需求預(yù)測與計(jì)劃管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉儲管理等人員

課程收益:

課程收益學(xué)員通過理論學(xué)習(xí)，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，剖析本企業(yè)目前的計(jì)劃工作流程，找出改進(jìn)之處。
在講師的指導(dǎo)下，學(xué)員進(jìn)行實(shí)例演練：選取公司某一產(chǎn)品進(jìn)行銷售預(yù)測相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“預(yù)測”財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析培訓(xùn)北京2016-4-14(2天)
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析課程，從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“三重境界”層層深入，幫助財(cái)務(wù)人員透視企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)甚至預(yù)測管理中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大問題的解決提供強(qiáng)有力的策略指導(dǎo)。
多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理青島2016-4-16(2天)
多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)，使學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理……

課程大綱:

一、企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展
1.企業(yè)早期計(jì)劃管理的方法
2.三種制造模式詳解：MTS\MTO\ETO
3.計(jì)劃組織架構(gòu)和職能
4.新形勢下的計(jì)劃管理要求
5.計(jì)劃管理的五個(gè)層次
6.計(jì)劃職能解決的四個(gè)基本問題
二、計(jì)劃管理的理念與工具
1.企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系
2.計(jì)劃管理與BOM基本知識
3.從MRP到ERP的計(jì)劃發(fā)展脈絡(luò)
4.部門思維到系統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變
5.企業(yè)資源整合的核心
6.計(jì)劃的管理平臺---ERP系統(tǒng)
7.ERP系統(tǒng)主要功能分析
三、計(jì)劃管理的核心---需求預(yù)測
1.計(jì)劃管理流程優(yōu)化
2.什么是是需求預(yù)測
3.市場需求預(yù)測的維度分析
4.如何提升市場銷售預(yù)測的精準(zhǔn)度
5.市場需求預(yù)測如何轉(zhuǎn)變成主生產(chǎn)計(jì)劃
四、需求預(yù)測的分析工具介紹
1.加權(quán)平均法
2.指數(shù)平移法
3.模糊分析法
4.個(gè)性調(diào)整法
五、采購績效對計(jì)劃制定的影響
1.采購計(jì)劃的制定邏輯
2.供應(yīng)商管理
3.供應(yīng)商貨期控制
4.采購績效提升
5.需求預(yù)測與采購管理
六、倉儲管理相關(guān)知識與技能
1.倉儲管理的意義
2.計(jì)劃對于庫存的控制手段
3.倉儲物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
4.庫存周轉(zhuǎn)率介紹
5.降低庫存的策略與方法
七、討論與經(jīng)典案例分析
1.解決需求預(yù)測精準(zhǔn)度的正確方法是什么
2.需求預(yù)測中的辯證法
3.經(jīng)典案例：蘋果公司、華為公司、海爾公司

培訓(xùn)師介紹：

王炳智(采購與供應(yīng)鏈管理資深培訓(xùn)師)擅長領(lǐng)域采購管理供應(yīng)商管理職業(yè)背景原名：
王振宇，近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。
對企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
主講課程《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)信息化管理與ERP》《高效的供應(yīng)鏈管理》《采購組織管理與成本控制》《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》《精益生產(chǎn)概要》《企業(yè)流程建設(shè)與管理》授課風(fēng)格根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
典型客戶萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機(jī)械等等課程對象企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉儲管理等人員