《北京大學(xué)資本運(yùn)營與企業(yè)管控總裁高級(jí)研修班》其它上課時(shí)間：

擔(dān)任政府部門、事業(yè)單位高層職務(wù)者，各類企業(yè)董事長、總裁、 首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等決策者、融投資機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者

政商結(jié)合：借助福建經(jīng)信委與北大優(yōu)質(zhì)資源，定期組織政商聯(lián)誼活動(dòng)，搭建政商交流平臺(tái)，
參加政府組織應(yīng)邀的招商引資活動(dòng)。
項(xiàng)目投資：定期組織企業(yè)項(xiàng)目投融資沙龍，對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做項(xiàng)目路演與邀請投資專家做項(xiàng)目
盈利分析深入剖解，定期參加同學(xué)邀請的企業(yè)項(xiàng)目考察、學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，組
織國內(nèi)外知名企業(yè)投資與實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢專家對接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目咨詢輔
導(dǎo)，最大程度解決學(xué)員企業(yè)融資渠道與企業(yè)發(fā)展障礙。
高端論壇：定期舉辦“企業(yè)專題總裁沙龍”，定期組織專題論壇，可選修研修相關(guān)專題課
程學(xué)習(xí)與其他課程體系同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度增加學(xué)員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及擴(kuò)大人
脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟：組織各期同學(xué)會(huì)，聯(lián)誼會(huì)，增進(jìn)跨班域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競爭力，
增加同學(xué)間合作，建立政商高端人脈關(guān)系網(wǎng)。福建省經(jīng)信委教育培訓(xùn)中心

《北京大學(xué)資本運(yùn)營與企業(yè)管控總裁高級(jí)研修班》
——企業(yè)投資運(yùn)營整體解決方案總裁班
福建省經(jīng)信委北京大學(xué)企業(yè)總裁班（第三期）
資本運(yùn)營投融資 商業(yè)模式創(chuàng)新 EMBA核心課程 企業(yè)治理與管控
一、福建省經(jīng)信委北大總裁班項(xiàng)目簡介
北京大學(xué)是一所具有悠久歷史的中國著名高等學(xué)府，近年來，在“211工程”和“985工程”的支持下，北京大學(xué)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)科研等各方面都取得了顯著成績，為將北大建設(shè)成為世界一流大學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。北京大學(xué)攜手福建省經(jīng)信委培訓(xùn)中心握時(shí)代脈搏，共同培養(yǎng)具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)管理精英，為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展培養(yǎng)具有國際化視野、系統(tǒng)的管理理念、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和卓越執(zhí)行能力的企業(yè)管理人才。
二、福建省經(jīng)信委北大總裁班的優(yōu)勢
1、匯集海內(nèi)外工商和文化精英在內(nèi)的超強(qiáng)師資陣容，融匯中西方管理文化和實(shí)踐智慧。名流薈萃、高朋滿座，縱橫捭闔于工商管理的各前沿理論與當(dāng)今社會(huì)的商業(yè)趨勢。
2、精聚全省成長性企業(yè)高端人脈，結(jié)識(shí)良師益友。研修班作為一個(gè)平臺(tái)與載體，節(jié)省您的學(xué)習(xí)與溝通成本，高效集中“充電”，分享各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建北大學(xué)友人脈網(wǎng)絡(luò)。
3、品味高端課程，集萃延伸價(jià)值。在每期研修班之外，還不定時(shí)奉上高端班會(huì)沙龍，開展項(xiàng)目對接、科技成果對接和政府政策對接。
4、以北京大學(xué)經(jīng)典課程為主體，結(jié)合企業(yè)考察等教學(xué)手段，在全省開展流動(dòng)課堂，力圖創(chuàng)造最好的課程效果。
三、福建省經(jīng)信委北大總裁班的特色
政商結(jié)合：借助福建經(jīng)信委與北大優(yōu)質(zhì)資源，定期組織政商聯(lián)誼活動(dòng)，搭建政商交流平臺(tái)，
參加政府組織應(yīng)邀的招商引資活動(dòng)。
項(xiàng)目投資：定期組織企業(yè)項(xiàng)目投融資沙龍，對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做項(xiàng)目路演與邀請投資專家做項(xiàng)目
盈利分析深入剖解，定期參加同學(xué)邀請的企業(yè)項(xiàng)目考察、學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，組
織國內(nèi)外知名企業(yè)投資與實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢專家對接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目咨詢輔
導(dǎo)，最大程度解決學(xué)員企業(yè)融資渠道與企業(yè)發(fā)展障礙。
高端論壇：定期舉辦“企業(yè)專題總裁沙龍”，定期組織專題論壇，可選修研修相關(guān)專題課
