【清暉】2015年項目管理Prince2認證培訓其它上課時間：

方法論，計劃在企業(yè)項目管理實踐中應用的項目經(jīng)理，項目總監(jiān)等。項目主管部門項目主管及領導。

ˉ項目的成功率提高
ˉ有效控制預算的使用，資金有效利用率提高
ˉ整個項目團隊(包括投資方，執(zhí)行方，監(jiān)理方)獲得了一套共同的溝通語言和管理流程，提高溝通效率
ˉ應用一套完整的項目管理流程和管理模版(26個模版，9種管理角色,122項檢查單)，提高公司執(zhí)行力
ˉ提升項目經(jīng)理項目管理能力，加速項目經(jīng)理隊伍的成熟度ˉ PRINCE2項目管理方法論核心:7大原則，7大治理主題與7大流程風險管理 (包括案例分析與研討)計劃管理-基于產(chǎn)品的計劃編制法 (包括案例分析與研討)
ˉ PRINCE2項目階段控制管理與變更控制(包括案例分析與研討)
ˉ PRINCE2項目產(chǎn)品交付管理(包括案例分析與研討)
ˉ PRINCE2項目階段邊界管理(包括案例分析與研討)
ˉ PRINCE2項目收尾管理(包括案例分析與研討)
ˉ PRINCE2項目管理全生命周期模板及其客戶化(包括案例分析與研討)
ˉ 依據(jù)項目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2(包括案例分析與研討)
ˉ 課程總結與討論:PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的區(qū)別與聯(lián)系項目管理，PMP, PRINCE2 , MsProject , OPPM , MindManger講師;20年以上大型項目經(jīng)驗， PMP,項目集經(jīng)理。專業(yè)項目管理咨詢顧問；致力于企業(yè)信息化、IT監(jiān)理、IT運維，以及IT企業(yè)軟件研發(fā)、服務管理、信息安全咨詢服務，幫助企業(yè)提升信息化能力水平，IT軟件企業(yè)提升研發(fā)服務能力水平。