現(xiàn)場(chǎng)5S管理其它上課時(shí)間：

本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于制造辦公室管理。對(duì)于希望推進(jìn)公司，各職能部門(mén)與各崗位員工都可參加此課程。

5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的，不僅讓員工一聽(tīng)就懂，而且能實(shí)行。在一切改進(jìn)活動(dòng)中，5S是最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
前3S是這5個(gè)S的基礎(chǔ)，第5個(gè)S，即素養(yǎng)是5S的目的，達(dá)成5S的橋梁則是第4個(gè)S。
本課程旨在使學(xué)員理解和掌握5S中的每個(gè)S所包含的要求、方法、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
1.5S的原理
2.展開(kāi)5S的步驟
3.5S項(xiàng)目的具體開(kāi)展方法
4.與此同時(shí)S有關(guān)的工具的應(yīng)用1.第一部分 什么是5S 目視化管理的三個(gè)法寶標(biāo)準(zhǔn)化
- 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
- 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和建議
- 標(biāo)準(zhǔn)化的好處
- 分組練習(xí)及錄像
5)支柱五，保持
- 形成習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
- 5S審核
- 保持的工具和技術(shù)
- 5S示例
- 5S總結(jié)
- 分組練習(xí)及錄像

3.第三部分 如何實(shí)施5S
1)5S推進(jìn)階段的8大要訣
2)5S體系的建立
3)5S推進(jìn)步驟
- 局部推進(jìn)5S的方法和步驟
- 全面推進(jìn)5S的方法和步驟王云飛先生畢業(yè)于首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)，美國(guó)AMA注冊(cè)培訓(xùn)講師。項(xiàng)目經(jīng)理、南區(qū)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)的課程有現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、安全管理等。中國(guó)移動(dòng)、中海油、北京現(xiàn)代、平和汽配、摩比斯、奧星、山東核電、唐山客車(chē)、它基金、包頭鋼鐵(集團(tuán))等。