標準工時與單元生產(chǎn)高級研修班其它上課時間：

• 2022/9/3至2022/9/4 北京

• 2022/12/9至2022/12/10 北京

1：企業(yè)是組裝型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！！2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！3：生產(chǎn)廠長、IE工程師、人力資源負責(zé)人，企業(yè)勞動定額管理人員都應(yīng)該參加！

課程大綱:

第一章標準工時的用途
第1節(jié)效率管控
第2節(jié)成本核算
第二章工時制定基礎(chǔ)方法：碼表觀測法
第1節(jié)觀測準備
第2節(jié)現(xiàn)場觀測
第3節(jié)數(shù)據(jù)處理
第三章工時制定進階方法：標準資料法
第1節(jié)小批量多品種必須建立標準工時數(shù)據(jù)庫
第2節(jié)標準工時數(shù)據(jù)庫的建立方法
第四章工時制定高級方法：MOD法
第1節(jié)如何應(yīng)用MOD法校對標準工時
第2節(jié)如何應(yīng)用MOD法壓縮標準工時
單元生產(chǎn)篇
第一章單元生產(chǎn)線排程
第1節(jié)計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
1、P/Q分析
2、產(chǎn)品分族矩陣
3、生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法
第2節(jié)設(shè)定標準WIP
第3節(jié)單元生產(chǎn)線排程
1、組裝生產(chǎn)線排程
2、機加工生產(chǎn)線排程
第4節(jié)生產(chǎn)線布局
1、兩個遵守、兩個回避原則
2、協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具
第二章生產(chǎn)線改造
第1節(jié)設(shè)備改造與選購
第2節(jié)廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
1、作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
2、作業(yè)臺的人機工學(xué)設(shè)計
第3節(jié)運用目視管理，控制生產(chǎn)進度
1、控制生產(chǎn)節(jié)拍
2、建立異常應(yīng)答機制
第4節(jié)讓信息流動起來
1、辦公室布局要點
2、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
第5節(jié)親自動手，實施布局
1、生產(chǎn)現(xiàn)場定位
2、移動設(shè)備、生產(chǎn)線
3、操作臺面布局
第三章培養(yǎng)多能工、實現(xiàn)少人化
第1節(jié)教材編寫要點
第2節(jié)作業(yè)員學(xué)習(xí)熱情的激勵
第3節(jié)如何應(yīng)對員工高辭工率
第四章單元生產(chǎn)的局限性與對策
第1節(jié)堵車現(xiàn)象分析及對策
第2節(jié)設(shè)備利用率問題分析及對策
第3節(jié)作業(yè)員效率問題分析及對策
第4節(jié)孤島問題分析及對策
精益績效篇
第一章工資制度設(shè)計
第1節(jié)富士康工人為何驅(qū)逐IE
第2節(jié)給工人晉升的結(jié)貼
第3節(jié)工資制度設(shè)計
第二章新產(chǎn)品量產(chǎn)績效設(shè)計
第1節(jié)新產(chǎn)品如何定產(chǎn)量
第2節(jié)學(xué)習(xí)曲線

培訓(xùn)師介紹：

孫老師。
軟件質(zhì)量工程中心副總工程師，高級工程師，長期從事軍用軟件工程化推進與測試研究，曾主持完成了多個重大裝備型號機載軟件的軟件工程化推進和測試技術(shù)管理工作，在航空軍用用軟件工程及測試領(lǐng)域具有較高的知名度。