北京大學(xué)集團(tuán)戰(zhàn)略管控總裁班其它上課時(shí)間：

各行業(yè)龍頭、企業(yè)的董事長、（副）總裁、總經(jīng)理子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；

培訓(xùn)受眾:

各行業(yè)龍頭、企業(yè)的董事長、（副）總裁、總經(jīng)理
子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；

課程收益:

通過該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團(tuán)戰(zhàn)略管控（財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、機(jī)制與文化管控、信息化管控、供應(yīng)管控、渠道管控以及“母子管控”等）。為企業(yè)家灌注新生的智慧，全方位引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提高企業(yè)集團(tuán)全球化的運(yùn)營能力，為企業(yè)提供更加完善的戰(zhàn)略管控。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

北京大學(xué)蓋鋼印結(jié)業(yè)證書

課程大綱：

第一篇 集團(tuán)管控基礎(chǔ)篇
第一單元 集團(tuán)管控的基本理論與框架分析
1、集團(tuán)管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素
2、集團(tuán)管控的基本模式與選擇分析
3、集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
特色教學(xué)：
機(jī)制管控與文化管控
機(jī)制發(fā)揮的作用是“讓想犯錯(cuò)的人不會(huì)犯錯(cuò)”；
文化發(fā)揮的作用是“讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)”

第二單元 集團(tuán)管控中的公司治理結(jié)構(gòu)
1、集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理
2、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
3、部門職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制
特色教學(xué)：
中高層管控---憑什么防止英才變庸才
中高層管控的思想：人才是資產(chǎn)
中層管控的策略：有備而無患
中高層管控的流程：“考核有效”
績效考核激勵(lì)模型：“定海神針”

第三單元 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)內(nèi)部資本機(jī)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)
2、集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)“溝通”
3、成本控制策略與稅務(wù)籌劃
重點(diǎn)教學(xué)：
預(yù)算管控—預(yù)算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略—通過戰(zhàn)略分解制定預(yù)算
現(xiàn)金管控—現(xiàn)金流是集團(tuán)的血液、戰(zhàn)斗的武器—庫存查清、應(yīng)付款規(guī)劃、支出流程管理、階段性控制
應(yīng)收賬款管控—應(yīng)收款的管控永遠(yuǎn)要在事前—監(jiān)控重點(diǎn)、客戶政策、員工政策
成本管控—賺的是營收、省的是凈利—設(shè)置節(jié)約獎(jiǎng)、資源互換、招標(biāo)對(duì)比
審計(jì)管控—審計(jì)就是統(tǒng)計(jì)你的成果，證明你的清白—審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)機(jī)制

第四單元 資本運(yùn)作與企業(yè)上市戰(zhàn)略
1、集團(tuán)型企業(yè)資本運(yùn)作的方式比較分析
2、集團(tuán)型企業(yè)投資組合策略與運(yùn)行機(jī)制分析
3、集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略并購重組的管控
上市篇：
企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃

第五單元 集團(tuán)化人力資源管控體系
1、人力資源管控體系構(gòu)成分析
2、集團(tuán)總部人力資源管理職能定位
3、集團(tuán)母子公司高管激勵(lì)與約束機(jī)制分析
特色教學(xué)：
網(wǎng)羅中高層管理者的步驟—“招納賢士”
組織架構(gòu)圖、晉升路線圖、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、做測評(píng)、PK機(jī)制、分紅機(jī)制
經(jīng)典點(diǎn)評(píng)：留人不是靠老板，留人是靠中高層
第六單元 集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控
1、集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
2、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系
3、媒體關(guān)系處理及危機(jī)事件時(shí)的媒體應(yīng)對(duì)

第二篇 母子企業(yè)綜合管控
一、客戶管控
1、客戶開發(fā)管控——流程化運(yùn)作、差異化服務(wù)
2、客戶關(guān)系管控——一線員工做法推廣、數(shù)據(jù)庫管理、檢查客戶滿意度
3、客戶投訴管控

