精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、工程師、設(shè)備主管

課程收益:

讓學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何通過精益生產(chǎn)來降低成本，提高業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
讓學(xué)員明白企業(yè)的利潤(rùn)如何挖掘，如何選擇精益生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
和學(xué)員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
讓學(xué)員更多的了解精益生產(chǎn)管理模式：TPM、價(jià)值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯(cuò)法等
讓學(xué)員掌握推行精益生產(chǎn)管理的最實(shí)戰(zhàn)管理模式——TPM管理的核心和精髓；
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
設(shè)備最大可能的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過多能工來解決人工短缺問題！
使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何提升一次做對(duì)的質(zhì)量，降低制造成本

課程大綱:

【課程內(nèi)容】
第一單元 企業(yè)問題分析
企業(yè)自評(píng)表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
微利模式下，企業(yè)該何去何從
企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例分析
第二單元 精益生產(chǎn)的起源
精益生產(chǎn)的由來
豐田生產(chǎn)方式
精益思想
第三單元 精益價(jià)值流分析
相對(duì)價(jià)值流定律
什么是價(jià)值流程分析
價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng)
案例分析
第四單元 浪費(fèi)的消除
什么是浪費(fèi)
八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
八大浪費(fèi)的消除
案例分析
第五單元 精益生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ)
5S及其核心內(nèi)容
5S推行不到位原因剖析
SGA & SDA
SGA工作流程
案例分析
第六單元 TPM

第七單元 精益生產(chǎn)的核心IE

第八單元 精益工具研究

第九單元 企業(yè)問題現(xiàn)場(chǎng)答疑【問題研討】