柔性化拉動計劃生產(chǎn)與零庫存管理其它上課時間：

銷售預測計劃和生產(chǎn)計劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。

課程收益:

課程簡介：完善預防性拉動計劃生產(chǎn)管理與物控運作體系，建立鎖定生產(chǎn)計劃不變動和零庫存管理制度。滾動對產(chǎn)能

負荷預先進行詳細分析滿足周生產(chǎn)計劃。預防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生, 拉動生產(chǎn)和零庫存控制是一個企業(yè)

“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產(chǎn)和物流控制

方法，有效控制過程中庫存，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周

期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

課程大綱:

課程大綱：

前言:

準時化拉動生產(chǎn)三大定義

推動式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動生產(chǎn)的拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)

華為拉動計劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

拉動生產(chǎn)計劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的6大條件



第一室: 拉動計劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----干掉全庫存

拉動生産計劃三大供應(yīng)鏈職能--

多批少量拉動計劃生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大方法

拉動計劃三Ａ政策六措施

艾默生拉動計劃推行十二步驟計劃表實例解析

西門子拉動計劃流程圖/退貨流程圖解析

江森汽車配件（雷衛(wèi)旭輔導）拉動計劃推行九大步驟實例分析—



第二室：均衡化拉動生產(chǎn)計劃和WIP庫存管理-----減少半成品、在制品

1拉動生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---

ABB拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析-

2拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立：

2。1準時化拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)執(zhí)行五細則

2．2TAKT及生產(chǎn)工時速度/2U型布局和連續(xù)流

2.3泰科電子負荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價值分析流程圖及說明

3負荷平衡與均衡計劃生產(chǎn)

4在制半成品(IPK)KANBAN計算

負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法

中航集團拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析—離散型生產(chǎn)模式

拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價值分析---愛立信

中興通訊拉動生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價值實例分析—流水線型生產(chǎn)模式

5拉動生產(chǎn)計劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計/

飛利浦均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明

6湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享

7武漢烽火科技（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）實例圖片及說明分析

8南玻集團三天均衡化拉動生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/

南玻集團每天滾動計劃(拉動)表實例分析

9透過準時化拉動生產(chǎn)計劃機制解決訂單頻繁變更三種方法

10諾基亞各部門異常工時/產(chǎn)能損失圖案例分析-

11華晨寶馬各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動計劃事后預防管理



第三室 拉動計劃生產(chǎn)和材料管理控制----干掉材料庫存

1準時化JIT物流計劃流程七步驟----講師現(xiàn)場診斷/點評泰科醫(yī)療公司

產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/

扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析

采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具：

2內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management

雪花啤酒JIT物料操作指導書解析-- warehouse management

日立編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析/

TOTO現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析

物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算

在制品補充物料(RIP)KANBAN計算

物料補充時間間隔計算

在制物料標識及KANBAN卡設(shè)計

西門子物流配送過程價值流分析-

小松挖機配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析

大金空調(diào)現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析

華潤涂料現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析

歐普照明三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析

3外部供應(yīng)物流配送管理流程解析

圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程

高露潔牙膏ＪＩＴ供應(yīng)商物流評審標準解析（SQE）

長沙博世供應(yīng)商JIT直送工位管理方法

力勁機械現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法

美的公司供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析

供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策

石家莊制藥VMI協(xié)議分析

邁瑞醫(yī)療VMI收費實施表

日立遠程控制（VMI）圖片分析

上海電氣銷售預測計劃和VMI 物料計劃分析

使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示

美贊臣電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析



尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實際情況

2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評/

3 實踐/活用所學五步驟

培訓師介紹：

德國漢堡大學供應(yīng)鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美國運輸工程師協(xié)

會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網(wǎng)特邀講

師�，F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采

購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2] 總經(jīng)理。曾任中

國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部

（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生

曾接受國際最先進的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、

JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其

出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。

工作經(jīng)歷

埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問

復旦大學國際經(jīng)營講習所講師

上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

復旦大學國際經(jīng)營技術(shù)講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師

上海德才教育培訓中心客座教授

曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)

上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管