課程費用：39800元/企業(yè)（5人），超過5人需每超過1人支付3000元
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理（董事長）+副總經(jīng)理+人事負責人。
通過參加咨詢會將使您：
1.系統(tǒng)掌握績效考核的系統(tǒng)理念
2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3.系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧；
4.掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關(guān)鍵要點；
5.獲得一整套花費十年研制的系統(tǒng)績效管理工具，并掌握應(yīng)用要點。
通過咨詢會你將得到結(jié)合您公司實際的戰(zhàn)略績效管理體系，具體包含：
1.公司的戰(zhàn)略要點（1-3年）；
2.公司各部門的主要考核指標；
3.公司戰(zhàn)略績效管理的運行流程；
4.考核與獎金掛鉤的政策；
5.進一步的電話實施輔導(dǎo)。
歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。（請學(xué)員帶電腦入場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場進行演練）
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程大綱：
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模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么
2.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤；
3.人在不同的制度下會有不同的反應(yīng)；
4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控；
5.如何通過績效管理把時間花費在能創(chuàng)造價值的地方；
模塊二、建立契合你企業(yè)實際的戰(zhàn)略績效管理體系
1.公司戰(zhàn)略要點編制
公司戰(zhàn)略目標確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導(dǎo)+答疑）
公司戰(zhàn)略要點確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導(dǎo)+答疑）
2.基于戰(zhàn)略地圖的各部門
KPI指標系統(tǒng)建設(shè)
銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部
KPI指標制定及選擇；
財務(wù)部、采購部、物流部、研發(fā)部
KPI指標制定及選擇；
其他相關(guān)部門（個別公司特有部門）
KPI指標制定及選擇；
3.績效管理運行體系建設(shè)
績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
績效考核周期、方法確定；以項目為單位的
績<
