一、供應(yīng)商管理概述
1、 采購供應(yīng)工作流程
2、 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
3、 供應(yīng)商管理概述
4、 評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
二、供應(yīng)商的評估
1、 尋找供應(yīng)源
2、 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些
Ø 資源搜尋戰(zhàn)略
3、 供應(yīng)商評估
Ø 供應(yīng)商評估的方法
Ø 建立評估基本標(biāo)準
Ø 我們的評估標(biāo)準是否合理
Ø 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件
4、 供應(yīng)商評估的意義
5、 供應(yīng)商評估體系建立
案例：評估體系的建立
三、供應(yīng)商的選擇
1、 供應(yīng)商選擇原則:
2、 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、 對單一供應(yīng)商的選擇
Ø 其他部門指定供應(yīng)商怎么辦
Ø 客戶指定供應(yīng)商怎么辦
4、 如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商
Ø 了解供應(yīng)商定價的主要方法
Ø 性價比 怎么比
四、對供應(yīng)商考核評定
1、 對供應(yīng)商考核的量化管理
采購經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等