企業(yè)戰(zhàn)略管理其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管

上課時(shí)間：2015年10月24-25日
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
課程簡(jiǎn)介：
本課程將幫助你提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力：
1、理解戰(zhàn)略管理的理念；
2、靈活應(yīng)對(duì)與統(tǒng)馭，針對(duì)當(dāng)今形勢(shì)作出戰(zhàn)略布局 ；
3、戰(zhàn)略決策：高效地利用資本；
4、企業(yè)定義：對(duì)自己的企業(yè)作出正確的定位；
5、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：根據(jù)三大戰(zhàn)略-集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略合理制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
6、逐步建立形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一講、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理概念　　　
1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略的來(lái)源
3.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的起源
4.如何創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理概念
5.關(guān)于戰(zhàn)略的一些理論
第二講、當(dāng)前形勢(shì)下的戰(zhàn)略布局　　　　
1.企業(yè)的戰(zhàn)略布局
2.案例啟示與忠告
3.當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)布局策略
第三講、戰(zhàn)略決策　　　　　　　　　　
1.戰(zhàn)略決策的方法
2.戰(zhàn)略決策的運(yùn)用
第四講、企業(yè)定義
1.成功的企業(yè)定義流程
2.贏(yíng)利模式類(lèi)型
3.注意事項(xiàng)
4.企業(yè)定義和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五講、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型
2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
3.差異化戰(zhàn)略
4.差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
5.集中戰(zhàn)略
6.什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.議題：怎樣形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六講、核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是核心能力
2.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.企業(yè)價(jià)值鏈分析方法
4.怎樣建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
主講老師：賴(lài)偉民
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略課題組組長(zhǎng)、北京大漢九鼎研究院院長(zhǎng)。
近年來(lái)一直致力于經(jīng)濟(jì)管理的研究與實(shí)踐，主持和參與了多個(gè)省級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。觀(guān)點(diǎn)為國(guó)內(nèi)媒體廣泛轉(zhuǎn)載，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策形成重要影響，是國(guó)內(nèi)新一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家的代表人物。