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課程編號：18818 查看完整版課程大綱
時間地點：2014/7/14日　至　2014/7/19日　蘇州培訓時長：6天
主講老師：專家（查看該老師更多課程）
課程價格：￥12000元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥12000元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：質量管理 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓內容:

培訓受眾:

課程收益:

使學員對6Sigma方法論體系有完整的認識, 熟練掌握6Sigma管理的方法和工具,正確開展6Sigma項目,解決工作中的實際問題。

培訓頒發(fā)證書:

學員成功完成課程并通過考試后，可獲頒發(fā)的”6Sigma綠帶”培訓證書

課程大綱：

上課時間為:2月21日至2月25日,3月21日-3月25日,共十天.
1994年…當我們說‘可以無限改進任何事情’時，我們是發(fā)自肺腑地相信-但沒有方法或規(guī)律可以支持這種信仰…現(xiàn)在有了，它就是6Sigma的質量，與學習、共享及不斷向上的文化�！�
----Jack Welch,1997
6Sigma所創(chuàng)造的高品質，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。6Sigma的實施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標志之一。
----Jack Welch,2000
什么是6Sigma
統(tǒng)計學層面:希臘字母σ的英文譯音Sigma,中文譯名‘西格瑪’, 在統(tǒng)計學上用來表示“標準差”,即數(shù)據(jù)的分散程度，6Sigma即 “6個標準差”。 6Sigma水平意味著每百萬次事件中出錯的機會不大于3.4次，意味著每一百萬個產(chǎn)品中最多只有3.4個不合格品。
哲學層面: 6Sigma是道-精神, 一種篤信科學、積極探索、挑戰(zhàn)極限的勇敢精神；一種打破桎梏、解放思想、拓寬視野、勇于突破的創(chuàng)新精神；一種消除部門疆界、消除狹隘和偏見、實現(xiàn)緊密合作的團隊精神；一種不達目的誓不罷休的頑強精神。
經(jīng)營思想層面: 6Sigma是追求一流，即為客戶提供一流的產(chǎn)品/服務、為企業(yè)打造一流的業(yè)務流程體系、培養(yǎng)一流的人才，從而成為一流的企業(yè)。
課程內容
課程內容是以全球標準: 《SS8339 六西格瑪部署-要求》及美國質量協(xié)會（ASQ―American Society for Quality）頒布的《六西格瑪黑帶知識大綱》為基礎，結合多年實際培訓經(jīng)驗設計而成，且經(jīng)過實踐證明了其科學性、合理性。
總概述6Sigma科學發(fā)展歷程/意義/推行模式/核心概念與術語
6Sigma改進－D階段
項目界定/度量指標/問題陳述
6Sigma項目管理(選項、實施、監(jiān)控、評估、持續(xù)管理)
6Sigma改進－M階段
項目測量概述
數(shù)據(jù)收集與歸納測量系統(tǒng)分析（MSA）
過程能力分析
因子搜索與定性篩選
初步控制計劃
6Sigma改進－A階段
項目分析概述
概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎
假設檢驗-z, t, F，p 檢驗,方差分析（ANOVA）
非參數(shù)檢驗
相關與回歸
6Sigma改進－I階段
項目改進概述
全因子設計
部分因子設計
響應曲面法
6Sigma改進－C階段
項目控制概述
統(tǒng)計過程控制
總結
全面總結/考試
人性化的培訓模式
核心教材：闡述6Sigma改進－DMAIC核心理論、方法、工具
成功案例：實際完成案例及分析，為學員提供借鑒
練習：結合教材配套習題，講師演示，學員練習，以利于學員準確、有效掌握相關知識
游戲：針對難理解的概念、工具設計易掌握、易分析理解的游戲，學員在課堂完成
故事：將抽象的理論通俗化，枯燥的概念興趣化

培訓師介紹：

  專業(yè)資格
6Sigma黑帶大師
國家6σ管理推進工作委員會委員
國家6Sigma黑帶認證培訓教師
國家首批注冊6Sigma黑帶
香港大學6Sigma課程講師
6Sigma專家
教育背景
國防科技大學材料科學與應用化學系工學學士
北京理工大學兵器安全技術專業(yè)工學碩士
專業(yè)能力
王老師曾在韓國SAMSUNG接受6Sigma理論全面培訓，之后在SAMSUNG某子公司開展提高制造過程能力、改善產(chǎn)品質量、降低成本等6Sigma項目，創(chuàng)造收益約3千萬RMB；
2000年獲SAMSUNG 6Sigma 黑帶大師資格；
2005年成為國家首批注冊6Sigma黑帶（CAQ-SSBB-050016）；
自2001年開始，在隨后的五年時間里，王老師作為6Sigma黑帶大師為客戶提供6Sigma管理體系建立、人才培訓、項目指導服務，包括DMAIC和DFSS模式、精益思想與方法，培養(yǎng)了200余名黑帶和綠帶人員, 創(chuàng)造收益約2億RMB；
王老師對6Sigma理論功底深厚，思路清晰、邏輯嚴謹；注重實際應用，充分的練習、合適的案例貫穿整個培訓過程；深入淺出，以通俗的比喻、故事闡述抽象的統(tǒng)計學，使學員心情愉悅地掌握深奧的知識。
部分培訓客戶

著名企業(yè)類
SIEMENS上海西門子醫(yī)療器械有限公司（6σ）
SIEMENS西門子愛克斯射線真空技術（無錫）有限公司（6σ）
REAM雷盛塑料制品（深圳）有限公司（6σ）
Schneider 施耐德-塔爾制造有限公司（6σ）
Fujierox富士施樂實業(yè)發(fā)展（上海）有限公司
CANON佳能珠海有限公司（6σ）
DONGFENG-NISSAN東風日產(chǎn)乘用車廣州公司（6σ）
FOCONN富士康科技集團深圳龍華基地（6σ）
FOCONN富士康科技集團山東煙臺基地（6σ）
FOCONN富士康科技集團上海昆山基地（6σ）……
其它類
東莞廣澤汽車飾件有限公司（6σ）
武漢廣澤汽車飾件有限公司（6σ）
蘇州廣澤汽車飾件有限公司（6σ）
明安國際企業(yè)股份有限公司（6σ）
PEAK必佳綜合制品（6σ）
LINAK傳動系統(tǒng)（深圳）有限公司（6σ）
廣州愛機汽車配件有限公司（6σ）
東莞華澤興精密塑膠電子有限公司（6σ）
東莞太洋橡膠制品有限公司（6σ）
東莞展勝電子科技有限公司（6σ）
得理電子(深圳)有限公司（6σ）
中山武藏涂料有限公司（6σ）
正一電子電纜廠（6σ）
東莞勁勝塑膠制品有限公司（6σ）
香港大學公開班
香港中文大學公開班……
擅長課程
6Sigma綠帶培訓
6Sigma黑帶培訓
6Sigma DFSS設計專家培訓
6Sigma倡導者培訓
6Sigma項目咨詢
6Sigma相關工具培訓

培訓對象：

所有對此感興趣的對象

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開課城市：