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北京大學(xué)資本運(yùn)營(yíng)與投融資戰(zhàn)略董事長(zhǎng)研修班

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2013年12月23日 周一 2013年7月1日 周三 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 北京
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):556天
  •  
  • 課程類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理
  • 主講老師:劉軍(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 14180
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培訓(xùn)對(duì)象:

1.政府機(jī)構(gòu)主管金融或產(chǎn)業(yè)投資的負(fù)責(zé)人2.企業(yè)董事長(zhǎng)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3.資本市場(chǎng)投資者及其他相關(guān)投資人4.有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需對(duì)接資本市場(chǎng)的企業(yè)家5.商業(yè)銀行、投資銀行、證券公司、基金公司、投融資負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

1.政府機(jī)構(gòu)主管金融或產(chǎn)業(yè)投資的負(fù)責(zé)人
2.企業(yè)董事長(zhǎng)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3.資本市場(chǎng)投資者及其他相關(guān)投資人
4.有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需對(duì)接資本市場(chǎng)的企業(yè)家
5.商業(yè)銀行、投資銀行、證券公司、基金公司、投融資負(fù)責(zé)人

課程收益:

課程特色
理論講授與案例分析相結(jié)合,既有專(zhuān)家教授,又有企業(yè)界人士,避免坐而論道。特別增加企業(yè)實(shí)地考察,通過(guò)企業(yè)咨詢(xún)活動(dòng)加深對(duì)課堂知識(shí)的理解和應(yīng)用。
全面透徹掌握融資、并購(gòu)、重組和上市等企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵性知識(shí),掌握實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的資本運(yùn)做方法。
結(jié)識(shí)投融資界專(zhuān)家與精英,通過(guò)面對(duì)面的交流,就自身企業(yè)的情況與最為關(guān)心的話(huà)題,獲得頂級(jí)投資人及投融資專(zhuān)家的企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵性指導(dǎo)。
直接引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)全球最高端的金融投資理念;
幫助學(xué)員捕捉當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)投資、融資獲利機(jī)會(huì)。
增值服務(wù)
免費(fèi)為企業(yè)上市可行性診斷
1)項(xiàng)目企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)測(cè);
2)項(xiàng)目企業(yè)上市前期診斷;
3)項(xiàng)目企業(yè)上市路徑構(gòu)想;
免費(fèi)為企業(yè)上市方案策劃設(shè)計(jì)
1)項(xiàng)目企業(yè)問(wèn)題梳理;
2)投資亮點(diǎn)與行業(yè)地位策劃;
3)上市主體設(shè)計(jì);
4)上市目標(biāo)體系設(shè)計(jì);
5)上市時(shí)間表與路線(xiàn)圖設(shè)計(jì);
免費(fèi)為企業(yè)上市行動(dòng)導(dǎo)引
1)上市行動(dòng)進(jìn)程控制;
2)上市行動(dòng)操作咨詢(xún);
3)上市方案反饋調(diào)整;

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

學(xué)業(yè)證書(shū)
學(xué)員完成研修學(xué)習(xí),符合結(jié)業(yè)條件者,將獲得由北京大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)與管理的《北京大學(xué)資本運(yùn)營(yíng)與投融資戰(zhàn)略董事長(zhǎng)研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)(帶北京大學(xué)鋼印)

課程大綱:

