互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建 —阿里巴巴企業(yè)文化解析其它上課時(shí)間：

• 2019/9/26至2019/9/26 北京

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中/高層管理者等

政委體系是貫徹從上到下到底想要什么的非常核心的組織保證！ ——阿里巴巴

極具特色的政委體系，輔助了業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展方向和組織整體的發(fā)展規(guī)劃起了非常重要的指導(dǎo)作用，對(duì)政委體系的不斷完善，促進(jìn)了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。想要學(xué)習(xí)阿里巴巴文化的企業(yè)很多，然而，您是否想過——
阿里巴巴的政委文化帶給我們?cè)趺礃拥膯⑹?
如何借鑒阿里巴巴的成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化
如何用文化凝聚士氣，發(fā)揮最大的企業(yè)效益
針對(duì)以上問題，我們特邀原阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人陳亮老師，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》的精彩課程。本課程立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，結(jié)合陳老師擔(dān)任阿里巴巴政委時(shí)候的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，緊緊圍繞阿里巴巴的政委文化，為您打開企業(yè)文化構(gòu)建的新視角。構(gòu)建符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，保證組織效益！

課程收獲
1、了解阿里巴巴的政委體系及其文化
2、感悟阿里巴巴政委文化對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化的啟示
3、運(yùn)用構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的五大工具，并尋找落地方案
4、運(yùn)用四大心法輔助實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，保證組織效益

課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中/高層管理者等

課程大綱：

一、文化概念1、85后90后特點(diǎn)
2、馬斯洛需求原理在激勵(lì)中的應(yīng)用
3、企業(yè)文化導(dǎo)入
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化氛圍1、管理制度：公開透明
2、組織氛圍：健康簡(jiǎn)明
（1）溝通機(jī)制
（2）管理老話
3、公司業(yè)績(jī)：穩(wěn)健增長(zhǎng)
（1）目標(biāo)文化
（2）過程管理
（3）結(jié)果呈現(xiàn)
4、人才梯隊(duì)：豐富多元
（1）人才盤點(diǎn)
（2）成長(zhǎng)規(guī)劃
（3）考核案例
5、團(tuán)隊(duì)精神：有情有義
三、做文化的三個(gè)時(shí)期1、新人期
（1）新人培訓(xùn)和落地
（2）新人技能提升
2、周年慶
3、做管理
（1）人才價(jià)值兩維法
（2）管理者與價(jià)值觀
四、兩個(gè)方面1、溫暖人心
（1）團(tuán)建
（2）激勵(lì)
2、令行禁止
五、一個(gè)時(shí)刻1、關(guān)鍵時(shí)刻
六、五大工具1、文化道具
（1）創(chuàng)始人模式
（2）業(yè)務(wù)模式
（3）產(chǎn)品模式
2、傳承布道
（1）CEO
（2）管理者
（3）專家標(biāo)桿
（4）老員工
3、制度保障
（1）嚴(yán)重違規(guī)行為
（2）制度傳遞
4、固定儀式
（1）管理與領(lǐng)導(dǎo)
（2）花名制度
5、故事傳播
（1）故事收集
（2）視頻傳播
七、四大心法1、文化是虛的，要把虛的東西做實(shí)
2、文化是散的，要把散的內(nèi)容聚合
3、文化是高的，要把高的姿態(tài)放低
4、文化是硬的，要把硬的形式做潤(rùn)
八、文化總結(jié)

講師介紹：

        2003年加入阿里巴巴

        2003-2006年阿里巴巴中文站、國(guó)際站培訓(xùn)，阿里學(xué)院課程設(shè)計(jì)專家

        2007-2013年曾經(jīng)擔(dān)任紹興、寧波區(qū)域的小政委、中供后臺(tái)大政委、北方大區(qū)大政委、集團(tuán)事務(wù)部、CMO線大政委

        2014年任淘寶大學(xué)品牌部經(jīng)理