課程收益:
【課程背景】
--市場(chǎng)需求多變是當(dāng)今企業(yè)
供應(yīng)鏈主要特征之一，產(chǎn)品壽命周期縮短，新品不斷推入市場(chǎng)，尤其新產(chǎn)品或項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與
銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個(gè)性化、定制化的需求特點(diǎn)，造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購供應(yīng)計(jì)劃失控，客戶產(chǎn)品交期短、變化多，要貨急，采購與供應(yīng)商跟著生產(chǎn)一起“疲于奔命”，到最后，客戶需求還繼續(xù)發(fā)生著變化，而原材料、在制品、成品庫存泛濫，但客戶需要的產(chǎn)品卻還來不及供貨；更具挑戰(zhàn)的是，庫存往往成為企業(yè)規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)的最后一根“救命稻草”，但資金鏈岌岌可危。
【課程收獲】
--本課程以
供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及
銷售、生產(chǎn)、采購計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問題進(jìn)行深度分析，闡述庫存優(yōu)化的關(guān)鍵問題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線庫存管理與控制的關(guān)系與優(yōu)化方法。
--幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口
--需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
--實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
--企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法與工具應(yīng)用
--全面降低庫存成本的技術(shù)與方法
--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
--優(yōu)化庫存，
供應(yīng)鏈整體成本降低的方法
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
有培訓(xùn)證書
課程大綱:
【課程大綱】
第一講
供應(yīng)鏈管理概述
1.什么是
供應(yīng)鏈管理
--案例
--應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋?
--案例分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
2.
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
--如何建立高效的不同模式的
供應(yīng)鏈 --如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合
--不同
供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
3.
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么
--根據(jù)
供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
--實(shí)用型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品的不同庫存策略
--庫存成本與缺貨成本
--庫存成本與收益
--企業(yè)庫存的良性與惡性“腫瘤”：呆、廢料產(chǎn)生被撕開的一大口子
--新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào)
--并行工程，項(xiàng)目管理五個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)
--留給生產(chǎn)與采購的時(shí)間不多，企業(yè)如何避免大庫存
--不備庫存又擔(dān)心缺貨，如何應(yīng)對(duì)
--案例
4.
供應(yīng)鏈資源整合
--制造型企業(yè)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
--
供應(yīng)鏈成員的協(xié)同運(yùn)作
--
銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
--
銷售計(jì)劃無法執(zhí)行，怎么辦
--
供應(yīng)鏈組織成員資源整合對(duì)企業(yè)庫存的影響
--案例 ERP應(yīng)用者
銷售預(yù)測(cè)問題的解決方案
第二講 庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1.庫存管理與控制的基礎(chǔ)
2.物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
--物流作業(yè)系統(tǒng)
--物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
--物流信息系統(tǒng)
--物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
--信息處理
3.現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)
供應(yīng)鏈影響有多大 ERP系統(tǒng)有問題
--信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么
--現(xiàn)代
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
--SCM中CPFR的實(shí)施
--案例
第三講 采購供應(yīng)管理
1.企業(yè)物料供應(yīng)
--供應(yīng)商為什么這么不配合
--交貨延誤是誰的錯(cuò)
--害了供應(yīng)商，也害了自己
--盲目壓價(jià)，
供應(yīng)鏈上游正在惡化
--缺貨經(jīng)常發(fā)生，庫存卻又很高
--MOQ很討厭，供應(yīng)商是否在刁難我
--我們?cè)撊绾瘟炕疢OQ帶來的庫存成本
--采購管理中購置成本的計(jì)算
2.戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么
--
供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫存策略與戰(zhàn)略采購的關(guān)系
--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系為什么如膠似漆
--創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇
3.現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
--進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
--庫存隨時(shí)間變化的案例分析
--庫存優(yōu)化的理論工具與實(shí)操方法
--什么是滾動(dòng)計(jì)劃化
--什么是基本庫存，如何設(shè)置
--安全庫存設(shè)置的三種情形
--采購供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫存 何為額外庫存
--看板原理與庫存管理
4.JIT供貨原理與實(shí)現(xiàn)JIT供貨的基本方法
--VMI合理嗎
5.項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購的夢(mèng)魘
--
銷售很強(qiáng)勢(shì)，客戶要貨急
--生產(chǎn)要料急，供應(yīng)商交貨有問題
--樣品已遞交，方案要改變
--小批量交貨開始了，設(shè)計(jì)方案要調(diào)整
--
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型、項(xiàng)目型產(chǎn)品的供應(yīng)要求
--案例討論
第四講 物料管理與庫存控制
1.
供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
--現(xiàn)代倉庫的組織地位與職能
--案例
--車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好
--倉庫向車間配送怎么做
--看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
--優(yōu)化物料庫存，將庫房移入廠房
2.呆廢料產(chǎn)生原因與對(duì)策
--案例與問題解答
--如何更好地確保物品先進(jìn)先出
--先進(jìn)一定先出
--企業(yè)盤點(diǎn)工作不增值，為什么還要盤點(diǎn)
--如果盤點(diǎn)工作不可避免，我們應(yīng)該如何做
--庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物不符的五大環(huán)節(jié)與四個(gè)細(xì)節(jié)
--庫存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問題是什么
3.
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--庫存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類法
--比A、B、C分類更細(xì)化的方法
--在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)
--企業(yè)庫存的策略性分析方法
4.需求管理的方法
--需求管理中信息作用
--信息價(jià)值
--需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
--需求預(yù)測(cè)的方法
--數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
--需求管理中信息的作用
--需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
--如何應(yīng)對(duì)“無理需求”
--庫存分析與控制
--“到底怎樣的庫存才是合理的呢 ”
--成品庫存中何為合理庫存 何為額外庫存 如何計(jì)算
--降低不合理的庫存
--實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫存還需要嗎
--什么情況下需要設(shè)置安全庫存
--除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎
--案例
--如何理解
供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
--
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
--庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么
5.
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
--戰(zhàn)略庫存管理
--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
--圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久
--VMI的做法合理嗎
--“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI ”
--VMI的制定策略
--比VMI更好的做法是什么
--案例演示
第五講 客戶需求多變的生產(chǎn)線庫存優(yōu)化
1.重視在制品庫存的控制
--庫存優(yōu)化
--中間庫存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
--“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
--
生產(chǎn)管理部門的軟肋
2.精益生產(chǎn)與看板管理
--生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
第六講
供應(yīng)鏈庫存管理
1.優(yōu)化全線庫存
--不再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率
--庫存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計(jì)算方法的缺陷
--庫存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計(jì)算方法的應(yīng)用
2.降低庫存成本的不同維度
--誤區(qū)：降低庫存成本就是要降低庫存
--我們真的一定要降低庫存嗎
--降低庫存與降低庫存成本是二個(gè)不同概念
3.圍繞核心企業(yè)
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