一、資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)篇
第一模塊:創(chuàng)新資本模式第二模塊:創(chuàng)新商業(yè)模式
>>當(dāng)代中國(guó)企業(yè)融資及上市策略
>>企業(yè)上市準(zhǔn)備過(guò)程中的誤區(qū)與陷阱
>>證監(jiān)會(huì)眼里好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
>>上市的好處及上市別無(wú)選擇;
>>上市的核心理念
>>上市造富的秘密
>>保代、券商、律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所——上市過(guò)程中,誰(shuí)是真正的主角
>>上市補(bǔ)稅——一個(gè)令人糾結(jié)的問(wèn)題;
>>成長(zhǎng)性不足對(duì)企業(yè)的影響;
>>從企業(yè)歷史出資、股權(quán)變化能看到什么;
>>關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。>>戰(zhàn)略定位的四個(gè)黃金定律
>>多維角度下的新價(jià)值定位
>>找位選位與到位三位一體
>>戰(zhàn)略定位與客戶(hù)價(jià)值傳遞
>>領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者的定位策略
>>商業(yè)模式變革的產(chǎn)業(yè)空位
>>保持企業(yè)發(fā)展的彈性思維
>>成功定位的經(jīng)典案例解讀
>>失敗定位的經(jīng)典案例解讀
第三模塊:企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理第四模塊:創(chuàng)新管理模式
>> 品牌的組成要素
>> 品牌架構(gòu)或體系
>> 品牌定位
>> 通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃來(lái)管理品牌
>> 品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d
>> 品牌的長(zhǎng)期管理>>創(chuàng)新思維的基本模式
>>如何突破思維的枷鎖
>>培養(yǎng)創(chuàng)新人格的方法
>>激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
>>組織創(chuàng)新成功的關(guān)鍵
>>組織創(chuàng)新能力的評(píng)估
>>創(chuàng)新思維與企業(yè)文化
>>用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
第五模塊:公司治理
>> 公司治理的基本手段 >> 資本市場(chǎng)和公司治理概論
>> 公司治理的必要性和基本問(wèn)題 >> 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
>> 公司治理中的民主與獨(dú)裁 >> 公司治理機(jī)制
>> 大股東和小股東的博弈 >> 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
二、資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)篇
第六模塊:企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)分析第七模塊:企業(yè)估值、并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)
分析
>> 企業(yè)融資環(huán)境現(xiàn)狀分析
>> 企業(yè)如何進(jìn)行融資操作
>> 融資前的需求分析與評(píng)估環(huán)節(jié)
>> 融資渠道與方法的選擇環(huán)節(jié)
>> 如何制定有效的融資方案
>> 融資實(shí)施階段常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
>> 融資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性
>> 企業(yè)融資方式的功能比較
>> 企業(yè)貿(mào)易融資的優(yōu)勢(shì)分析
>> 國(guó)內(nèi)銀行貸款與民間借貸融資
>> 中小企業(yè)債券融資策略
>> 信用擔(dān)保融資與股權(quán)融資
>> 政策性基金融資的操作
>> 如何與投資銀行有效合作
>> 海外企業(yè)融資方式比較與經(jīng)驗(yàn)分析 >> 如何計(jì)算企業(yè)的價(jià)值
>> 估值企業(yè)并購(gòu)的核心
>> 談判與估值
>> 盡職調(diào)查與并購(gòu)合同
>> 并購(gòu)程序
>> 條款與價(jià)值同樣重要
>> 企業(yè)沒(méi)有你想象那樣脆弱
>> 避免沖突是整合的幼稚病
>> 整合的文化沖突
>> 企業(yè)文化沖突的根源
>> 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
>> 避免過(guò)度整合
>> 投資行業(yè)選擇
>> 重組后的戰(zhàn)略與人力資源整合

