需求預(yù)測與庫存管理培訓(xùn)課程其它上課時間：

• 2018-3-8至2018-3-9 上海

物流公司解決方案部門人員，倉庫管理部門人員，銷售部門人員，各類企業(yè)內(nèi)物流部門人員，以及其他物流，倉庫管理關(guān)聯(lián)人員

課程收益:

系統(tǒng)建立起對倉儲規(guī)劃和管理知識的體系結(jié)構(gòu)，包括流程體系，績效指標體系和了解倉儲規(guī)劃和管理項目實施的方法。
?根據(jù)每個企業(yè)倉儲現(xiàn)狀的不同，提升學(xué)員所負責倉儲的成本和服務(wù)效益。（以下只是基于我們以往典型項目經(jīng)驗的估計值：）
?平均10%-20%的倉儲作業(yè)成本降低
?顯著提高倉儲配送中心的配送可靠性
?顯著提高倉儲配送中心的反應(yīng)速度

課程大綱:

??課程背景本課程時間為2天倉儲和配送中心是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點；任一個體的運營不善都將成為整個供應(yīng)鏈的短板，影響整體服務(wù)質(zhì)量，增加運營成本。因此一個高效的倉儲運營體系是實施任何供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的前提條件。盡管如此，大多傳統(tǒng)的制造業(yè)和零售業(yè)企業(yè)很少從倉儲科學(xué)（WarehousingScience）的角度去系統(tǒng)規(guī)劃倉儲體系。因此，不完善的倉儲運營常常成為企業(yè)供應(yīng)鏈的短板，直接影響庫存優(yōu)化，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等戰(zhàn)略的實施。所以，倉儲規(guī)劃應(yīng)該作為企業(yè)實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)規(guī)劃項目被給予足夠重視。課程概述倉儲規(guī)劃是以工業(yè)工程為基礎(chǔ)的倉儲管理實踐。其通過研究供應(yīng)鏈產(chǎn)品特性和訂單特性來確定倉庫設(shè)施的規(guī)模，最優(yōu)的存儲設(shè)備選擇，平面布局，運營操作流程并設(shè)立相關(guān)績效考核體系。本課程致力于為學(xué)員提供一個系統(tǒng)性的方法論，幫助學(xué)員根據(jù)某個特定的倉庫，配送中心，分撥中心的運營需求，從一個空的倉庫建筑物，通過整體的分析，規(guī)劃，設(shè)計，最終形成一個整體的，可運營的高效設(shè)計方案，包括選擇合適的存儲設(shè)備，合適的物料搬運設(shè)備，平面布置，設(shè)備數(shù)量的計算，揀貨方法設(shè)計，操作流程，管理指標，以及成本核算等等內(nèi)容。本課程的內(nèi)容并非來自于書本理論，而是講授者多年物流解決方案和管理實踐的心得，大部分講授內(nèi)容可以直接應(yīng)用于日常工作。

課程特點
定量分析：配送中心規(guī)劃基于科學(xué)的定量分析仿真驗證：最終解決方案都需要經(jīng)過建模仿真的驗證最佳實踐：通過介紹國內(nèi)外先進的倉儲視頻和案例，分享和了解國內(nèi)外先進的倉儲管理。

培訓(xùn)大綱
一、倉庫規(guī)劃和管理基本介紹
二、倉庫規(guī)劃的基本原理
三、數(shù)據(jù)收集與分析?
四、存儲系統(tǒng)分析
五、物料搬運
六、揀貨方法
七、倉庫進出區(qū)域設(shè)計
八、資源核算模型
九、組織結(jié)構(gòu)和操作流程方法
十、組織結(jié)構(gòu)和操作流程方法

學(xué)員評價
老師的實戰(zhàn)的分享，解決了我實際工作中的很多問題，讓我受益匪淺。非常感謝老師精彩的課程和對學(xué)員的精心輔導(dǎo)。????????????????????????????????????????????
——某知名生產(chǎn)型企業(yè)
課堂氣氛非常好，老師沒有說教，更多的是分享和探討，且教學(xué)嚴謹，負責任�！�—某外貿(mào)集團??