北京大學(xué)集團戰(zhàn)略管控總裁班其它上課時間：

各行業(yè)龍頭、企業(yè)的董事長、（副）總裁、總經(jīng)理子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；

培訓(xùn)受眾:

各行業(yè)龍頭、企業(yè)的董事長、（副）總裁、總經(jīng)理
子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；

課程收益:

通過該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團戰(zhàn)略管控（財務(wù)管控、人力資源管控、機制與文化管控、信息化管控、供應(yīng)管控、渠道管控以及“母子管控”等）。為企業(yè)家灌注新生的智慧，全方位引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提高企業(yè)集團全球化的運營能力，為企業(yè)提供更加完善的戰(zhàn)略管控。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

北京大學(xué)蓋鋼印結(jié)業(yè)證書

課程大綱：

第一篇 集團管控基礎(chǔ)篇
第一單元 集團管控的基本理論與框架分析
1、集團管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素
2、集團管控的基本模式與選擇分析
3、集團管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
特色教學(xué)：
機制管控與文化管控
機制發(fā)揮的作用是“讓想犯錯的人不會犯錯”；
文化發(fā)揮的作用是“讓有機會犯錯的人不愿意犯錯”

第二單元 集團管控中的公司治理結(jié)構(gòu)
1、集團型企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的基本原理
2、集團公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
3、部門職能設(shè)計及約束和激勵機制
特色教學(xué)：
中高層管控---憑什么防止英才變庸才
中高層管控的思想：人才是資產(chǎn)
中層管控的策略：有備而無患
中高層管控的流程：“考核有效”
績效考核激勵模型：“定海神針”

第三單元 集團財務(wù)管控體系建設(shè)
1、集團內(nèi)部資本機構(gòu)與管控體系設(shè)計
2、集團母子公司財務(wù)“溝通”
3、成本控制策略與稅務(wù)籌劃
重點教學(xué)：
預(yù)算管控—預(yù)算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略—通過戰(zhàn)略分解制定預(yù)算
現(xiàn)金管控—現(xiàn)金流是集團的血液、戰(zhàn)斗的武器—庫存查清、應(yīng)付款規(guī)劃、支出流程管理、階段性控制
應(yīng)收賬款管控—應(yīng)收款的管控永遠(yuǎn)要在事前—監(jiān)控重點、客戶政策、員工政策
成本管控—賺的是營收、省的是凈利—設(shè)置節(jié)約獎、資源互換、招標(biāo)對比
審計管控—審計就是統(tǒng)計你的成果，證明你的清白—審計重點、審計機制

第四單元 資本運作與企業(yè)上市戰(zhàn)略
1、集團型企業(yè)資本運作的方式比較分析
2、集團型企業(yè)投資組合策略與運行機制分析
3、集團型企業(yè)戰(zhàn)略并購重組的管控
上市篇：
企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
企業(yè)上市時機以及上市路線規(guī)劃

第五單元 集團化人力資源管控體系
1、人力資源管控體系構(gòu)成分析
2、集團總部人力資源管理職能定位
3、集團母子公司高管激勵與約束機制分析
特色教學(xué)：
網(wǎng)羅中高層管理者的步驟—“招納賢士”
組織架構(gòu)圖、晉升路線圖、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、做測評、PK機制、分紅機制
經(jīng)典點評：留人不是靠老板，留人是靠中高層
第六單元 集團企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)控
1、集團內(nèi)部風(fēng)險管理體系建設(shè)
2、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范的關(guān)系
3、媒體關(guān)系處理及危機事件時的媒體應(yīng)對

第二篇 母子企業(yè)綜合管控
一、客戶管控
1、客戶開發(fā)管控——流程化運作、差異化服務(wù)
2、客戶關(guān)系管控——一線員工做法推廣、數(shù)據(jù)庫管理、檢查客戶滿意度
3、客戶投訴管控

二、質(zhì)量管控
1、質(zhì)量入口關(guān)——資源提供工程的質(zhì)量控制
2、質(zhì)量過程關(guān)——產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制
3、質(zhì)量檢查關(guān)——質(zhì)量監(jiān)測、改進

