北京大學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力EMBA高級(jí)研修班 汲取管理精髓 解決實(shí)際問題 結(jié)識(shí)商界精英其它上課時(shí)間：

各行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級(jí)經(jīng)理、監(jiān)事、高級(jí)主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資人與管理者。

培訓(xùn)受眾:

各行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級(jí)經(jīng)理、監(jiān)事、高級(jí)主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資人與管理者。

課程收益:

1、學(xué)習(xí)經(jīng)典、系統(tǒng)的管理核心知識(shí)，構(gòu)建全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升決策力、洞察力和管理水平。
2、理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問題，突破企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題。
3、結(jié)識(shí)商界精英，借鑒同學(xué)智慧，整合優(yōu)勢(shì)資源。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

完成課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案歸檔保存，經(jīng)考核合格，將頒發(fā)《北京大學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力EMBA高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書，證書加蓋北京大學(xué)鋼印，可登錄北京大學(xué)官網(wǎng)（http://oce.pku.edu.cn）查詢。

課程大綱：

模塊一：開學(xué)導(dǎo)入
第一單元：北大歷史沿革及文化傳統(tǒng)
1、北京大學(xué)發(fā)展的主要階段
2、校內(nèi)主要景點(diǎn)及歷史意義
3、北大文化傳統(tǒng)及北大人物

第二單元：班級(jí)拓展
1、綜合素質(zhì)提升
2、加深同學(xué)友誼
3、熔鑄班級(jí)團(tuán)隊(duì)

模塊二：商業(yè)經(jīng)濟(jì)篇 （視野決定戰(zhàn)略選擇 選擇決定結(jié)果）
第一單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專題
1、博弈論與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)
2、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)分析
3、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析
4、宏觀經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展

第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素
2、企業(yè)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐
4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升


模塊三：經(jīng)營(yíng)管理篇 （企業(yè)成功之道 卓越成長(zhǎng)之路）
第一單元：組織行為學(xué)
1、了解企業(yè)中人的需求、動(dòng)機(jī)與行為
2、理解組織的結(jié)構(gòu)和屬性
3、掌握組織的激勵(lì)方式
4、變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二單元：現(xiàn)代公司治理與股權(quán)激勵(lì)
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
4、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和作用

第三單元：組織發(fā)展與人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理基本問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
3、管理溝通與員工激勵(lì)

第四單元：公司財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2、全面預(yù)算與現(xiàn)金流控制
3、企業(yè)績(jī)效衡量與財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)

第五單元：企業(yè)文化與卓越執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造
2、制度文化與執(zhí)行文化
3、博弈論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示
4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析

第六單元：營(yíng)銷管理與品牌定位理論
1、營(yíng)銷理論與常見營(yíng)銷方法
2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷策略
4、營(yíng)銷的戰(zhàn)略、策略與決策

第七單元：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)
1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系
2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位
4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第八單元：公司流程與供應(yīng)鏈管理
1、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
2、流程分析
3、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷售流程化
4、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程


課程模塊四：資本運(yùn)營(yíng)篇 （企業(yè)致勝寶典 企業(yè)家創(chuàng)富之道）

第一單元：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)
1、商業(yè)模式一般理論
2、闡述商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工具
3、突破現(xiàn)有模式邊界，提升企業(yè)價(jià)值
4、超越行業(yè)平均利潤(rùn)率的案例講評(píng)

第二單元：資本市場(chǎng)與企業(yè)投融資
1、中國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與展望
2、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)思維
3、戰(zhàn)略投資分析
4、融資方案與實(shí)施

第三單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃
1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）

第四單元：企業(yè)并購(gòu)與重組
1、虛擬經(jīng)濟(jì)價(jià)值投資與理性決策
2、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
3、企業(yè)的收購(gòu)與兼并
4、企業(yè)的上市與重組


課程模塊五：境界提升篇（內(nèi)圣外王兼修 文化之根探尋）

第一單元：儒家思想、修身與治世
1、儒家思想的精髓
2、中國(guó)企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
4、儒家精神與和諧人生

第二單元：道家思想與企業(yè)管理
1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現(xiàn)代生活

第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用
4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

第四單元：周易與管理、變易之道
1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀
2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的啟示
3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用
4、易學(xué)的象數(shù)思想

課程模塊六：實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析（理論與實(shí)踐并重 成長(zhǎng)與機(jī)遇并存）

第一單元：國(guó)際化公司案例分析
1、大公司的國(guó)際化資源戰(zhàn)略
2、國(guó)際化公司資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式
3、國(guó)際化公司的形成與發(fā)展

第二單元：拓展訓(xùn)練（拓展多種思維）
1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼
2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)
3、商戰(zhàn)決策沙盤


課程模塊七：公開課程 （理論與實(shí)踐并重 成長(zhǎng)與機(jī)遇并存）

第一單元：私募股權(quán)投資基金
1、私募股權(quán)基金的籌建、設(shè)立與管理
2、私募股權(quán)投資的三大核心能力

第二單元：基于能力的人力資源管理
1、人力資源開發(fā)的系統(tǒng)構(gòu)建模型
2、基于能力的人力資源管理體系

第三單元：創(chuàng)業(yè)板、新三板專題
1、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù)
2、新三板上市籌劃 第四單元：跨國(guó)企業(yè)選人育人技巧
1、企業(yè)培訓(xùn)體系與員工職業(yè)計(jì)劃
2、人員招聘、面試及案例分析

第五單元：商務(wù)談判與商務(wù)禮儀
1、談判情境分析與談判策略制定
2、談判過程把控與談判進(jìn)程推進(jìn)
3、國(guó)際商務(wù)禮儀 第六單元：?jiǎn)T工幫助計(jì)劃

——EAP在中國(guó)的理論和實(shí)踐
1、對(duì)組織的診斷、建議
2、對(duì)員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)

培訓(xùn)師介紹：

  王 輝：北大光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，組織管理系主任

王新超：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

梁鈞平：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、國(guó)際經(jīng)營(yíng)與管理研究所副所長(zhǎng)

周長(zhǎng)輝：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、國(guó)際經(jīng)營(yíng)與管理研究所副所長(zhǎng)

高金平：上海交大稅務(wù)研究所所長(zhǎng)、國(guó)際稅收聯(lián)合會(huì)中國(guó)研究員

張 延：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)，宏觀經(jīng)濟(jì)教研室主任

于曉非：北京大學(xué)客座教授、著名國(guó)學(xué)大師

呂隨啟：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，金融系副主任

薛 旭：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)

張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系教授、北京心理學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)

戴天宇：北京大學(xué)副教授，制度研究中心主任

楊立華：北京大學(xué)哲學(xué)系教授

歐陽(yáng)良宜：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，金融學(xué)博士

彭劍峰：中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師

岳曉東：哈佛大學(xué)心理學(xué)博士，香港城市大學(xué)教授

鞠遠(yuǎn)華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家

陳 勇：中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，著名財(cái)務(wù)專家

路長(zhǎng)全：北京大學(xué)客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問

王理平：上海交通大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與金融系副教授，上海市政府采購(gòu)專家

葉 峰：長(zhǎng)江商學(xué)院公司治理與管理教席教授，曾任華信創(chuàng)業(yè)資本集團(tuán)CEO

洪 兵：軍事科學(xué)院研究員，中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

梅曉鵬：清華大學(xué)教授，清華厚德領(lǐng)導(dǎo)力教練中心主任

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