10倍創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則其它上課時間：

企事業(yè)單位中高層管理者。

10倍創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則
【舉辦時間】
2016年5月28-29 深圳; 2016年6月18-19 上海; 2016年7月09-10 北京
【舉辦地點】
深圳 上海 北京
【培訓(xùn)費用】
5800元（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶點）
【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位中高層管理者。

德魯克說，企業(yè)的只有二個使命，創(chuàng)新和營銷。喬布斯說，活著就是為了改變世界，領(lǐng)袖與跟風(fēng)者唯一的區(qū)別就是創(chuàng)新；10倍創(chuàng)新課程，是創(chuàng)新者不得不修的一門課程，因為他開啟了人人可以創(chuàng)新的關(guān)鍵法門。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實操性和創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體的系統(tǒng)設(shè)計，徹底改變傳統(tǒng)�？瓶床》▌t，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。
1本課程高度提煉出一套適合企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維、10倍創(chuàng)新思維和可操作的創(chuàng)新的方法論；
2. 經(jīng)過十多年的研究和實踐，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出一套適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的簡潔有效的方法論，顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論，10倍創(chuàng)新理論包括10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才論、10倍創(chuàng)新資本論，并由此構(gòu)成10倍創(chuàng)新理論的鐵三角；
3. 深刻揭秘創(chuàng)新的定義與底層邏輯，重新定義了創(chuàng)新。包括創(chuàng)新的創(chuàng)新定義、創(chuàng)新的三個境界，創(chuàng)新的七字真言，創(chuàng)新的三字決四字成語等；
4. 提供了10倍創(chuàng)新落地的實戰(zhàn)工具，包括10倍創(chuàng)新測評模型、終極5問，10倍突破的戰(zhàn)法、10倍創(chuàng)新的十個正例和十個反例、10倍創(chuàng)新的實戰(zhàn)工具包、10倍創(chuàng)新案例的10個細節(jié)等等
5. 采用小米華為微信滴滴蘋果等各種典型的最佳實踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動學(xué)習(xí)，強烈地視覺沖擊大家的思想。
采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路，課堂氣氛活躍；深入員工心靈深處，善于做心靈的啟明星。邏輯性、系統(tǒng)性強，思維嚴謹，擅于引導(dǎo)學(xué)員通過案例和實踐體會相關(guān)理論。富有激情和感召力，課堂互動程度高，和學(xué)員融為一體。課前準備充分，讓學(xué)員真正學(xué)有所獲。課后和學(xué)員加強交流，鼓勵學(xué)員學(xué)以致用。
1. 本課程與以往完全不同的有機系統(tǒng)視角去詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維和10倍創(chuàng)新的理論體系；
2. 課程實戰(zhàn)性強，從當前企業(yè)的實際出發(fā)有針對性地解決根本問題，以實用為導(dǎo)向，案例來源于各大企業(yè)的最佳創(chuàng)新管理實踐；
3. 采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路；
4. 通過視頻和案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考、樹立10倍創(chuàng)新和變革管理的正確認知；
5. 課程開發(fā)團隊成員專業(yè)精湛、力量強大，課程組織者具有10多年管理變革創(chuàng)新的經(jīng)驗。
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間
第一章 全球面臨的形勢（勢篇）   全球企業(yè)面臨的空前困境
 德魯克 論勢
 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過剩）
 傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題(三難三高)
 未來企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）
 弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！
 供給側(cè)改革的本質(zhì)：
創(chuàng)新是生存的唯一辦法。
 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛
 顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）
 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
 移動互聯(lián)時代的巨大商業(yè)機會是什么
 傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同對比：
 未來人類的兩級化發(fā)展 講解、視頻和互動 60分鐘
第二章 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新
（道篇）         創(chuàng)新的創(chuàng)新定義
 創(chuàng)新三境界
 創(chuàng)新七字真言
 創(chuàng)新三范圍
 創(chuàng)新方法觀
 創(chuàng)新即人性
 10倍創(chuàng)新
 10倍創(chuàng)新的三個定義
 10倍創(chuàng)新的三字訣、四字成語
 10倍創(chuàng)新的十個案例
 10倍創(chuàng)新的十個反例
 10倍創(chuàng)新的十個維度
 10倍創(chuàng)新實操工具包
 10倍創(chuàng)新的3種進化路徑，3個成長模型
 講解、視頻、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例、互動和視頻 180分鐘
第三章10倍創(chuàng)新案例研討
（法篇）   企業(yè)定位的創(chuàng)新
 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)定位
 蘋果、特斯拉、樂視、小米與傳統(tǒng)企業(yè)的不同市場定位
 企業(yè)真正的競爭對手是誰
 商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的創(chuàng)新
 商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的概論
 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】
 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式【商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)】的核心價值理念 講解、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例、視頻 120分鐘
第四章 創(chuàng)新測評
（法篇）   創(chuàng)新測評模型
 創(chuàng)新測評4要素
 創(chuàng)新終極3問
 創(chuàng)新落地3問 互動+演練 120分鐘
第五章  十倍突破（術(shù)篇）   十倍突破的工具
 十倍突破3字訣，5字真言
 新時代新戰(zhàn)法
 世界級最新實戰(zhàn)案例
 精益創(chuàng)新的N個案例
 精益創(chuàng)新的普適性
 全新的創(chuàng)新方法論
 新舊兩種創(chuàng)新方法論的關(guān)系
 主觀創(chuàng)新vs客觀創(chuàng)新
 盲目創(chuàng)新，經(jīng)驗創(chuàng)新和科學(xué)創(chuàng)新
 精益創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)新、精益工作法
 精益創(chuàng)新工具MVP
 MVP的N種形式
 精益創(chuàng)新實現(xiàn)十倍突破
一個“十倍突破”案例的20個細節(jié) 講解、案例、視頻和討論 180分鐘
第六章  精益創(chuàng)新MVP實操研討
（術(shù)篇） 
精益創(chuàng)新MVP實操研討
 講解和討論 60分鐘
第七章  10倍創(chuàng)新世界觀
（器篇）   10倍創(chuàng)新世界觀
 10倍創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識框架
 10倍創(chuàng)新的底層世界觀
 10倍創(chuàng)新的未來趨勢與現(xiàn)實機遇
 想當然的十個創(chuàng)新誤區(qū)
 十個新穎的10倍創(chuàng)新觀
 10倍創(chuàng)新，10倍創(chuàng)新實踐，10倍創(chuàng)新幫  240分鐘
 
