MRO備品備件采購(gòu)與管理其它上課時(shí)間：

• 2019/3/22至2019/3/23 上海

• 2019/6/28至2019/6/29 上海

• 2019/10/25至2019/10/26 上海

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員、從事MRO備品備件采購(gòu)管理人員

課程背景

MRO采購(gòu)和供應(yīng)管理，有其自身的特點(diǎn)：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購(gòu)員的大量時(shí)間等等。但是，MRO采購(gòu)一旦做的不好，對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)造成非常不好的影響，從而影響采購(gòu)部門(mén)的整體績(jī)效，和采購(gòu)部員工的整體聲譽(yù)。
另外，MRO采購(gòu)實(shí)際上是公司和采購(gòu)部門(mén)的成本節(jié)約的最后一個(gè)金礦。本課程，結(jié)合世界級(jí)的采購(gòu)公司的MRO的采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購(gòu)。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購(gòu)工作中去。

課程收益

如何杠桿你的MRO采購(gòu)額，從而得到成本解決
提高M(jìn)RO供應(yīng)商管理和發(fā)展的工具
最新的MRO供應(yīng)領(lǐng)域的流程如何簡(jiǎn)化采購(gòu)系統(tǒng)從而降低管理成本
電子采購(gòu)技術(shù)在MRO采購(gòu)中的應(yīng)用
一體化采購(gòu)、外包方法的應(yīng)用
MRO采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員如何提升自己的專(zhuān)業(yè)技能
世界級(jí)公司在MRO采購(gòu)中的最佳實(shí)踐

課程亮點(diǎn)

本課程提供一個(gè)寬廣的視野來(lái)看MRO采購(gòu)管理：如何打造戰(zhàn)略降低成本、消除浪費(fèi)、改善流程，從而更好的服務(wù)內(nèi)部客戶(hù)、支持公司戰(zhàn)略。提供世界級(jí)公司的MRO采購(gòu)實(shí)踐，通過(guò)案例分析，切實(shí)掌握MRO采購(gòu)管理的精髓。

課程大綱:

單元一非生產(chǎn)物料采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)，MROPurchasingBasicKnowledge
MRO定義，DefinitionofMRO
MRO采購(gòu)特點(diǎn)，CharacteristicsofMROPurchasing
MRO采購(gòu)現(xiàn)狀，CurrentStatusofMROPurchasing
MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)，ChallengesforMROPurchasing
MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)，ContributionsMROPurchasingtomake
單元二典型的備品備件的采購(gòu)方法，TypicalmodelsofMROContracting/Purchasing
為什么需要合同或者訂單，Whydoweneedcontractororderswithsuppliers
四象限管理模型，F(xiàn)ourQuadrantPurchasingManagementModelforMRO
象限I：總括訂單；采購(gòu)卡，
象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；CPFR，QuadrantII:SystemContract;Multi-yearContract;CPFR
象限IV：常青合同，QuadrantIV:EvergreenContract
采購(gòu)的其他方法，OtherProcurementMethods
單元三備品備件的交期和庫(kù)存管理
交期和庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)，BasicKnowledgeofManagementofMRODeliveryandInventory
交期和庫(kù)存管理方法，WaysforManagementofMRODeliveryandInventory
庫(kù)存管理工具，TechniquesforManagementofMRODeliveryandInventory
庫(kù)存廢品處理，Depositthescrapandobsolescence
單元四備品備件的價(jià)格和成本管理，Cost/PriceManagementofMROPurchasing
成本和價(jià)格的基本概念，BasicKnowledgeforCost/PriceofMRO
如何獲取成本和價(jià)位，Howtogetcostandpriceinformation
成本和價(jià)格分析技術(shù)，Cost/PriceAnalysisTechniques
成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法，CostSavingandControlApproaches
單元五MRO的電子采購(gòu)，E-procurementforMRO
MRO電子采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，BasicKnowledgeforE-procurementforMRO
MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)，
MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)工具，ITToolsinE-procurementforMRO
信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購(gòu)中的運(yùn)用，ITandE-commerceappliedinE-procurementforMRO
單元六優(yōu)化備品備件的采購(gòu)流程和方法，OptimizingSourcingProcessofMRO
為什么需要流程優(yōu)化，WhyoptimizethesourcingprocessofMRO
MRO的采購(gòu)流程和管理，SourcingprocessandmanagementforMRO
流程的優(yōu)化策略，OptimizationofsourcingprocessofMRO
單元七備品備件采購(gòu)的高階管理，AdvancedMROPurchasing
MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略，PurchasingStrategyforMROPurchasing
MRO的中央采購(gòu)，CentralizedPurchasingforMRO
MRO的全球采購(gòu)，GlobalSourcingforMRO
MRO的采購(gòu)溝通，PurchasingCommunicationinMROPurchasing
MRO采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員提升，GotonextlevelsforMRObuyers
單元八 最佳實(shí)踐討論分析，CastStudyofBestPracticesforMROPurchasing
最佳實(shí)踐1：閱讀，BestPractice1:Reading
最佳實(shí)踐2：Bestpractice2
分組討論，GroupDiscussion
好的可以借鑒的地方，Whatcanbelearntforyourcompanies

培訓(xùn)師介紹：

Mr.JackLuo
專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
★ 湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
★ C.P.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)
★ 中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma綠帶證書(shū)
★ ISO9001,ISO14000,TS16949內(nèi)審員證書(shū)
工作經(jīng)歷：
★ 現(xiàn)任某汽車(chē)領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
★ 3M中國(guó)有限公司
★ 施耐德電氣有限公司
★ 某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn)：
u 從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
u 十年以上汽車(chē)與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門(mén)及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱(chēng)豐富而全面！
u 在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。Jack老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！
部分客戶(hù)名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車(chē)有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車(chē)有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司、錦湖（中國(guó)）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等