研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務(wù)其它上課時間：

項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等

時間地點：
2015年10月23-24日　深圳
2015年10月30-31日　北京
本次培訓費用為3600元/人，包括：授課、資料、午餐、茶歇、會務(wù)和稅務(wù)費用
培訓對象　
項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等
培訓收益
1. 掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結(jié)果運用）
2. 分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓
3. 掌握研發(fā)績效KPI設(shè)定的方法
4. 掌握績效溝通和員工面談的技巧
5. 掌握研發(fā)人員激勵的有效手段
6. 掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段
課程背景
研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：
1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI
2. 如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為組織目標的達成而努力
3. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法
4. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績效考核指標體系
5. 如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系
6. 研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么
7. 如何對研發(fā)人員進行有效的激勵

研發(fā)績效管理的目的是為了推動研發(fā)效率的提高，是研發(fā)人力資源管理中最復(fù)雜的部分之一，研發(fā)管理者的最重要的任務(wù)在于經(jīng)營、管理“人”，使被管理者得到激勵從而產(chǎn)生更大的效益。研發(fā)由于其工技術(shù)性強、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發(fā)人員的績效評價有一定的難度。
本課程所講述的是講師通過多年管理與咨詢實踐與總結(jié)，針對研發(fā)型組織而設(shè)計的研發(fā)績效管理體系，使管理者能夠有一個明確的、理論與實踐結(jié)合、可操作的方法來規(guī)劃和實施研發(fā)績效管理體系，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
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