第八模塊:私募股權(quán)資本運(yùn)營(yíng)第九模塊:其它融資模式
>> 企業(yè)股權(quán)融資的操作模式
>> 企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問(wèn)題
>> 私募股權(quán)投資案例分析
>> 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式
>> 私募融資與上市
>> 私募并購(gòu)重組策略
>> 私募進(jìn)入和退出模式>> 信托市場(chǎng)
>> 中小企業(yè)債
>> 對(duì)沖市場(chǎng)
>> 政策市場(chǎng)
>>金融綜合市場(chǎng)
三、企業(yè)上市篇
第十模塊: 上市的戰(zhàn)略以及方法時(shí)機(jī)
選擇第十一模塊:企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)完成上市
的技巧
>>企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
>>企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
>>在資本市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值
>>企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線(xiàn)規(guī)劃>>企業(yè)如何選擇券商完成上市
>>企業(yè)在上市過(guò)程中選擇投資機(jī)構(gòu)的技巧
>>企業(yè)上市中相關(guān)政策、法律問(wèn)題解析
>>咨詢(xún)公司以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)上市中的作用
第十二模塊:企業(yè)上市實(shí)務(wù)解析
1. 與上市相關(guān)的企業(yè)資本運(yùn)作
>>企業(yè)如何在上市要求下完成資本市場(chǎng)與企業(yè)融資渠道的選擇(PE/VC)
>>企業(yè)如何做好上市前的私募
>>企業(yè)如何做好上市前的風(fēng)險(xiǎn)投資的引入
>>企業(yè)如何確定募資前的股權(quán)定價(jià)與權(quán)益分配
>>企業(yè)如何控制的資本籌措的成本;
2. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市
>>創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行細(xì)則解析 >>創(chuàng)業(yè)板上市招股說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
>>創(chuàng)業(yè)板上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法解析 >>創(chuàng)業(yè)板股票交易特別規(guī)定解析
>>全球創(chuàng)業(yè)板發(fā)展及上市條件比較 >> 國(guó)家管理機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)板的定位及支持
>>我國(guó)創(chuàng)業(yè)板未來(lái)發(fā)展走向
3.企業(yè)海外上市操作
>>海外上市籌劃 >> 海外上市融資成本實(shí)務(wù)
>>海外上市融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù) >>海外擬上市公司的價(jià)值挖掘與財(cái)務(wù)包裝
4.企業(yè)上市與私募股權(quán)基金(VC、PE)退出
>>企業(yè)如何做好交易買(mǎi)賣(mài)和二次賣(mài)出 >>企業(yè)如何進(jìn)行管理層收購(gòu)(MBO)
>>企業(yè)如何操作股權(quán)投資退出 >>企業(yè)的PE/VC退出策略
>>企業(yè)的股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu)
四、國(guó)學(xué)智慧與資本運(yùn)營(yíng)
第十三模塊:統(tǒng)帥駕馭之道與管理思想
古今中外歷史看管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理
國(guó)外先進(jìn)管理思想
孫子兵法與領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道
毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
五、家族財(cái)富管理與傳承篇
第十四模塊:家族財(cái)富保全與傳承構(gòu)架第十五模塊:家族企業(yè)框架與產(chǎn)權(quán)梳理
>> 中國(guó)高凈值人士所面臨的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)
>> 高凈值人士終極理財(cái)需求:財(cái)富保全與傳承>> 產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)梳理的基本概念
>> 為什么需要梳理產(chǎn)權(quán)和設(shè)計(jì)公司架構(gòu)
>> 公司架構(gòu)設(shè)計(jì)的典型模式與經(jīng)典案例
>> 財(cái)富永續(xù)保全的方法、利弊與案例
>> 家族永續(xù)傳承架構(gòu)-家族信托規(guī)劃
>> 財(cái)富保全的風(fēng)險(xiǎn)管理工具-保險(xiǎn)規(guī)劃
第十六模塊:全球稅務(wù)統(tǒng)籌與家族成員身份安排
>> 全球稅務(wù)統(tǒng)籌
>> 全球主要國(guó)家的稅制比較
>> 全球稅務(wù)統(tǒng)籌案例
>> 子女留學(xué)和移民

培訓(xùn)師介紹:

  實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)講師
CSTD國(guó)際授證講師
丹尼斯 威特利博士《勝利實(shí)踐家》課程在華授證講師
新加坡智能知識(shí)策略管理機(jī)構(gòu)特聘講師
馬來(lái)西亞創(chuàng)意國(guó)際知識(shí)管理機(jī)構(gòu)特聘講師
世界華人美發(fā)美容教育協(xié)會(huì)副執(zhí)行長(zhǎng)

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