一、供應(yīng)商管理概述

1、   采購(gòu)供應(yīng)工作流程

2、   企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)

3、   供應(yīng)商管理概述

4、  評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

二、供應(yīng)商的評(píng)估

1、   尋找供應(yīng)源

2、   尋找供應(yīng)商的途徑有哪些

Ø  資源搜尋戰(zhàn)略

3、   供應(yīng)商評(píng)估

Ø  供應(yīng)商評(píng)估的方法

Ø  建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

Ø  我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理

Ø  選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件

4、   供應(yīng)商評(píng)估的意義

5、   供應(yīng)商評(píng)估體系建立

        案例：評(píng)估體系的建立

三、供應(yīng)商的選擇

1、   供應(yīng)商選擇原則:

2、   供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3、   對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

Ø  其他部門指定供應(yīng)商怎么辦

Ø  客戶指定供應(yīng)商怎么辦

4、   如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商

Ø  了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

Ø  性價(jià)比 怎么比

四、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

1、   對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理