成都精益六西格瑪綠帶十天公開課其它上課時間：

生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、其他各部門中層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)與質(zhì)量部門管理人員、項目組長、持續(xù)改進(jìn)工作推進(jìn)人員等

開課時間：2015年10月23日 09:00 （報名中）
結(jié)束時間：2015年10月27日 17:00
課程時長：60小時
開課地點：成都市
授課講師：肖德華
培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、其他各部門中層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)與質(zhì)量部門管理人員、項目組長、持續(xù)改進(jìn)工作推進(jìn)人員等
課程收益:
交付有明確財務(wù)收益的項目
解決長期存在的流程問題
推廣流程改進(jìn)方法論
建立以價值為中心，有效解決問題的方法
系統(tǒng)全面的了解六西格瑪 DMAIC方法論
培養(yǎng)組織能力、激勵能力和 項目管理能力
能在項目中識別及應(yīng)用正確 的工具完成改善項目

課程大綱：

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課程內(nèi)容：
第一周內(nèi)容：
•DMAIC簡介
•VOC，CTQ and COPQ
•基本統(tǒng)計知識和圖形方法
•流程圖
•數(shù)據(jù)收集和抽樣計劃
•測量系統(tǒng)分析（Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA）
•統(tǒng)計過程控制（I-MR, X bar-R Chart）
•過程能力分析（Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO）
•因果矩陣、5W、故障樹分析
•FMEA
•假設(shè)檢驗（1T、2T、PT、1P、2P）
•F檢驗、等方差檢驗
•方差分析
•非參數(shù)檢驗（Mood 中位數(shù)檢驗）
第二周內(nèi)容：
•Week 1 內(nèi)容回顧
•價值流圖
•意大利面條圖
•快速換模
•單件流
•限制理論
•標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
•防錯
•相關(guān)與回歸
•樣本量計算
•全因子試驗設(shè)計
•部分因子試驗設(shè)計
•控制計劃
培訓(xùn)師介紹：
　
師資介紹：
肖德華老師
專家顧問，黑帶大師，技術(shù)副總裁
三星電子6年工作包括生產(chǎn)主管，高級革新經(jīng)理，三星韓國總部認(rèn)證黑帶
大師。飛梭半導(dǎo)體2年，工作包括生產(chǎn)主管，精益經(jīng)理。
專業(yè)優(yōu)勢
企業(yè)整體精益管理策劃和實施，擅長5S，目視化，價值流管理，
TPM，改善周實施、精益生產(chǎn)布局設(shè)計、精益物流優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡優(yōu)化、
人員精減及效率提升。具有豐富的精益生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)驗，短時間內(nèi)提升各項精益運營指標(biāo)。
專長于為企業(yè)提供六西格瑪培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)，善于培養(yǎng)學(xué)員獨立實施項目能力，
尤其在服務(wù)行業(yè)具有將精益和六西格瑪相結(jié)合達(dá)成改善目標(biāo)的能力
熟悉國內(nèi)外精益六西格瑪認(rèn)證和項目評價標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)過的企業(yè)：
服務(wù)行業(yè)：工商銀行，民生銀行， 上海銀聯(lián)，珠海港，中國移動；
電子行業(yè)：飛索半導(dǎo)體， 敏捷電子， 三星電腦，華碩電腦；
醫(yī)療行業(yè): 史塞克醫(yī)療器械 ，上海微創(chuàng)醫(yī)療；
汽車行業(yè)；陜汽重卡 中國重汽，長安汽車，大陸泰密克，東風(fēng)汽車；
化工行業(yè)：藍(lán)星集團(tuán)戰(zhàn)略采購部 ，藍(lán)星集團(tuán)南通示范工廠，金華盛紙業(yè)，民豐紙業(yè)；
鋼鐵行業(yè)：馬鋼集團(tuán)；
家電行業(yè)：海信電器，惠而浦