基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃其它上課時間：

企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、運營經(jīng)理/總監(jiān)、PMO主任和項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等

  課程背景
在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾：
1.每年研發(fā)投入不少，但適銷對路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒有找到。
2.把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場部驅(qū)動開發(fā)部，如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題 如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)
3.了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，在產(chǎn)品規(guī)劃中如何發(fā)揮兩者的優(yōu)勢
4.產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)當優(yōu)先滿足哪些客戶的哪些需求 使規(guī)劃出來的產(chǎn)品是“核彈”而不是“子彈”。
5.產(chǎn)品規(guī)劃與規(guī)劃實施是兩張皮，從戰(zhàn)略到執(zhí)行如何銜接 如何把規(guī)劃的要求轉(zhuǎn)化為績效目標進行跟蹤管理
6.當前公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃用的是一套方法論，產(chǎn)品規(guī)劃用是另一套方法論，人力資源規(guī)劃又是別的工具和方法，有沒有一種從上到下可以統(tǒng)一使用的規(guī)劃工具，統(tǒng)一大家的“戰(zhàn)略語言”。
7. ……
要解決您的上述困擾，實現(xiàn)公司或產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展，還得從源頭的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃抓起，產(chǎn)品開發(fā)管理是為了“正確地開發(fā)產(chǎn)品”，而產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是為了“開發(fā)正確的產(chǎn)品”，前者是實現(xiàn)的路徑和方法，后者才是您應(yīng)當更為關(guān)注的方向和目標。因此，在產(chǎn)品開發(fā)之前，如何確定正確的產(chǎn)品方向和定位，制定前瞻性的、需求命中率高的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時間窗內(nèi)、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)各高管、業(yè)務(wù)主管和研發(fā)主管需要提升的核心能力。
本課程的內(nèi)容基于IBM BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）方法論，結(jié)合國內(nèi)某大型領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐，調(diào)整優(yōu)化后使其適用于公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（包括產(chǎn)品戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略（包括人力資源戰(zhàn)略），避免了因規(guī)劃方法不同而造成的上下層戰(zhàn)略信息失真。該方法論還注重從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的銜接，為戰(zhàn)略落地提供了工具和方法上的保障。本課程將結(jié)合講師在國內(nèi)某大型企業(yè)多年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐和行業(yè)咨詢經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。
培訓收益
1.學習領(lǐng)會BLM模型的核心思想，并成功運用于本公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實踐�！�
2.學習理解以市場差距為推動力，以產(chǎn)品戰(zhàn)略目標為牽引力的雙驅(qū)動產(chǎn)品規(guī)劃方法。
3.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的運作流程和全套系統(tǒng)化方法，成功開展產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
4.掌握準確把握市場機會，通過業(yè)務(wù)模式設(shè)計獲得市場成功的工具和方法。
5.掌握由戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略執(zhí)行的轉(zhuǎn)化方法，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
培訓對象
企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、運營經(jīng)理/總監(jiān)、PMO主任和項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等。
課程特色
1.系統(tǒng)化的方法：從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會，通過業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品策略和項目，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃“組合拳”。
2.全景案例分析：以某公司某產(chǎn)品規(guī)劃為全景案例，貫穿整個培訓過程，幫助學員深入理解BLM框架的應(yīng)用。
3.全程演練：按照產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法。
4.模板參考：為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于學員今后應(yīng)用。
5.豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過眾多的產(chǎn)品規(guī)劃示例、管理咨詢的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗分享，幫助學員深刻理解每一階段工具和方法的精髓。

課程大綱：

全景案例介紹
某公司某產(chǎn)品線市場背景、未來3年戰(zhàn)略目標等規(guī)劃信息介紹。
第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認知
講師觀點：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系，才能高質(zhì)量地開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃工作。
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架
3.產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系
6.戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式
第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架
講師觀點：在正式選擇IBM BLM框架進行產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃之前，對公司目前正在使用的規(guī)劃方法或者經(jīng)常聽說的IPD MM方法進行簡要的梳理和比較，可以幫助我們更好地理解BLM的精髓和獨到之處，而且我們還可以看到BLM框架具備足夠的包容性完全可以吸納其它方法論的優(yōu)點。
1.通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介
2. IPD MM（市場管理）框架簡介
3. IBM BLM框架的應(yīng)用范圍（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
4. BLM的戰(zhàn)略價值
5. BLM成功實施的關(guān)鍵要素
6. BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出
第三部分 市場分析及戰(zhàn)略目標設(shè)計
講師觀點：戰(zhàn)略規(guī)劃工作的主要內(nèi)容就是設(shè)定未來戰(zhàn)略目標，弄清楚當前所處的位置以及與未來目標的差距，通過市場分析識別出可以彌補差距的機會，通過產(chǎn)品和市場策略把機會轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功，所以市場環(huán)境及差距分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。
1什么是業(yè)績差距 什么是機會差距
2差距分析的過程和方法
3某公司某產(chǎn)品線的差距分析研討
4市場洞察的分析內(nèi)容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
5看趨勢（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
6看對手（主要競爭對手分析，主要競爭產(chǎn)品分析）
7看客戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）
8看自己（產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營狀況，產(chǎn)品競爭力，內(nèi)部運營能力）
9綜合分析（機會/威脅，優(yōu)勢/劣勢）
10某公司某產(chǎn)品線的市場洞察研討
11產(chǎn)品戰(zhàn)略意圖設(shè)計
12產(chǎn)品線機會差距分析評估
13某公司某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略意圖設(shè)計演練



