6sigma綠帶項(xiàng)目其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
所有對(duì)此感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
課程收益:
使學(xué)員對(duì)6Sigma方法論體系有完整的認(rèn)識(shí), 熟練掌握6Sigma管理的方法和工具,正確開展6Sigma項(xiàng)目,解決工作中的實(shí)際問題。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
學(xué)員成功完成課程并通過考試后，可獲頒發(fā)的”6Sigma綠帶”培訓(xùn)證書 課程大綱：
上課時(shí)間為:2月21日至2月25日,3月21日-3月25日,共十天.
1994年…當(dāng)我們說‘可以無限改進(jìn)任何事情’時(shí)，我們是發(fā)自肺腑地相信-但沒有方法或規(guī)律可以支持這種信仰…現(xiàn)在有了，它就是6Sigma的質(zhì)量，與學(xué)習(xí)、共享及不斷向上的文化�！�
----Jack Welch,1997
6Sigma所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，簡化了管理流程和降低了材料成本。6Sigma的實(shí)施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。
----Jack Welch,2000
什么是6Sigma
統(tǒng)計(jì)學(xué)層面:希臘字母σ的英文譯音Sigma,中文譯名‘西格瑪’, 在統(tǒng)計(jì)學(xué)上用來表示“標(biāo)準(zhǔn)差”,即數(shù)據(jù)的分散程度，6Sigma即 “6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”。 6Sigma水平意味著每百萬次事件中出錯(cuò)的機(jī)會(huì)不大于3.4次，意味著每一百萬個(gè)產(chǎn)品中最多只有3.4個(gè)不合格品。
哲學(xué)層面: 6Sigma是道-精神, 一種篤信科學(xué)、積極探索、挑戰(zhàn)極限的勇敢精神；一種打破桎梏、解放思想、拓寬視野、勇于突破的創(chuàng)新精神；一種消除部門疆界、消除狹隘和偏見、實(shí)現(xiàn)緊密合作的團(tuán)隊(duì)精神；一種不達(dá)目的誓不罷休的頑強(qiáng)精神。
經(jīng)營思想層面: 6Sigma是追求一流，即為客戶提供一流的產(chǎn)品/服務(wù)、為企業(yè)打造一流的業(yè)務(wù)流程體系、培養(yǎng)一流的人才，從而成為一流的企業(yè)。
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容是以全球標(biāo)準(zhǔn): 《SS8339 六西格瑪部署-要求》及美國質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ―American Society for Quality）頒布的《六西格瑪黑帶知識(shí)大綱》為基礎(chǔ)，結(jié)合多年實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)而成，且經(jīng)過實(shí)踐證明了其科學(xué)性、合理性。
總概述6Sigma科學(xué)發(fā)展歷程/意義/推行模式/核心概念與術(shù)語
6Sigma改進(jìn)－D階段
項(xiàng)目界定/度量指標(biāo)/問題陳述
6Sigma項(xiàng)目管理(選項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估、持續(xù)管理)
6Sigma改進(jìn)－M階段
項(xiàng)目測(cè)量概述
數(shù)據(jù)收集與歸納測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
過程能力分析
因子搜索與定性篩選
初步控制計(jì)劃
6Sigma改進(jìn)－A階段
項(xiàng)目分析概述
概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
假設(shè)檢驗(yàn)-z, t, F，p 檢驗(yàn),方差分析（ANOVA）
非參數(shù)檢驗(yàn)
相關(guān)與回歸
6Sigma改進(jìn)－I階段