張立老師
  和君資本 合伙人 
  企業(yè)轉(zhuǎn)型教練
  10倍創(chuàng)新理論提出者 
  前海創(chuàng)新俱樂部 副會長
  前華為、富士康、比亞迪地區(qū)人力負責(zé)人
  前朗華集團總裁助理、供應(yīng)鏈研究院執(zhí)行院長
【個人優(yōu)勢】專注于創(chuàng)新研究，提出10倍創(chuàng)新理論，讓創(chuàng)新更簡單，讓創(chuàng)新知行合一，真正地實操落地。提出10倍創(chuàng)新方法論、10倍創(chuàng)新人才模型、10倍創(chuàng)新組織模型、（創(chuàng)新+人才+資本）三位一體轉(zhuǎn)型模型等觀點，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新落地的有效指導(dǎo)法則。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。10倍創(chuàng)新方法論，是一套系統(tǒng)、實操性和創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型方法論，融合了戰(zhàn)略、組織與資本三位一體化系統(tǒng)設(shè)計，徹底改變傳統(tǒng)�？瓶床》▌t，開創(chuàng)全科治療轉(zhuǎn)型法則。
【資歷背景】  經(jīng)濟學(xué)碩士，十二年世界五百強人力資源工作經(jīng)驗和三年金融工作經(jīng)驗；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業(yè)群人力資源負責(zé)人，民營企業(yè)五百強朗華集團總裁助理，朗華供應(yīng)鏈研究院院長，融資租賃公司副總經(jīng)理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個國家和全國大部份省份，20年堅持日記反思。
【研究領(lǐng)域】移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新法則（10倍創(chuàng)新方法論）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)生存法則（10倍創(chuàng)新組織體系）、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個人生存法則（10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者）。
【專長方向】 創(chuàng)新六脈神劍:創(chuàng)新思維、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。
【主講課程】
《10倍創(chuàng)新方法論》：10創(chuàng)新認為，傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型是等死，但是盲目轉(zhuǎn)型是找死。在系統(tǒng)研究了華為小米微信樂視等企業(yè)實踐，針對傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+“轉(zhuǎn)型，提出了10倍創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論。包括三大依據(jù)，4大創(chuàng)新和五大實戰(zhàn)工具。是迄今為此最系統(tǒng)、最實操和最具創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+“轉(zhuǎn)型方法論。探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代工商管理的邊界，適合中高層領(lǐng)導(dǎo)；
《10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者》：以探索人才創(chuàng)新本源為目標，結(jié)合圣經(jīng)及中國歷史為素材，以華為比亞迪蘋果特斯拉等企業(yè)實踐為案例，兼容并蓄，開發(fā)而成，提出了10倍創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者五大基因模型，適合于中高層領(lǐng)導(dǎo)。
《企業(yè)長成與市值管理》: 以樂視小米華為為案例，以和君市值管理的“九因素模型“為依據(jù)，啟動產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合產(chǎn)融互動魔方，以建立“產(chǎn)融互動戰(zhàn)略”為目標，助力企業(yè)戰(zhàn)領(lǐng)發(fā)展的制空權(quán)。適合于企業(yè)核心團隊、財務(wù)總監(jiān)與創(chuàng)史人。
《供應(yīng)鏈金融的獨孤九劍》：供應(yīng)鏈金融是企業(yè)債權(quán)融資的主要渠道，也是戰(zhàn)略變革的重要工具與途徑。本課程從勢、道、法、術(shù)四個部分，講清楚供應(yīng)鏈金融的前世今生。供應(yīng)鏈金融的四形五態(tài)(獨孤九劍)，從怡亞通、一達通、朗華、創(chuàng)捷、陜鼓等大量企業(yè)一線案例，講透供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)、四形五態(tài)、風(fēng)控模型。讓企業(yè)能夠依據(jù)課程設(shè)計自己的供應(yīng)鏈金融體系，建立供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略體系，極大降低企業(yè)融資成本。
【項目實踐】
粵電集團組織體系建設(shè)；朗華集團人才體系建設(shè)（含高管勝任力建模測評與訓(xùn)練、雄蜂特練營、菁干班訓(xùn)練營、職業(yè)化訓(xùn)練營等），第一波網(wǎng)絡(luò)組織體系建設(shè)；富海木業(yè)  顛覆式創(chuàng)新訓(xùn)練營 、供應(yīng)煉金融戰(zhàn)略咨詢；前海融資租賃俱樂部《