亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值!中國規(guī)模最大、實力最強的培訓服務提供商!
公開課

24小時服務熱線:020-31041068

詳細內(nèi)容:當前的位置:首頁 >> 公開課

關于舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構”培訓的通知

  • 開課時間: 2015年10月21日 周三 2015年10月23日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓時長:3天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:謝老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 26127
  • 查找同類課程
關于舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構”培訓的通知其它上課時間:

培訓對象:

與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關的中、高級管理人員,設有IT部門的各機構業(yè)務部門負責人、資深人員,IT部門負責人、資深人員,以及對IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員

培訓內(nèi)容:

時間:2015年10月21日-10月23日 北京
  
培訓費:6800元/人(含教材、證書、午餐、學習用具等)。食宿協(xié)助安排,費用自理。
培訓對象:與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關的中、高級管理人員,設有IT部門的各機構業(yè)務部門負責人、資深人員,IT部門負責人、資深人員,以及對IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員。
培訓目標
1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法,并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應用。
2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的的問題、對策、解決方案與整體應對策略。
證書:培訓結束,頒發(fā)“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構”結業(yè)證書。
各有關單位:
國家專門的計算技術研究機構,同時也是中國信息化建設的重要支撐單位,培訓中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓的專業(yè)培訓機構。中心憑借強大師資力量,在總結多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗的基礎上,自主研發(fā)出一整套課程體系,其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業(yè)培養(yǎng)高級軟件技術人才,提升整體研發(fā)能力,迄今為止已先后為國家培養(yǎng)了數(shù)萬名計算機專業(yè)人員,并先后為數(shù)千家大型國內(nèi)外企業(yè)進行過專門的定制培訓服務。
IT戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力,而能力的競爭是企業(yè)競爭力之本。在今天的環(huán)境下,信息技術已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力之源,具有IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力的人員是目前企業(yè)急需的高層次人才。為建立符合中國國情的IT戰(zhàn)略規(guī)劃體系,培訓中心特舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構”培訓班,具體事宜通知如下:
培訓要點
  信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃(ITSP)指的是在信息時代知識經(jīng)濟的背景下,正確的結合IT規(guī)劃,整合組織的核心競爭力,在新一輪的產(chǎn)生、發(fā)展中取得更大的市場競爭力的規(guī)劃方法,本課程的基本思想如下:
1,在進行信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,需要著重解決以下七個方面的問題:信息技術對組織戰(zhàn)略的影響有哪些 技術平臺是如何影響業(yè)務方法的 如何建立學習型組織 如何確定IT價值鏈和資源政策 如何建立與處理好合作伙伴關系 如何建立信息技術基礎設施 如何實現(xiàn)技術與人機交互 這些都是需要深刻思考的問題。
2,在IT戰(zhàn)略中,業(yè)務部門應該與IT部門通力合作,重點解決在競爭環(huán)境和新的IT背景下,業(yè)務流程梳理與再造的問題,以保證企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程、IT技術架構保持戰(zhàn)略上的一致性。流程設計是IT戰(zhàn)略中影響力最大、效益與風險比較高、最需要仔細思考和實踐的部分,也為業(yè)務部門和IT部門之間提供了重要接口。
3,任何戰(zhàn)略規(guī)劃都離不開對投資進行評估。當我們正在規(guī)劃一個耗費巨大影響深遠的事情的時候,怎么可以不對這個事情帶來的利益、消耗的成本以及相關方面的問題進行評估 信息技術投資額巨大,高層管理者有必要明確這些投資在經(jīng)濟上的合理性。但是,對IT 進行評估是很困難的,在某種情況下代價高昂,因此需要理順為何以及怎樣對IT投資進行評估的有關問題。