程學(xué)習(xí)與其他課程體系同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度增加學(xué)員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及擴(kuò)大人
脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟：組織各期同學(xué)會(huì)，聯(lián)誼會(huì)，增進(jìn)跨班域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競爭力，
增加同學(xué)間合作，建立政商高端人脈關(guān)系網(wǎng)。
四、福建經(jīng)信委北大總裁班學(xué)習(xí)內(nèi)容
本課程系統(tǒng)性的從企業(yè)資本運(yùn)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)全面治理與管控、企業(yè)家自身修煉等全面完整的梳理企業(yè)的管理與經(jīng)營。
企業(yè)資本模式設(shè)計(jì)：資本運(yùn)作全解析，全方位股權(quán)激勵(lì)；
企業(yè)投融資運(yùn)營：東方哲學(xué)思想與經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)家與企業(yè)家精神；
商業(yè)模式與創(chuàng)新：打造經(jīng)典商業(yè)模式、電子商務(wù)與信息化，定位與領(lǐng)先戰(zhàn)略制定；
企業(yè)治理與管控：機(jī)制的選擇，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，系統(tǒng)性營銷，專業(yè)性財(cái)務(wù)管控；
企業(yè)家自身修煉：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人格魅力塑造、國學(xué)智慧與企業(yè)家心性修煉
五、福建經(jīng)信委北大總裁班培訓(xùn)對象及培訓(xùn)人數(shù)、時(shí)間
培訓(xùn)對象為: 擔(dān)任政府部門、事業(yè)單位高層職務(wù)者，各類企業(yè)董事長、總裁、 首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等決策者、融投資機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者
培訓(xùn)人數(shù)：每期約60人
開學(xué)時(shí)間：2015年1月份
六、福建經(jīng)信委北大總裁班學(xué)時(shí)及上課地點(diǎn)
福建經(jīng)信委北大企業(yè)總裁高級(jí)研修班為期一年，每個(gè)月集中2天(周末)上課及企業(yè)考察，上課地點(diǎn)擬在福建省各地市，并采取游學(xué)的模式，在各地巡回游學(xué)考察。
七、福建經(jīng)信委北大總裁班考核發(fā)證
由北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院頒發(fā)《北京大學(xué)資本運(yùn)營與企業(yè)管控總裁高級(jí)研修班》，并統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)籍管理。
八、福建經(jīng)信委北大總裁班研修費(fèi)用
研修費(fèi)用每人46800元(含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊錄、證書費(fèi)等），其中學(xué)員每人只需交納26800元，其余的20000元由省經(jīng)信委教育中心從剩余培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。學(xué)習(xí)與企業(yè)考察期間學(xué)員的食宿費(fèi)和交通費(fèi)用自理。
九、福建經(jīng)信委北大總裁班報(bào)名需知
需要報(bào)名的同學(xué)上交報(bào)名表的同時(shí)，將一張身份證復(fù)印件、三張近期藍(lán)底二寸照片（三張照片的背面用圓珠筆寫上名字）一并交到北大福建總裁班教學(xué)點(diǎn)。
報(bào)名參加《北京大學(xué)資本運(yùn)營與企業(yè)管控總裁高級(jí)研修班》的學(xué)員，請于2014年12月30日前將培訓(xùn)費(fèi)交到北大福建總裁班教學(xué)點(diǎn)。
由福建經(jīng)信委教育中心北大福建總裁班教學(xué)點(diǎn)統(tǒng)一交到北京大學(xué)（北大不接受個(gè)人繳款）。
福建省經(jīng)信委管理教育中心
二0一四年八月二十日
課程模塊
宏觀經(jīng)濟(jì)
1、宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解讀
2、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、國際金融體系的新趨勢
4、區(qū)域經(jīng)濟(jì)主體與新型城鎮(zhèn)化
5、人民幣國際化路線圖及對企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)金融基礎(chǔ)課程
1、貨幣銀行學(xué)
2、投資銀行與資產(chǎn)證券化
3、國際金融學(xué)
4、公司價(jià)值評(píng)估與管理
5、金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢
資本市場現(xiàn)狀
1、中國及國外資本市場發(fā)展歷程
2、中國資本市場中機(jī)遇和挑戰(zhàn)
3、中國資本市場改革
4、中國與國際資本市場差異化
5、中國資本市場中企業(yè)生存法則 資本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理
1、財(cái)務(wù)分析與資本預(yù)算
2、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系
3、企業(yè)資金運(yùn)作
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管控
