一、測量系統(tǒng)基礎知識

1．測量系統(tǒng)的定義

2．MSA的背景和獲益

3．為什么要考慮測量系統(tǒng)變異

4．數(shù)據(jù)變異的來源

5．誤差因素的影響

二、測試系統(tǒng)的分析的理論基礎

1．總變異與過程變異和測量系統(tǒng)變異的關系

2．什么是偏倚

3．什么是穩(wěn)定性

4．什么是線性

5．什么是重復性

6．什么是再現(xiàn)性

三、測量系統(tǒng)分析判定標準

1．計量型測量系統(tǒng)分析判定標準

2．計數(shù)型測量系統(tǒng)分析判定標準

四、計量型測量系統(tǒng)分析實施

1．如何選擇特性

2．如何選擇人員

3．如何選擇樣本

4．具體實施方法

5．結果判定

6．Minitab應用

7．針對不合格的系統(tǒng)如何進行改善

五、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析實施

1．如何選擇特性

2．如何選擇人員

3．如何選擇樣本

4．具體實施方法

5．結果判定

6．Minitab應用

7．針對不合格的系統(tǒng)如何進行改善

六、案例分析------------------------------------------------------------------------------

  侯老師

行業(yè)經(jīng)驗

曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。

教育背景

浙江大學工商管理碩士

專業(yè)領域

1．中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶

2．中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員

3．中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員

擅長課題

1.         六西格瑪

2.         TWI

3.         一線主管管理能力提升

4.         精益管理

5.         TS 16949

6.         產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準程序（APQP&PPAP）

7.         失效模式及后果分析（FMEA）

8.         測量系統(tǒng)分析（MSA）

9.         統(tǒng)計過程控制（SPC）

10.     8D

個人風格

    侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結合到實際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據(jù)學員的反應快速調(diào)整教學方案。

主要客戶

Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。