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公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

  • 開課時間: 2015年4月18日 周六 2015年4月19日 周日 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 財務(wù)管理
  • 主講老師:專家(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 23671
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公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

公司財務(wù)、內(nèi)審、稅務(wù)等財務(wù)相關(guān)人員 公司中高層管理者

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)收益:
擺脫數(shù)字和框架的束縛,從全新的角度審視和重整自身工作;

掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在;

量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持;

找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法;

有效改善與其它部門的溝通,讓財務(wù)分析更高效。
課程參加對象
公司財務(wù)、內(nèi)審、稅務(wù)等財務(wù)相關(guān)人員

公司中高層管理者
時間安排2天(12HR

課程大綱:

:

第一模塊:引言

1)財務(wù)的目標(biāo)

   -記賬只是手段,管理控制才是目的

   -財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表

   -財務(wù)與其它部門的關(guān)系

2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表

4)公司財務(wù)分析的核心思路

   -一個起點:市場

    -三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢

    -兩大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡

討論:

世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪

中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94%,為什么能生存
第二模塊:營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

1)國際先進(jìn)的營運資本分析

2)運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析

3)營運資本分析方法

   -行業(yè):代表性行業(yè)的營運資本分析

    -業(yè)務(wù):主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析

    -產(chǎn)品:不同產(chǎn)品的營運資本分析

    -實用工具:營運資本EXCEL自動分析表格

4)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

   -為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

    -資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型

    -如何應(yīng)對

案例:

從運營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好

德隆集團(tuán)資本運作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊:償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風(fēng)險

1)企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債分析

2)償債能力分析指標(biāo)

3)流動比率和速動比率

4)利息保障倍數(shù)

5)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:

茅臺和五糧液那個企業(yè)的償債能力強
第四模塊:經(jīng)營效率分析--有效控制經(jīng)營效率、防范風(fēng)險
1)
傳統(tǒng)的流動性分析

2)實用工具--管理用資產(chǎn)負(fù)債表

3)傳統(tǒng)的流動性改進(jìn)分析

4)信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險控制與銷售拓展

5)存貨控制指標(biāo):存貨的管理

6)戰(zhàn)略的現(xiàn)金流控制同經(jīng)營效率分析的內(nèi)在關(guān)系
案例:

 長虹為什么會陷入過大的應(yīng)收賬款管理問題,而后是通過什么手段得到重獲新生

 戴爾戰(zhàn)略現(xiàn)金流的法寶在哪
第五模塊:

  獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

1)企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)

    --ROI,ROA,ROE

    --EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富--業(yè)價值風(fēng)險控制

2)獲利能力與財務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制

3)發(fā)展能力分析--自我維持增長與風(fēng)險控制

4)財務(wù)比率綜合運用

    -杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

    -財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格

    -財務(wù)報表綜合解讀:

     綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作

案例:

5個不同行業(yè)的世界有名的公司,其經(jīng)營有道,賺錢有術(shù)的秘密在哪

第六模塊:現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制

1)現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

2)企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析

3)從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險

4)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險

5)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

6)經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

7)實務(wù)應(yīng)用:利潤重要還是現(xiàn)金重要

案例:

青島海爾公司現(xiàn)金流量表的質(zhì)量分析

西安北方電器(集團(tuán))有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表解讀

第七模塊:股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解

1)利潤回報:少花錢,多賺錢

2)加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢

3)融資策略:占用誰的錢

4)利息成本:占用銀行錢的成本

5)營業(yè)外事件:非正常因素的影響

6)社會成本:合理節(jié)稅

第八模塊:財務(wù)困境分析和評價

1)財務(wù)困境的標(biāo)準(zhǔn)

--財務(wù)困境表現(xiàn)的4中具體形式

--從四個方面定義企業(yè)的財務(wù)困境

企業(yè)失敗

法定破產(chǎn)

技術(shù)破產(chǎn)

會計破產(chǎn)

2)美國企業(yè)財務(wù)困境的先兆指標(biāo)

3)中國上市公司財務(wù)困境的先兆的21個財務(wù)

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