精益六西格瑪綠帶（SSGB）--AIAG授權批準課程其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

六天課程AIAG批準課程，旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪?shù)乃�平。參加培訓人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤柡蛯嵤┏蔀楣�司六西格瑪項目的中堅力�?br />學員背景要求：
基本數(shù)理統(tǒng)計知識
為什么要推行六西格瑪
六西格瑪是由摩托羅拉公司的質量經理比爾 史密斯開發(fā)的
并于1987年在摩托羅拉開始實施
它使摩托羅拉在1988年贏得首個波德里奇質量獎
自那時起，世界上一些大公司都采納了六西格瑪管理方法...
德州儀器、ABB、聯(lián)信、通用電氣、龐巴迪、諾基亞、洛克西德 馬丁、索尼、寶麗來、杜邦、 美國運通、福特汽車...
以下問題，您公司如何解決

六西格瑪推行示意:



參加人員：培訓教材：公司六西格瑪實施的團隊成員，質量和工藝提高小組成員，六西格瑪勇士及項目支持管理層
每位參加培訓人員都會獲得六西格瑪綠帶培訓教材，包括案例精選和小組練習


掌握六西格瑪突破性策略的基礎知識，并學會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施
課程大綱OUTLINE六西格瑪簡介和理念
六西格瑪項目選擇及項目實施
計算基礎 (統(tǒng)計分析)
數(shù)理統(tǒng)計基礎
圖形方法
過程流程
過程失效模式分析
中心極限定理
過程能力分析
測量系統(tǒng)分析
統(tǒng)計過程控制
置信區(qū)間
假設檢驗
方差分析：單因子法
多變量分析
精益生產
防錯
試驗設計
2k 和全因子試驗設計
六西格瑪項目
天數(shù)
DMAIC
主題
內容描述
時長
開始
結束
第1天
D
介紹
顧問簡介
3hrs
9:00
12:00
奧曼克公司簡介
參與者介紹
D
六西格瑪理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠
直通率，不良質量成本，質量成本
六西格瑪改進策略
D
顧客之聲
公司的價值
CT 矩陣 & 質量功能展開
因果矩陣表
D
基本統(tǒng)計知識/Minitab導入
數(shù)據的類型，中心位置和變差
3hrs
13:00
16:00
樣本 & 總體, 正態(tài)分布.
Minitab 練習
D
項目選擇和跟蹤
項目突破性改進策略計劃
項目的分析工具
選擇和監(jiān)控項目
D
過程流程圖
過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
第2天
培訓回顧，任務回顧，項目回顧
M
失效模式與效應分析
失效模式效應分析
3hrs
9:00
12:00
頭腦風暴
魚骨圖
過程失效模式與效應分析
M
能力分析
過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉化和Z 值
長期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據和離散型數(shù)據的Z值
M
測量系統(tǒng)分析
MSA的應用
3hrs
13:00
16:00
量具重復性和再現(xiàn)性
M
中央極限定律
中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
M
置信區(qū)間
置信區(qū)間
天數(shù)
DMAIC
主題
內容描述
時長
開始
結束
第3天
培訓回顧，任務回顧，項目回顧
A
數(shù)據收集和分析
統(tǒng)計問題解決方法
3hrs
9:00
12:00
信號與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實驗設計
數(shù)據分析工具
數(shù)據分析路徑圖
A
圖形方法
直方圖
3hrs
13:00
16:00
點圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢圖
單值圖
散點圖
第4天
培訓回顧，任務回顧，項目回顧
A
多變量分析
變差的類型
3hrs
9:00
12:00
過程和產品流
數(shù)據收集計劃
圖形分析和解釋
A
相關分析和回歸分析
線性
相關系數(shù)
回歸模型
A
假設檢驗
Null and Alternate Hypothesis
3hrs
13:00
16:00
風險和錯誤的類型
假設檢驗的步驟
2-P 檢驗
列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗)
F 檢驗
天數(shù)
DMAIC
主題
內容描述
時長
開始
結束
第5天
培訓回顧，任務回顧，項目回顧
A
方差分析
變差的組成
3hrs
9:00
12:00
ANOVA 術語
F-比
診斷
I
全因子法/二水平因子法/實驗設計
篩選試驗設計
3hrs
13:00
16:00
部份因子法
預測模型
診斷測試
檢驗有效性
模擬
方差分析
第6天
培訓回顧，任務回顧，項目回顧
C
統(tǒng)計過程控制
連續(xù)型數(shù)據的控制圖
3hrs
9:00
12:00
控制圖解釋
離散性數(shù)據的控制圖
C
防錯
防錯的工具
1hrs
13:00
14:00
防錯
改進的8條則
防錯的指南
C
最終評審& 項目總結
項目狀態(tài)評審
0.5 hr
14:00
14:30

考試
最終考試 (開卷)
2hrs
14:30
16:30
*注:
* 培訓計劃中包括練習.
* 項目計劃和實施方案要求遞交奧曼克審核.
課程評估：小組練習：
參與評估
計分練習
角色扮演
最終考試
2小時，開卷，允許參考:
--筆記， 小組練習， 統(tǒng)計教材 ， 培訓教材
項目跟蹤
--每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交奧曼克審核
證書
--項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得奧曼克和AIAG頒發(fā)的綠帶證書
美國AIAG官方授權的精益六西格瑪培訓機構AIAG/奧曼克聯(lián)合新聞發(fā)布- AIAG/奧曼克宣布全球合作
2006年8月11日 – 美國汽車工業(yè)行動集團(AIAG) 和美國奧曼克公司， 宣布在培訓和咨詢方面結成全球合作關系，在亞洲提供精益生產/六西格馬的培訓。根據合作協(xié)議，奧曼克將在中國、印度、泰國及其它亞洲市場提供AIAG認可的培訓項目. 另外據此協(xié)議，AIAG和奧曼克總部在美國達成類似的合作關系。
AIAG 由來自福特公司、通用汽車公司和克萊斯勒公司的代表在1982年組成，在全球的汽車工業(yè)擁有上千名成員。


奧曼克亞太區(qū)副總裁 Arun Kumar 與AIAG亞太區(qū)執(zhí)行總監(jiān)兼中國區(qū)首席代表陳以龍博士在中國的簽字儀式上握手
我們的部分精益和六西格瑪培訓客戶：Chery Auto – 奇瑞汽車
Saint Gobain – 圣戈班
Taeco Aircraft - 廈門太古飛機制造
Nokia-Simens –諾基亞-西門子
Vishay Semiconductor - 威旭半導體(上海)
ThyssenKrupp Presta HuiZhong -帝森克努伯匯眾
Huahong Medical Equipment -天津華鴻醫(yī)材
Sonion Electronics -聲揚電子（蘇州）
American Nacco Forklift -美國納科物料（上海）
Johnson Matthey Chemicals -莊信萬豐（上海）化工
Hella Electronics - 德國海拉電子
Magnetti -馬瑞利公司
ZF Steering -采埃孚
Bandy -邦迪公司
PBR – 泛亞汽車
Arvidnilsson -艾維尼爾森工業(yè)
Ebmpapst - 依必安電機
Siemon - 西蒙通訊產品
Crown – 科朗叉車
Cooper –庫柏
LJM – 丹麥力勁