二、質(zhì)量管控
1、質(zhì)量入口關(guān)——資源提供工程的質(zhì)量控制
2、質(zhì)量過程關(guān)——產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制
3、質(zhì)量檢查關(guān)——質(zhì)量監(jiān)測、改進(jìn)

三、供應(yīng)鏈管控
1、選擇供應(yīng)商——“正本清源”選擇流程、戰(zhàn)略合作
2、發(fā)展供應(yīng)商——“戰(zhàn)略伙伴”檢查流程、處理?xiàng)l例
3、考核供應(yīng)商——“優(yōu)勝劣汰”供應(yīng)商評(píng)估

四、渠道管控
1、渠道規(guī)劃和戰(zhàn)略——渠道設(shè)計(jì)、渠道商選擇
2、渠道監(jiān)管——終端需求、差異化服務(wù)、共同愿景、經(jīng)濟(jì)滲透
3、渠道考核激勵(lì)——“戰(zhàn)略向?qū)А鼻�道評(píng)估、提升渠道忠誠度

第三篇 戰(zhàn)略篇
一、企業(yè)的信息化管控
1.集團(tuán)化信息技術(shù)管控體系建設(shè)與規(guī)劃機(jī)制
2.集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì)
3.集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控
4、 數(shù)據(jù)展現(xiàn)實(shí)況與報(bào)表精簡

二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控
1、集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
2、集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評(píng)估
3、集團(tuán)戰(zhàn)略的核心競爭力分析、戰(zhàn)略的獨(dú)特性和商業(yè)模式的分心
4、集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接
5、集團(tuán)總部如何規(guī)劃集團(tuán)整體戰(zhàn)略、總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)控機(jī)制
特色教學(xué)：
如何使個(gè)性化的理念和商業(yè)化的操作成功的融為一體！
如何通過“經(jīng)營核心業(yè)務(wù)、投資增長業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)”保證企業(yè)在未來仍能持續(xù)發(fā)展
不斷比較隨時(shí)掌握企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢

第四篇 領(lǐng)袖篇
一、領(lǐng)導(dǎo)人的綜合能力提升
1、中國傳統(tǒng)文化中的管理之術(shù)
2、國學(xué)經(jīng)典中的管理之道
3、帝王將相的管理之策
4、領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)

二、經(jīng)濟(jì)大勢與熱點(diǎn)分析
1、我國宏觀經(jīng)濟(jì)、政策解讀、國九條分析
2、世界經(jīng)濟(jì)周期分析判斷
3、中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略分析，機(jī)遇期
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)把握

第五篇 其他核心課程
集團(tuán)全球化戰(zhàn)略
集團(tuán)法人治理戰(zhàn)略
集團(tuán)管控總部體系搭建決策
集團(tuán)全面預(yù)算戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)經(jīng)營策略與博弈論
集團(tuán)盈利模式構(gòu)建與創(chuàng)新
集團(tuán)文化戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)品牌營銷戰(zhàn)略與管控

培訓(xùn)師介紹：

  章 政：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記
董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長助理、副教授
樊 綱：國民經(jīng)濟(jì)研究所所長
成思危：原全國人大常委會(huì)副委員長
朱少平：全國人大財(cái)經(jīng)委法案室主任
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、教授
王 博：北京大學(xué)哲學(xué)系教授
王天有：北京大學(xué)歷史系教授
劉 力：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
于鴻君：北京大學(xué)光華管理學(xué)院任教，北京大學(xué)黨委副書記。
何茂春：清華大學(xué)博導(dǎo)，國家政策研究中心高級(jí)研究員，國際國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問。
湯谷良：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院院長，集團(tuán)公司"經(jīng)營者財(cái)務(wù)"學(xué)說的倡導(dǎo)者
白萬綱：華彩咨詢集團(tuán)董事；
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
郭廣昌：復(fù)地集團(tuán)董事長
宋洪祥：著名納稅籌劃專家，被企業(yè)公認(rèn)為“納稅籌劃”的九段高手。
溫元?jiǎng)P：中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專家，現(xiàn)任北京南洋林德投資顧問有限公司總裁
王吉鵬：管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長