三、供應(yīng)鏈管控
1、選擇供應(yīng)商——“正本清源”選擇流程、戰(zhàn)略合作
2、發(fā)展供應(yīng)商——“戰(zhàn)略伙伴”檢查流程、處理條例
3、考核供應(yīng)商——“優(yōu)勝劣汰”供應(yīng)商評估

四、渠道管控
1、渠道規(guī)劃和戰(zhàn)略——渠道設(shè)計、渠道商選擇
2、渠道監(jiān)管——終端需求、差異化服務(wù)、共同愿景、經(jīng)濟滲透
3、渠道考核激勵——“戰(zhàn)略向?qū)А鼻�道評估、提升渠道忠誠度

第三篇 戰(zhàn)略篇
一、企業(yè)的信息化管控
1.集團化信息技術(shù)管控體系建設(shè)與規(guī)劃機制
2.集團化信息技術(shù)管理組織設(shè)計
3.集團信息交換與信息監(jiān)控
4、 數(shù)據(jù)展現(xiàn)實況與報表精簡

二、集團戰(zhàn)略管控
1、集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
2、集團內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評估
3、集團戰(zhàn)略的核心競爭力分析、戰(zhàn)略的獨特性和商業(yè)模式的分心
4、集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機銜接
5、集團總部如何規(guī)劃集團整體戰(zhàn)略、總部與子公司在集團戰(zhàn)略中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)控機制
特色教學(xué)：
如何使個性化的理念和商業(yè)化的操作成功的融為一體！
如何通過“經(jīng)營核心業(yè)務(wù)、投資增長業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)”保證企業(yè)在未來仍能持續(xù)發(fā)展
不斷比較隨時掌握企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢

第四篇 領(lǐng)袖篇
一、領(lǐng)導(dǎo)人的綜合能力提升
1、中國傳統(tǒng)文化中的管理之術(shù)
2、國學(xué)經(jīng)典中的管理之道
3、帝王將相的管理之策
4、領(lǐng)導(dǎo)的表達藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù)

二、經(jīng)濟大勢與熱點分析
1、我國宏觀經(jīng)濟、政策解讀、國九條分析
2、世界經(jīng)濟周期分析判斷
3、中國經(jīng)濟戰(zhàn)略分析，機遇期
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時機把握

第五篇 其他核心課程
集團全球化戰(zhàn)略
集團法人治理戰(zhàn)略
集團管控總部體系搭建決策
集團全面預(yù)算戰(zhàn)略與管控
集團經(jīng)營策略與博弈論
集團盈利模式構(gòu)建與創(chuàng)新
集團文化戰(zhàn)略與管控
集團品牌營銷戰(zhàn)略與管控

培訓(xùn)師介紹：

  章 政：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院黨委書記
董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長助理、副教授
樊 綱：國民經(jīng)濟研究所所長
成思危：原全國人大常委會副委員長
朱少平：全國人大財經(jīng)委法案室主任
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長、教授
王 博：北京大學(xué)哲學(xué)系教授
王天有：北京大學(xué)歷史系教授
劉 力：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
于鴻君：北京大學(xué)光華管理學(xué)院任教，北京大學(xué)黨委副書記。
何茂春：清華大學(xué)博導(dǎo)，國家政策研究中心高級研究員，國際國內(nèi)多家機構(gòu)顧問。
湯谷良：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院院長，集團公司"經(jīng)營者財務(wù)"學(xué)說的倡導(dǎo)者
白萬綱：華彩咨詢集團董事；
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
郭廣昌：復(fù)地集團董事長
宋洪祥：著名納稅籌劃專家，被企業(yè)公認(rèn)為“納稅籌劃”的九段高手。
溫元凱：中國著名經(jīng)濟學(xué)家、金融投資專家，現(xiàn)任北京南洋林德投資顧問有限公司總裁
王吉鵬：管理學(xué)者，集團管理權(quán)威專家，仁達方略管理咨詢公司董事長