4,在IT戰(zhàn)略中,IT部門應該與業(yè)務部門通力合作,不斷改進技術架構、研發(fā)過程、運營過程。今天我們面對的是一個不斷變化的環(huán)境,這就要求IT技術架構具備適應組織重構和業(yè)務敏捷的能力。IT部門必須改進研發(fā)管理水平和運營管理水平,以服務為核心實施標準化的業(yè)務規(guī)則,以保證為企業(yè)IT戰(zhàn)略提供更好的產(chǎn)品和服務。
5,技術的發(fā)展必然對組織結構發(fā)生深遠的影響,高級管理層在IT戰(zhàn)略中應該站在業(yè)務流程再造、技術架構改進、研發(fā)過程改進、運營過程改進的基礎上,重點思考在信息技術背景下,如何建立更高效、更流暢、更有控制力的組織形式 其中有什么問題 應該怎么解決 每個企業(yè)的情況不同,重要的是理解,并且根據(jù)具體情況來解決自己的問題�! �
本課程是一個高級課程,重點關注問題、對策與解決方案,并且通過案例分析來理清思路,形成正確的思想方法。課程不可能照搬照套,而是希望學員關注課程所展示的思想,并且根據(jù)組織所處領域的不同,通過總結歷史形成的經(jīng)驗、教訓、方法、模式,經(jīng)過歸納整理,形成具有本組織特色的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法,為組織創(chuàng)造更大的價值。
培訓內(nèi)容
第一講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要解決的問題
  1)IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要思考的七個問題
    信息技術對組織戰(zhàn)略的影響
    技術平臺對業(yè)務方法的影響
    建立學習型組織
    IT價值鏈和資源政策
    合作:處理好伙伴關系
    信息技術基礎設施的建立
    技術與人機交互
  2)IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的高層管理
    IT戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維
    來自高層管理的一些問題
    IT戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方法
  3)新的管理觀念和誤區(qū)
  4)案例分析:通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)競爭力
第二講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的業(yè)務流程再造
  1)信息技術支持下的業(yè)務流程再造
    什么是流程以及如何定制流程
    為什么要研究業(yè)務流程再造
    BPR的產(chǎn)生與特點
  2)從一個案例看IT支持下的流程再造
  3)業(yè)務流程再造的基本工具
    Pareto(帕累托)分析
    瓶頸分析法
    SWOT 分析
    流程改進模式
  4)業(yè)務流程再造方法論
    業(yè)務流程再造的本質
    流程再造的基礎理論體系
    以流程再造為中心的組織變革
    BPR 如何付諸實現(xiàn)
    流程再造隊伍的建設
    流程再造的具體步驟
    流程再造的風險控制
  5)案例分析:融資租賃業(yè)務流程再造實踐
第三講 對信息技術投資進行評估
  1)信息技術評估的基本方法論
    不同的評估方法
    關于收益評估的問題
  2)流程再造背景下的評估過程
    傳統(tǒng)的IT工程評估帶來的問題
    積極收益實現(xiàn)評估方法
  3)IT評估的相關問題和方法
    正確理解價值與收益
    業(yè)務績效的測量、評估與分析
    使評估與戰(zhàn)略相對應
  4)案例分析:某研究所辦公自動化系統(tǒng)的評估
第四講 IT技術架構與管理過程改進
  1)以服務為特征的IT技術架構
    SOA所面對的基本問題
    面向服務分析與設計的方法學
    服務識別過程
  2)案例分析:適應業(yè)務重組的IT技術架構
  3)IT研發(fā)管理過程改進
  4)IT運營管理過程改進
    ITIL的產(chǎn)生和發(fā)展
    ITIL六大模塊
    ITIL管理模塊中大流程
  4)研發(fā)與運營過程改進方法論
    過程改進需要關注的問題
    過程改進實施方法與程序
第五講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設計
  1)傳統(tǒng)組織模式及其存在的問題
    垂直等級制度
    企業(yè)型組織
    矩陣組織
    臨時模式
    組織設計的框架
  2)信息技術促進組織變革
    新的組織管理理念
    傳統(tǒng)環(huán)境下組織變革的困難
    信息技術使組織變革成為可能
    信息技術與組織設計
  3)從錯誤中學習
  4)創(chuàng)建信息時代組織
  5)讓靈活、創(chuàng)新和控制最大化
  6)合作:一個漏掉的組織設計標準
  7)案例分析:通過組織重構提升企業(yè)競爭力
師資
由業(yè)界知名軟件架構師親自授課:
謝老師 培訓中心副校長、教授,大型電子對抗項目首席系統(tǒng)架構師,IT戰(zhàn)略規(guī)劃資深咨詢專家。
相關 關于舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構”培訓的通知 , 關于舉, 課程: 點擊查看更多相關課程

綜合管理精品內(nèi)訓推薦

最新發(fā)布公開課推薦

博課在線客服關閉