項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理其它上課時(shí)間：

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

培訓(xùn)目標(biāo)
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
刷新項(xiàng)目管理技能提升的真正目標(biāo)方向與應(yīng)用理念
樹立牢固的項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效管理的工作方式導(dǎo)向
熟悉項(xiàng)目績(jī)效管理核心體系，掌握項(xiàng)目績(jī)效管理基本方法
掌握如何借用項(xiàng)目績(jī)效管理技能達(dá)成自身能力的實(shí)效提升
掌握通過項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)梳理和完善項(xiàng)目管控效力
熟悉如果通過項(xiàng)目績(jī)效管理優(yōu)化助力自身職業(yè)發(fā)展
了解風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
認(rèn)識(shí)工作（項(xiàng)目）中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析合同條款并采取相應(yīng)措施
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失
掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平

課程大綱

課程內(nèi)容
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
導(dǎo)言關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念的一些誤解以及學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
1英國(guó)脫歐與黑天鵝放飛
2上臺(tái)與黑天鵝事件
3為什么要學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)
4風(fēng)險(xiǎn)管理的體系（ISO31000&PMI）
一風(fēng)險(xiǎn)的定義
1風(fēng)險(xiǎn)的定義、起因、條件和風(fēng)險(xiǎn)事件
2風(fēng)險(xiǎn)的原因和影響，風(fēng)險(xiǎn)的兩面性
3風(fēng)險(xiǎn)管理與問題處理
4風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的定義和例子
5風(fēng)險(xiǎn)敞口與觸發(fā)因素
二風(fēng)險(xiǎn)的分類
1單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)&整體風(fēng)險(xiǎn)
2絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)&相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
3已知風(fēng)險(xiǎn)&未知風(fēng)險(xiǎn)（黑天鵝）
4次生風(fēng)險(xiǎn)&殘余風(fēng)險(xiǎn)
5變異性風(fēng)險(xiǎn)&模糊性風(fēng)險(xiǎn)
三項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1為什么說項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與生俱來
2風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的作用
3項(xiàng)目生命周期中的風(fēng)險(xiǎn)特征
4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的悖論
5衡量風(fēng)險(xiǎn)管理成功的標(biāo)準(zhǔn)
四項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與目標(biāo)
2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的兩面性
3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素
4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
五建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和流程
1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和核心關(guān)注點(diǎn)
2規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的成功因素
3建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的工具介紹
規(guī)劃會(huì)議&模板
4風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的概述和作用
5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的（基本和）詳細(xì)內(nèi)容
6描述風(fēng)險(xiǎn)的“元語言”
7風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分配
8風(fēng)險(xiǎn)分類的原則和示例（RBS）
課堂討論與解答
1如何區(qū)別“問題”和“風(fēng)險(xiǎn)”
2如何用標(biāo)準(zhǔn)的語音來描述具體的風(fēng)險(xiǎn)
3編制風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
六識(shí)別各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的目的
2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)
3識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的關(guān)鍵成功因素
4識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中的偏見
5識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的參與者
七識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)工具
1專家判斷與德爾菲技術(shù)
2頭腦風(fēng)暴與名義小組
3SWOT分析與和核對(duì)表分析
4制約因素與假設(shè)條件
5識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體案例
識(shí)別項(xiàng)目的范圍風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別項(xiàng)目的資源和成本風(fēng)險(xiǎn)
6記錄所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
課堂討論與解答：
1如何編寫《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》？
2《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》中哪些內(nèi)容需要不斷的更新，為什么？
八識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)工具
1風(fēng)險(xiǎn)定性分析的目的和目標(biāo)
2風(fēng)險(xiǎn)定性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素
3風(fēng)險(xiǎn)定性風(fēng)險(xiǎn)的過程和步驟
4風(fēng)險(xiǎn)定性分析重點(diǎn)工具介紹
概率影響矩陣
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)特征參數(shù)評(píng)估
氣泡圖的使用（3個(gè)參數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類）
5定性更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
課堂討論與解答：
1如何編寫概率影響矩陣？
2定性更新《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》中的哪些內(nèi)容？
九量化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的整體影響
1風(fēng)險(xiǎn)定量分析的目的和目標(biāo)
2風(fēng)險(xiǎn)的定性分析和定量分析
3風(fēng)險(xiǎn)定量分析的關(guān)鍵成功因素
4風(fēng)險(xiǎn)定量分析的步驟和結(jié)構(gòu)
5風(fēng)險(xiǎn)定量分析的重點(diǎn)工具介紹
預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）
決策樹分析
模擬與建模
6風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告記錄定量分析更新
十制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵成功因素
2關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)溝通的模型
3風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議三種類型
4威脅（消極風(fēng)險(xiǎn)）的應(yīng)對(duì)策略
規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕
5機(jī)遇（積極風(fēng)險(xiǎn)）的應(yīng)對(duì)策略
開拓、分享和提高
6威脅和機(jī)遇的共同應(yīng)對(duì)策略
上報(bào)和接受
7文檔記錄風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
十一監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的
2監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成功因素
3監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程和步驟
4監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)工具介紹
風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
偏差和趨勢(shì)分享
狀態(tài)審查會(huì)和儲(chǔ)備分析
5階段性更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
6項(xiàng)目收尾時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
課堂討論與解答：
1《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》在不同階段和在結(jié)束時(shí)的內(nèi)容
項(xiàng)目的績(jī)效管理
1風(fēng)險(xiǎn)定性分析的目的和目標(biāo)
2風(fēng)險(xiǎn)定性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素
風(fēng)險(xiǎn)定性風(fēng)險(xiǎn)的過程和步驟
風(fēng)險(xiǎn)定性分析重點(diǎn)工具介紹
概率影響矩陣
3風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
4風(fēng)險(xiǎn)特征參數(shù)評(píng)估
5氣泡圖的使用（3個(gè)參數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類）
6定性更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
課堂討論與解答：
1編寫項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
2編寫項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)
3編寫項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)
4設(shè)置項(xiàng)目的KPI
5如何用8張PPT匯報(bào)項(xiàng)目的績(jī)效

課程主講

駱慶中
PMI（中國(guó)）《項(xiàng)目管理世界》編委副主任；華東理工大學(xué)商學(xué)院項(xiàng)目管理客座教授；中車集團(tuán)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)師；上海通用汽車項(xiàng)目管理培訓(xùn)師。作為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)首席講師，駱老師身體力行，為許多大型企業(yè)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理顧問。配合國(guó)家高鐵出口的戰(zhàn)略，2013年駱老師親自擔(dān)任了中國(guó)南車集團(tuán)青島四方有限公司的伊拉克動(dòng)車組項(xiàng)目顧問，幫助中國(guó)動(dòng)車馳騁在兩河流域，為此中央電視臺(tái)作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國(guó)鐵路”。駱老師最大的愿望和興趣就是如何幫助各企業(yè)采用項(xiàng)目管理的方法，具體落實(shí)在流程和工具的使用上，他所獨(dú)創(chuàng)的8張PPT進(jìn)行項(xiàng)目管理的績(jī)效匯報(bào)模版幫助許多的公司提高了項(xiàng)目績(jī)效管理水平，使得項(xiàng)目管理更加的落地和可行。