項(xiàng)目改進(jìn)概述
全因子設(shè)計(jì)
部分因子設(shè)計(jì)
響應(yīng)曲面法
6Sigma改進(jìn)－C階段
項(xiàng)目控制概述
統(tǒng)計(jì)過程控制
總結(jié)
全面總結(jié)/考試
人性化的培訓(xùn)模式
核心教材：闡述6Sigma改進(jìn)－DMAIC核心理論、方法、工具
成功案例：實(shí)際完成案例及分析，為學(xué)員提供借鑒
練習(xí)：結(jié)合教材配套習(xí)題，講師演示，學(xué)員練習(xí)，以利于學(xué)員準(zhǔn)確、有效掌握相關(guān)知識(shí)
游戲：針對(duì)難理解的概念、工具設(shè)計(jì)易掌握、易分析理解的游戲，學(xué)員在課堂完成
故事：將抽象的理論通俗化，枯燥的概念興趣化 培訓(xùn)師介紹：
專業(yè)資格
6Sigma黑帶大師
國家6σ管理推進(jìn)工作委員會(huì)委員
國家6Sigma黑帶認(rèn)證培訓(xùn)教師
國家首批注冊(cè)6Sigma黑帶
香港大學(xué)6Sigma課程講師
6Sigma專家
教育背景
國防科技大學(xué)材料科學(xué)與應(yīng)用化學(xué)系工學(xué)學(xué)士
北京理工大學(xué)兵器安全技術(shù)專業(yè)工學(xué)碩士
專業(yè)能力
王老師曾在韓國SAMSUNG接受6Sigma理論全面培訓(xùn)，之后在SAMSUNG某子公司開展提高制造過程能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等6Sigma項(xiàng)目，創(chuàng)造收益約3千萬RMB；
2000年獲SAMSUNG 6Sigma 黑帶大師資格；
2005年成為國家首批注冊(cè)6Sigma黑帶（CAQ-SSBB-050016）；
自2001年開始，在隨后的五年時(shí)間里，王老師作為6Sigma黑帶大師為客戶提供6Sigma管理體系建立、人才培訓(xùn)、項(xiàng)目指導(dǎo)服務(wù)，包括DMAIC和DFSS模式、精益思想與方法，培養(yǎng)了200余名黑帶和綠帶人員, 創(chuàng)造收益約2億RMB；
王老師對(duì)6Sigma理論功底深厚，思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；注重實(shí)際應(yīng)用，充分的練習(xí)、合適的案例貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程；深入淺出，以通俗的比喻、故事闡述抽象的統(tǒng)計(jì)學(xué)，使學(xué)員心情愉悅地掌握深?yuàn)W的知識(shí)。
部分培訓(xùn)客戶
著名企業(yè)類
SIEMENS上海西門子醫(yī)療器械有限公司（6σ）
SIEMENS西門子愛克斯射線真空技術(shù)（無錫）有限公司（6σ）
REAM雷盛塑料制品（深圳）有限公司（6σ）
Schneider 施耐德-塔爾制造有限公司（6σ）
Fujierox富士施樂實(shí)業(yè)發(fā)展（上海）有限公司
CANON佳能珠海有限公司（6σ）
DONGFENG-NISSAN東風(fēng)日產(chǎn)乘用車廣州公司（6σ）
FOCONN富士康科技集團(tuán)深圳龍華基地（6σ）
FOCONN富士康科技集團(tuán)山東煙臺(tái)基地（6σ）
FOCONN富士康科技集團(tuán)上海昆山基地（6σ）……
其它類
東莞廣澤汽車飾件有限公司（6σ）
武漢廣澤汽車飾件有限公司（6σ）
蘇州廣澤汽車飾件有限公司（6σ）
明安國際企業(yè)股份有限公司（6σ）
PEAK必佳綜合制品（6σ）
LINAK傳動(dòng)系統(tǒng)（深圳）有限公司（6σ）
廣州愛機(jī)汽車配件有限公司（6σ）
東莞華澤興精密塑膠電子有限公司（6σ）
東莞太洋橡膠制品有限公司（6σ）
東莞展勝電子科技有限公司（6σ）
得理電子(深圳)有限公司（6σ）
中山武藏涂料有限公司（6σ）
正一電子電纜廠（6σ）
東莞勁勝塑膠制品有限公司（6σ）
香港大學(xué)公開班
香港中文大學(xué)公開班……
擅長課程
6Sigma綠帶培訓(xùn)
6Sigma黑帶培訓(xùn)
6Sigma DFSS設(shè)計(jì)專家培訓(xùn)
6Sigma倡導(dǎo)者培訓(xùn)
6Sigma項(xiàng)目咨詢
6Sigma相關(guān)工具培訓(xùn)
徐周
潘俊
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