項目背景

據(jù)PMI對全球超過500名高管的調(diào)查顯示，戰(zhàn)略項目達成目標的只有61%，失敗的項目浪費了企業(yè)大量的經(jīng)營資源和戰(zhàn)略機遇。項目管理能力已成為企業(yè)未來發(fā)展的必備戰(zhàn)略能力，項目的成敗對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有至關重要的作用。然而關于項目管理，企業(yè)往往困惑于——

項目需求不明確，返工率極高？

抓不到工作的關鍵節(jié)點，風險預防做不好？

項目成員工作積極性低，互相推脫責任？

針對以上問題，我們特邀原華為資深項目經(jīng)理、PMP實戰(zhàn)專家龍小豐先生與您一起探討學習。本課程旨在幫助企業(yè)對內(nèi)部項目人才進行專業(yè)而系統(tǒng)的訓練及認證，提升學員項目管理能力，獲得項目管理專業(yè)人士資格認證（簡稱PMP®）。目前，PMP®證書已得到全世界170多個國家和地區(qū)的認可，國內(nèi)外眾多跨國和標桿企業(yè)已把PMP®定為項目經(jīng)理人必須取得的資質。

項目收益

企業(yè)收益

1、導入專業(yè)的項目管理方法，更好地按時間期限、經(jīng)費預算以及目標完成項目；

2、培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才并獲得重大項目投標必備的資質；

3、理解項目管理的全球語言，獲得更多的國際業(yè)務機會。

崗位收益

1、系統(tǒng)學習PMI項目管理權威經(jīng)典“PMBOK®”的方法論，提升項目管理能力；

2、獲得PMP®認證資格所須的35小時項目管理培訓證書，并提高認證通關效率；

3、加入項目經(jīng)理PMP®專業(yè)學習社群，跨界交流項目經(jīng)驗持續(xù)提升項目實戰(zhàn)能力。

項目特色

1、【權威機構有口皆碑】由獲得PMI授權的教育承辦，學習效果有保障；

2、【實戰(zhàn)派專家授課】講師擁有逾二十年項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)性與專業(yè)性兼?zhèn)洌?/p>

3、【班主任全程指導】無懼繁瑣的報考流程，報名、面授上課、測試到考試，全程專人指導。

課程大綱

第一階段

第一天 項目管理基礎知識知:項目管理基本概念項目管理五大過程：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

第二天 項目管理知識體系精講：項目整合管理、項目范圍管理。

第二階段

第三天 項目管理知識體系精講：項目進度管理、項目成本管理。

第四天 項目管理知識體系精講：項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理。

第五天 項目管理知識體系精講：項目風險管理、采購管理、項目相關方管理。建立考試信心，解答同學們最后的學習疑惑。

第三階段

第六天 PMP串模講考試：上午PMP串講、下午模擬一逐題講解并答疑.

第七天 上午模擬二試題演練考試，下午模擬二逐題講解與答疑。

老師介紹：

原華為資深項目經(jīng)理、PMP實戰(zhàn)專家  龍小豐

實戰(zhàn)經(jīng)驗

逾二十年項目管理經(jīng)驗，曾在世界500強企業(yè)華為任項目經(jīng)理5年，先后在上市公司擔任項目總監(jiān)、PMO等職位，期間親自管理并交付若干合同額在千萬元以上的項目。講授項目管理公開課及企業(yè)內(nèi)訓課程千余場，培訓學員逾萬人，深受客戶的信賴與好評。

專業(yè)背景

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP®）

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的敏捷項目管理師（ACP）

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認證的產(chǎn)品開發(fā)管理專業(yè)人士（NPDP）

美國Scrum聯(lián)盟認證的Scrum Master （CSM）

國家外國專家局培訓中心認定的首批PgMP認證師資

國家外國專家局培訓中心和美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）聯(lián)合認定的首批NPDP認證師資

授課特點

授課幽默風趣氣氛活躍：講解風格生動、引經(jīng)據(jù)典、針砭時弊，更容易引起學員的共鳴。

課程培訓手段豐富多彩：根據(jù)學員個性和接受程度采用不同授課形式，靈活掌握項目管理案例分析與研究、角色扮演等多元化的培訓方法和手段。

主講課程

PMP®項目管理專業(yè)人士認證班（項目班）、敏捷項目管理ACP認證、項目集管理PgMP認證。

服務客戶

華為、IBM、騰訊、富士康、中國移動、中廣核、華大基因、聯(lián)想……