TSPM全面戰(zhàn)略績效管理取消其它上課時間：

企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳

通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念
掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；
掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。
課程特點(diǎn)：
“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。

適合對象：

企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。

授課方式 :

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時間： 2天


課程大綱：
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念
為什么80%的組織績效管理失敗 探究深層次原因
績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；
績效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤
績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢
如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
活動，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享
模塊二、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧
組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
戰(zhàn)略地圖案例解析
基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法
基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
以項目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取
研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo)
后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇
如何設(shè)定KPI的目標(biāo) 如何分解目標(biāo) 目標(biāo)的格式及運(yùn)用
如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法）
KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
績效管理運(yùn)行體系建設(shè)
績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
考核關(guān)系該如何確定