供應(yīng)鏈庫存管理其它上課時(shí)間：

• 2018-6-5至2018-6-6 上海

• 2018-10-16至2018-10-17 上海

從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲(chǔ)、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運(yùn)籌管理、客戶服務(wù)等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士

供應(yīng)鏈庫存管理

從流程和關(guān)鍵因子思考，管理企業(yè)運(yùn)營的雙刃劍-庫存

誰來參加？

從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲(chǔ)、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運(yùn)籌管理、客戶服務(wù)等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士

課程時(shí)長

 *2天（14小時(shí)）

有何收獲？

 *了解國際標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃體系知識(shí)

 *打破企業(yè)部門墻，理解庫存是全企業(yè)流程管理的產(chǎn)物

 *通過行業(yè)最佳實(shí)踐，和庫存管理的關(guān)鍵流程改進(jìn)找到庫存降低的機(jī)會(huì)

先決條件？

 *有5年以上供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 或

 *目前從事供應(yīng)鏈管理工作 或

 *從事制造業(yè)中高層管理人員 或

 *從事運(yùn)營計(jì)劃崗位有一定ERP知識(shí)

為何參加？

我們一般認(rèn)為庫存是罪惡之源，但罪惡的高庫存能掩蓋客戶交貨期的壓力。然而羊毛只能出在羊身上，因?yàn)楦邘齑嬉�起公司資金緊張，收益下降。而一旦庫存降下來，交貨期等問題立即顯現(xiàn)出來。那么我們是否能夠做到零庫存呢？究竟什么才是合理的庫存？如何消減庫存又不影響服務(wù)？通過培訓(xùn)，我們能了解庫存管理不是一個(gè)部門的工作，而是公司跨部門協(xié)同合作的產(chǎn)物；并了解流程改善和庫存設(shè)置關(guān)鍵因素對庫存結(jié)果的影響

課程大綱

第一模塊：庫存在供應(yīng)鏈管理中的地位

 *企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理簡介

   >什么是企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)

   >什么是端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營管理

 *庫存管理的重要性

   >庫存績效=整體運(yùn)營績效

   >庫存= 供應(yīng)鏈計(jì)劃流程+關(guān)鍵因子

第二模塊：庫存管理的第一步 - 優(yōu)化計(jì)劃體系

 *全球制造運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)- 物料計(jì)劃的階層圖

   >企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)略計(jì)劃-運(yùn)營戰(zhàn)略

   >企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃--銷售及運(yùn)營計(jì)劃

   >企業(yè)目標(biāo)之運(yùn)作計(jì)劃- 主生產(chǎn)排程

   >生產(chǎn)/采購計(jì)劃- MRP 物料需求計(jì)劃

   >即時(shí)制造管理- 生產(chǎn)計(jì)劃及控制

 *需求預(yù)測的準(zhǔn)確性和科學(xué)性

   >移動(dòng)平均法

   >季節(jié)性指數(shù)法

   >指數(shù)平滑法

   >從兩類錯(cuò)誤出發(fā)改進(jìn)預(yù)測

 *預(yù)測與銷售運(yùn)營計(jì)劃實(shí)例模擬

   >從一個(gè)企業(yè)的真實(shí)案例和數(shù)據(jù)分析，理解跨部門協(xié)同計(jì)劃的必要性

第三模塊：庫存管理第二步 - 計(jì)算庫存成本

 *認(rèn)識(shí)庫存的概貌

   >庫存的廣義概念和一般概念

   >庫存的5種不同分類方法和類別

   >庫存的功能

   >庫存管理的3大目標(biāo)

 *庫存的運(yùn)作成本和現(xiàn)金流

   >庫存的成本結(jié)構(gòu)

   >庫存的財(cái)務(wù)性質(zhì)和現(xiàn)金流

   >庫存績效計(jì)算

第四模塊：庫存管理第三步 - 庫存關(guān)鍵因子設(shè)定

 *庫存水平的確定

   >服務(wù)水平的確定原則和模型

   >安全庫存的定義和四種計(jì)算方法

 *確定訂貨時(shí)間的方法

   >定期檢查系統(tǒng)

   >訂貨點(diǎn)系統(tǒng)（再訂貨點(diǎn)系統(tǒng)）

   >雙箱系統(tǒng)

   >看板系統(tǒng)

   >物料需求計(jì)劃 MRP

 *確定訂貨量的方法-批量選擇

   >(批-到-批)按需訂購

   >固定訂貨量

   >經(jīng)濟(jì)訂單批量 EOQ

第五模塊：庫存管理第四步 - 庫存管控和改進(jìn)

 *庫存確認(rèn)率的重要性

   >什么是庫存的準(zhǔn)確性

   >ABC 分類

   >庫存盤點(diǎn)的2個(gè)方法

   >監(jiān)控和分析庫存差異的原因

 *精益的物料供應(yīng)服務(wù)

   >推動(dòng)到拉動(dòng)之路

   >拉動(dòng)游戲

   >5 大精益要素

   >壓縮庫存的點(diǎn)子

相關(guān)課程

 *作為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的你可能還會(huì)對《 供應(yīng)鏈計(jì)劃集成》、《銷售與運(yùn)營規(guī)劃》感興趣

 *想要向供應(yīng)鏈管理高層更進(jìn)一步，你可能需要SCOR-P的培訓(xùn)

講師簡介

李 女士

 *背景經(jīng)歷

 *APICS （國際供應(yīng)鏈及運(yùn)營管理協(xié)會(huì)）官方認(rèn)證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證)

 *SCOR-P（供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型職業(yè)資格認(rèn)證）

 *CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認(rèn)證）特級講師

 *ASQ(美國質(zhì)量協(xié)會(huì))6 西格瑪黑帶大師、精益專家

 *精益管理，供應(yīng)鏈管理高級咨詢顧問。

 *具有二十年以上供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統(tǒng)、徳爾福、陶氏化工和百特醫(yī)療等世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任黑帶大師, 亞太地區(qū)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)、亞太區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目總監(jiān)， 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、ERP項(xiàng)目實(shí)施、精益6 Sigma 培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)，以及供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)。

 *擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。她具有的獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格和極強(qiáng)的親和力使她的培訓(xùn)課程深受學(xué)員歡迎。作為巴斯夫的指定講師，她還負(fù)責(zé)巴斯夫亞太地區(qū)國家的供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)。帶領(lǐng)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)、整合及改進(jìn)的項(xiàng)目過程中和精益體系的咨詢過程中，每年為不同的制造企業(yè)節(jié)省3至5百萬美元。

 *擅長領(lǐng)域

 *供應(yīng)鏈運(yùn)營管理培訓(xùn)、庫存管理、供應(yīng)鏈流程體系、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)和咨詢

 *服務(wù)客戶

杜邦，艾默生，通用電氣，德爾福，PPI, 金碟，舒耳， 巴斯夫， 法雷奧，卡特彼勒,, 鐵姆肯， 西門子, 箭牌，ITT，希捷，聯(lián)想，波音，梅西艾，萬華，華潤、甲骨文、金蝶等百家知名企業(yè)

 *學(xué)員反饋

"Liza 老師的思路清晰，講課深入淺出，授課非常有調(diào)理性"

                                                         --Jimmy希捷供應(yīng)鏈總監(jiān)

"Liza 在講課過程中例舉大量企業(yè)最佳實(shí)踐"

                                                            --甲骨文研發(fā)團(tuán)隊(duì)