5、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊二：企業(yè)投融資決策模塊
投資決策
1、投資分析中的最新思想與發(fā)展
2、投資選擇方法
3、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流估算
4、投資戰(zhàn)略與投資回報(bào)分析
5、投資決策流程管理
6、投資分析與風(fēng)險(xiǎn)管理融資決策
1、融資環(huán)境分析（內(nèi)部、外部）
2、融資成功的原則和控制環(huán)節(jié)
3、融資效果評(píng)估
4、融資渠道與方法
5、融資中難點(diǎn)問題的解決方案及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、國內(nèi)外融資案例
投資分析
1、投資基金
2、債券投資 股票
3、基金外匯投資
4、期貨與股指期貨投資股權(quán)融資
1、股權(quán)出讓融資
2、產(chǎn)權(quán)交易融資
3、杠桿收構(gòu)融資
4、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資
模塊三：商業(yè)模式與創(chuàng)新模塊（企業(yè)頂層設(shè)計(jì)）
商業(yè)模式體系建立
1、商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級(jí)
2、商業(yè)模式與企業(yè)定位
3、商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略
4、商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立商業(yè)模式盈利預(yù)測
1、商業(yè)模式贏利支撐
2、資本市場的商業(yè)模式偏好
3、商業(yè)模式的財(cái)稅保障戰(zhàn)略
4、商業(yè)模式的盈利評(píng)估與分析
商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
1、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新
3、商業(yè)模式的優(yōu)化與實(shí)施
4、跟進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式
5、不同行業(yè)商業(yè)模式研究與對比
6、模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控商業(yè)模式與公司制度
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理念
2、商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì)
3、構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點(diǎn)
4、文化傳承與商業(yè)模式變革
5、領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式
模塊四：企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營模塊
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化戰(zhàn)略
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇企業(yè)品牌戰(zhàn)略
1、品牌傳播與品牌管理創(chuàng)新
2、如何建設(shè)強(qiáng)勢品牌
3、如何培育品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度
4、CIS與品牌塑造
企業(yè)人才戰(zhàn)略
1、員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
2、員工的激勵(lì)與績效考核
3、如何選人、育人、用人、留人
4、崗位分析與組織設(shè)計(jì)
5、職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)營銷戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品市場定位
2、分銷通路設(shè)計(jì)和管理
3、價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
4、客戶關(guān)系管理與維護(hù)
5、廣告、促銷與媒體關(guān)系
模塊五：公司治理與管控模塊
公司治理的頂層設(shè)計(jì)
1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與決策機(jī)制
2、組織管控
3、企業(yè)制度與治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
4、組織扁平化模式下的項(xiàng)目管理
股權(quán)設(shè)計(jì)
1、公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)化
3、投資、融資理論與實(shí)務(wù)
4、資本運(yùn)營戰(zhàn)略下的股權(quán)激勵(lì)
公司治理與公司機(jī)制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
2、分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行
3、決策、運(yùn)營、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立
4、決策的科學(xué)與藝術(shù)構(gòu)建高效的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制
1、激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬
2、長期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì)
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