 如何防止員工虛報加班

黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理，財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任生產(chǎn)管控經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，市場總監(jiān)。
主講課程：
<如何正確生產(chǎn)管理>、 <一線生產(chǎn)主管>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：
　　反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
　　學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；
　　行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
　　績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由多年生產(chǎn)管理，財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓(xùn)風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。黃老師近期在東風汽車-商用車，華東醫(yī)藥集團企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)，深受好評！