精益生產(chǎn)管理其它上課時間：

* 工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理 * 營運經(jīng)理、物流經(jīng)理 * 車間負責人、生產(chǎn)線負責人

課程收益:

精益生產(chǎn)是當今最具有競爭力的生產(chǎn)運營方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2的工人、1/2的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設計工時與1/2的現(xiàn)場庫存等，通過一整套精益改進方法論，應用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人員的利用效率。

課程大綱:

1.精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念
* 企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
* 精益生產(chǎn)的重要概念
* 精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與最新實踐

2.精益生產(chǎn)管理體系
* 精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標
* 精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容

3.如何消除制造企業(yè)中的浪費
* 什么是浪費
* 如何消除制造企業(yè)中的典型浪費

4.精益改進的主要方法與工具
* 價值流分析與改進
* 看板管理
* 設備能力分析與OEE
* 設備維護與TPM
* 均衡生產(chǎn)
* 自動化
* 生產(chǎn)過程分析
* 工廠布局與物流線路優(yōu)化
* 倉庫管理與優(yōu)化

5.如何成功實施精益生產(chǎn)管理
* 精益改進計劃的實施步驟
* 影響成功實施變革的主要因素

6.完美的經(jīng)營系統(tǒng)概述