《顧問(wèn)式精益推進(jìn)訓(xùn)練營(yíng)-現(xiàn)場(chǎng)版》其它上課時(shí)間：

【課程對(duì)象】  總經(jīng)理、公司VP  生產(chǎn)總監(jiān)、精益總監(jiān)  生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、IE精益、改善革新經(jīng)理  生產(chǎn)主管、精益主管、IE主管以及各級(jí)工程師

顧問(wèn)視角
專業(yè)說(shuō)服PPT（慧創(chuàng)提供表單，模板）
           保障項(xiàng)目成功的制度設(shè)計(jì)
               過(guò)程管理的藝術(shù)
走進(jìn)品格，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)顧問(wèn)式推進(jìn)精益手段

課程背景

企業(yè)年度的項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難重重，管理層不滿意，各個(gè)部門(mén)不配合，制定的方案無(wú)法執(zhí)行，……總之面臨諸多問(wèn)題。但是作為咨詢公司的老師在進(jìn)行企業(yè)的問(wèn)題調(diào)研，問(wèn)題說(shuō)明PPT以及大計(jì)劃等很容易獲得公司上下的認(rèn)同。很多人說(shuō)這是外來(lái)的和尚好念經(jīng)，如果外來(lái)的和尚經(jīng)念的沒(méi)有道理，恐怕也是一樣反對(duì)聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達(dá)方式和立場(chǎng)不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問(wèn)一樣思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，匯報(bào)和溝通，從而把項(xiàng)目做得如同順?biāo)�推舟一般的輕松。

課程安排

第一天
08:20 酒店大廳報(bào)道
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 授課
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 授課
17:00-17:30 統(tǒng)一乘大巴返回酒店
第二天
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 授課
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 分組調(diào)研
17:00-17:30 統(tǒng)一乘大巴返回酒店
第三天
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 匯報(bào)PPT，大計(jì)劃制定
12:00-14:00 午餐，課程結(jié)束

備注：請(qǐng)仔細(xì)閱讀
1. 限招收學(xué)員20人，以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)；
2. 請(qǐng)報(bào)名錄取學(xué)員自帶電腦；
3. 客戶為家電制造企業(yè)，更適合類似企業(yè)，請(qǐng)報(bào)名時(shí)加以注意；
4. 涉及品格車間：沖壓車間、組裝車間、倉(cāng)庫(kù)管理；
5. 涉及模塊：沖壓、組裝、生產(chǎn)計(jì)劃與物流、品質(zhì)管理；
6. 酒店住宿由慧創(chuàng)公司統(tǒng)一安排，但費(fèi)用需學(xué)員自行承擔(dān)。

四、【課程大綱】

課程目的 
1. 顧問(wèn)式思維
2. 顧問(wèn)式：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題調(diào)研與取樣
3. 精益方案設(shè)計(jì)與匯報(bào)
4. 精益推行大計(jì)劃制定與風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
5. 過(guò)程管理
6. 推進(jìn)實(shí)踐

課程大綱 

一、 顧問(wèn)式思維
1. 全局思維：精益項(xiàng)目只是公司的全局中的一個(gè)棋子，要知道棋子的地位
2. 人性思維：不通人性，則不知人情，只會(huì)為項(xiàng)目增加障礙
3. 收益不只是錢(qián)思維：收益不僅僅是金錢(qián)，創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇也是收益
4. 制度勸良思維：只有項(xiàng)目，沒(méi)有項(xiàng)目做與不做區(qū)別的制度，項(xiàng)目注定失敗
5. 技術(shù)PK管理：技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理，最有效果的項(xiàng)目一定是技術(shù)確立的，不要迷信管理
二、 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題調(diào)研
1. 站在總經(jīng)理的角度定義問(wèn)題
2. 用客戶的眼光審視我們的不足
3. 現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)查
4. 數(shù)據(jù)分析
5. 數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)解讀
6. 問(wèn)題透視
案例：某公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研案例分享
三、 精益方案制定
1. 變革是一場(chǎng)利益的交換和博弈
2. 現(xiàn)場(chǎng)變革的時(shí)機(jī)選擇與促成
3. 現(xiàn)場(chǎng)變革路徑設(shè)計(jì)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理
4. 風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵人物識(shí)別
5. 風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃與措施制定
6. 主動(dòng)式變革合作基礎(chǔ)：驅(qū)動(dòng)式目標(biāo)設(shè)計(jì)-畫(huà)餅的藝術(shù)
案例：某公司匯報(bào)PPT分享
      某公司驅(qū)動(dòng)式指標(biāo)設(shè)計(jì)
四、 項(xiàng)目計(jì)劃制定
基于目標(biāo)的任務(wù)分析原則與階段劃分
項(xiàng)目時(shí)間OPM計(jì)算方式
基于項(xiàng)目路徑的項(xiàng)目周期計(jì)算
多人員任務(wù)計(jì)劃推進(jìn)策劃
五、 精益過(guò)程管理技巧
1. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)
2. 項(xiàng)目進(jìn)展交流會(huì)
3. 高級(jí)管理者的信息分享與跟進(jìn)
4. 目視化展示進(jìn)度與成果
六、 實(shí)踐演練（品格一起）
1. 問(wèn)題界定（沖壓，組裝、生產(chǎn)計(jì)劃、WIP與內(nèi)物流，品質(zhì)管理）
2. 現(xiàn)狀調(diào)研
3. 匯報(bào)PPT制作與說(shuō)服
4. 項(xiàng)目大計(jì)劃制定與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定
匯報(bào)演習(xí)對(duì)象：品格生產(chǎn)副總

授課方法 講解 + 視頻案例+互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對(duì)話

授課時(shí)間 2.5天/15小時(shí)

講師介紹

張忠新
項(xiàng)目總監(jiān)
精益西格瑪專家
智能制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家
復(fù)旦大學(xué)，上海交大企業(yè)高級(jí)管理（EDP）客座講師
世界先進(jìn)制造大會(huì)智能主講嘉賓
作品：《我走精益之路15年》，《中國(guó)式5S管理》
    并在《職業(yè)經(jīng)理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。
主要特長(zhǎng)：
系統(tǒng)接受過(guò)精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國(guó)公司任職，長(zhǎng)期與跨國(guó)公司協(xié)作，熟悉國(guó)際世界重量級(jí)企業(yè)運(yùn)作模式，長(zhǎng)期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國(guó)企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)與國(guó)際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  精益體系構(gòu)建、精益系統(tǒng)技術(shù)集成，新工廠建設(shè)、企業(yè)流程管理與信息化規(guī)劃、自動(dòng)化改造與智慧化工廠設(shè)計(jì) 、工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+
老師風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重在項(xiàng)目中的互動(dòng)效果，嚴(yán)格設(shè)計(jì)過(guò)程，注重對(duì)于結(jié)果的追蹤，深得客戶信賴。
曾服務(wù)過(guò)的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂(lè)包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國(guó)南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德?tīng)柛?……。