精益工具其它上課時間：

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶

培訓(xùn)受眾:

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶

課程收益:

【課程背景】

在國內(nèi)外競爭日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業(yè)的用口缺口達(dá)100萬，所以推行精益生產(chǎn)是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式、參與全球競爭的必然選擇！是中國由制造大國轉(zhuǎn)變制造強國的必經(jīng)之路！
“精益生產(chǎn)”是由美國生產(chǎn)管理專家長期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最 先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競爭力。
通過講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具，采用世界級水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問超過十年的實施經(jīng)驗將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。中精咨詢精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學(xué)習(xí)例子，使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗到真實運用情況和實施案例。同時，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實際改善事件中運用學(xué)到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實施的“頂尖高手”
【課程對象】中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶


【課程收益】

掌握精益的基本理論和概念
掌握精益的原則
掌握完整的精益工具
掌握實施精益的基本技能
掌握精益改善周的實施方法

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)證書

課程大綱：

第一天

1.價值流
現(xiàn)狀價值流
工序流程圖
創(chuàng)造價值六大指南
精益項目和行動

2.改善準(zhǔn)備
改善周介紹
改善周的步驟
－改善周基本路徑
－改善周注意事項
－改善周時間/人員安排

3.流動和平衡
持續(xù)流動的概念
單件流
時間測量
生產(chǎn)線平衡

4.案例討論
當(dāng)天總結(jié)


第二天

5.布局設(shè)計
-合適的布局
-布局的基本原則
-單元Cell布局的設(shè)計
- 定義
- 實施方法
- 類型

6.設(shè)備綜合效率
-六大損失分析
-OEE計算
-TPM介紹
-OEE練習(xí)

7.快速換模
-快速換模定義
-內(nèi)部/外部時間
-換型時間減少步驟

8.案例討論
-當(dāng)天總結(jié)


第三天

9.拉動系統(tǒng)
拉動系統(tǒng)定義
拉動與推動
拉動系統(tǒng)要素
拉動系統(tǒng)設(shè)計方法
－看板/超市
－定義
－設(shè)計規(guī)則
－看板數(shù)量計算
拉動系統(tǒng)練習(xí)

10.生產(chǎn)模擬游戲（半天）
模擬目的
基本要求
職位分配
挑戰(zhàn)目標(biāo)
模擬開始（第1－5輪）

培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  【主講嘉賓】 Tiger zhan （湛澤溪）

精益六西格瑪大師

優(yōu)勢與專長
在機械、鋼鐵、精密五金、注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學(xué)、
電子、煙草等行業(yè)超過20年的生產(chǎn)質(zhì)量管理和14年的精益六西格瑪持續(xù)
改善實施經(jīng)驗。
輔導(dǎo)過數(shù)百個改善項目，超過500位精益六西格瑪黑帶學(xué)員和100個
精益領(lǐng)導(dǎo)項目，創(chuàng)造收益超過二千萬美元；
中精精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)者之一，擅長精益生產(chǎn)/精益西格瑪
多個技術(shù)模塊的課程設(shè)計及講授；
多期精益六西格瑪技術(shù)研討會的主講嘉賓；
生動活潑的授課風(fēng)格，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評價，摘錄如下：
客戶名海爾海信美的珠纖中國鋁業(yè)
培訓(xùn)評價（5分 滿分）4.94.84.84.94.9

部分培訓(xùn)、咨詢客戶名單：
林德(中國)叉車有限公司、三一重工股份有限公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、普杰無紡布(中國)有限公司、中興通訊股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司、青島海爾股份有限公司、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南光遠(yuǎn)銅管有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、西安慶華汽車安全系統(tǒng)有限責(zé)任公司、貝爾羅斯（廣州）工程塑料有限公司、深圳航空有限責(zé)任公司、廣東生益科技股份有限公司、敏捷電子(深圳)有限公司、廣東泰科電子有限公司、惠而浦中國投資有限公司、中國遠(yuǎn)洋運輸集團(tuán)有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業(yè)（國際）有限公司、佛山安德里茨技術(shù)有限公司、上海電力股份有限公司、海信集團(tuán)有限公司、唐山亞利陶瓷有限公司、雷盛飲品罐（肇慶）有限公司、湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司、湖南華菱管線股份有限公司、長沙力元新材料有限責(zé)任公司、強信機械科技（萊州）有限公司、山東叢林鋁業(yè)股份有限公司、許繼電氣股份有限公司、煙臺鵬輝銅業(yè)有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司、廣州華潤電子有限公司、武漢紅金龍印務(wù)股份有限公司、海蒂詩家俱五金配件（珠海）有限公司、東莞偉易達(dá)電訊設(shè)備有限公司、清遠(yuǎn)市名業(yè)油漆工具制品有限公司、江門榮信電路板有限公司、美的機電集團(tuán)電機事業(yè)部、愛普科斯電子元器件(珠海保稅區(qū))有限公司 、珠海保稅區(qū)摩天宇航天發(fā)動機維修有限公司、廣州村田電源技術(shù)有限公司、廣州藍(lán)月亮有限公司、舒適刀片(廣州)有限公司、ABB新會低壓開關(guān)有限公司、華鋒微電子(惠州)工業(yè)有限公司、美國富俊集團(tuán)公司瑪斯特鎖公司（Master Lock Company）、深圳大陽電工材料有限公司.、深圳邦凱新能源股份有限公司、東莞詮立電子科技……