第四部分 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計及規(guī)劃
講師觀點：公司或產(chǎn)品線要彌補業(yè)績差距，一般只需要通過加強戰(zhàn)略執(zhí)行就可以了，但要彌補機會差距，則需要業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，包括開發(fā)新產(chǎn)品、推行新的商業(yè)模式、采取新的競爭策略等。業(yè)務(wù)設(shè)計可以幫助我們設(shè)計出能抓住市場機會達成戰(zhàn)略目標的業(yè)務(wù)模式，以及應(yīng)當采取的產(chǎn)品組合策略。然而研發(fā)資源是有限的，面對眾多需要開發(fā)的產(chǎn)品項目，則需要進行項目優(yōu)先級評估和產(chǎn)品路標規(guī)劃。
1業(yè)務(wù)設(shè)計過程和輸出
2業(yè)務(wù)模式設(shè)計
3業(yè)務(wù)機會評估和選擇
4業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式
5業(yè)務(wù)擴張路徑選擇
6市場洞察對業(yè)務(wù)設(shè)計的支撐
7全面審視新的業(yè)務(wù)模式
8新業(yè)務(wù)模式下的差距評估
9產(chǎn)品組合策略
10某公司某產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式設(shè)計研討
11產(chǎn)品線規(guī)劃過程
12各產(chǎn)品業(yè)務(wù)策略分析
13各產(chǎn)品路標規(guī)劃
14產(chǎn)品線開發(fā)項目評估
15整合產(chǎn)品線的路標規(guī)劃
16整合產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃
17新產(chǎn)品立項分析

第五部分 戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)及組織保障能力
講師觀點：執(zhí)行力是企業(yè)管理的最大黑洞，戰(zhàn)略和規(guī)劃得不到有效執(zhí)行的案例俯拾皆是，因此識別支撐戰(zhàn)略目標達成的關(guān)鍵任務(wù)和措施以及組織保障能力的短板，也是戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的工作職責。
1如何識別戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)
2從關(guān)鍵任務(wù)提取績效考核指標
3產(chǎn)品線KPI的設(shè)計方法
4某公司某產(chǎn)品線關(guān)鍵任務(wù)識別演練
5識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）



講師介紹—樊輝先生
￭資深顧問
￭原華為產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
￭產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理專家
￭產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃咨詢專家
￭研發(fā)項目管理專家
￭研發(fā)人力資源管理專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
樊輝老師，產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓講師。具有15年以上的研發(fā)管理經(jīng)驗，曾先后就職于華為、武漢鋼鐵集團、天喻通訊等公司，對BLM模型、IPD、CMM及敏捷等軟件開發(fā)流程及運用具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時對研發(fā)體系的團隊管理、 相關(guān) 基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 , 基于業(yè), 課程： 點擊查看更多相關(guān)課程

• 向華為學習：基于業(yè)務(wù)成功的華為HRBP實踐
• 董漢生
• 2019/8/9
• 重慶
• 九九歸一經(jīng)驗萃取法：基于業(yè)務(wù)場景的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化 new
• 悅揚
• 2019/7/19
• 廈門
• 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃——讓客戶需求“變現(xiàn)”為產(chǎn)品利潤
• 劉宏
• 2019/6/28
• 上海
• 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財經(jīng)管理體系
• 馬良
• 2019/4/19
• 上海
• 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的大財經(jīng)管理與全面預(yù)算管理
• 彭老師
• 2018/11/23
• 上海
• 基于業(yè)務(wù)的培訓體系建設(shè)與創(chuàng)新
• 何老師
• 2018/7/28
• 廣州
• 《基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》高級沙盤實戰(zhàn)
• 陳小文老師
• 2017/4/21
• 深圳
• 基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
• 樊輝
• 2015/11/27
• 北京
• 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓計劃制定
• 許盛華
• 2015/12/12
• 深圳
• 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓計劃制定
• 許盛華
• 2015/12/11
• 廣州
• 基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
• 樊輝
• 2015/11/27
• 北京
• 基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
• 樊輝
• 2015/8/21
• 深圳