亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值!中國規(guī)模最大、實力最強的培訓服務提供商!

24小時服務熱線:020-31041068

詳細內容:當前的位置:首頁 >> 公開課

精益6S管理研修訓練營

  • 開課時間: 2016年1月15日 周五 2016年1月16日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 深圳
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:刑子棟(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 40083
  • 查找同類課程
精益6S管理研修訓練營其它上課時間:

培訓對象:

經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等

培訓內容:

課程收益:

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:
-現(xiàn)場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場
-現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生
-客戶投訴應接不暇
-客戶對現(xiàn)場管理不滿意,失去訂單
-員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”
-現(xiàn)場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
-員工離職率“高漲”
-現(xiàn)場返工、品質事故“層出不窮

培訓頒發(fā)證書:

結業(yè)證書

課程大綱:

第一部分:精益 6S管理基礎篇
1、企業(yè)管理水平的四級水準
 。袆尤说钠髽I(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)
-企業(yè)管理水平的四級水準
2、中日企業(yè)的對比
3、為何實施6S管理
 。6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)
 。咐窒恚6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調查)
4、精益6S管理基礎
 。瓕嵤┱怼⒄D、清掃-目的、含義與要領 -案例分享-3S改善案例
 。瓕嵤┣鍧崳瓨藴驶男纬蛇^程 -素養(yǎng)形成
  -案例分享-某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分:精益 6S管理實踐篇
1、走出傳統(tǒng)6S之一:精益6S管理深化
 。婵梢暬瘜嵤┱归_ -從個別改善到小組活動
 。咐窒恚耗称髽I(yè)的改善型6S
2、走出傳統(tǒng)6S之二:從現(xiàn)場6S到精益6S
  -經(jīng)營型6S的5個LEVEL -6S的5個LEVEL的著重點
 。鸩綄崿F(xiàn)5個LEVEL的目標 -案例分享:日式企業(yè)的經(jīng)營型5S
3、走出傳統(tǒng)6S之三:從被動實施到主動改善
 。叱鰴z查,形成共同提高的診斷體系 -案例分享:某企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)6S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進體系
 。瓊人、小組、部門三級改善循環(huán)機制 -實施三級分享機制
 。珕T參與的三級診斷機制 -三級訓練機制
 。咐窒恚耗称髽I(yè)的精益管理變革體系
第三部分:精益 6S團隊與精益績效建設
如何建立高效的推進TEAM團隊
-高績效推進團隊的意義 -團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力
-推進團隊激勵政策與方式
精益績效體系
-推進與績效管理體系結合的必要性 -如何建立精益推進KPI體系
第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM -釋義 -案例
2、精益管理變革的支撐體系
3、持續(xù)改進機制的運行方法-可持續(xù)改進的核心體系
第五部分:經(jīng)驗分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式
2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點
4、Q&A

培訓師介紹:

邢老師(邢子棟)
個人資歷:
1 1企業(yè)培訓網(wǎng)資深講師
5S&TPM資深專家
5S&TPM高級培訓師/咨詢師
安全管理中級工程師
特種設備管理工程師、深圳特委會委員
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協(xié)會資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
個人經(jīng)歷:
曾任三星(深圳)生產(chǎn)運營經(jīng)理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進Team長、經(jīng)營革新Team長等職務;
曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設備技術工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任;
曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、生產(chǎn)性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗,具有工廠特種設備管理資格證,具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要輔導過的企業(yè)
曾培訓過三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、南玻集團、江蘇中煙、深圳特發(fā)信息、澳德盛地板、紫荊花、廣州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓寶科技、伊利西安集團、福建龍?zhí)┲裰破、佳通輪胎、華粵寶、東風印刷、巨濤海洋石油、貴州中煙、裕華印刷、東莞電機、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山(韓國)精密機械、怡豐針織、高麗鋼線、百事可樂、海爾集團、招商物流、麗達租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮(zhèn)雄鋼材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集團、三九集團、九新藥業(yè)、長城科技、沃爾核材、松日集團、多彩科技、西北化工、徐工集團、聯(lián)想集團、TCL、Honda、深圳地鐵、瑞安集團(房地產(chǎn))、佳樂皮具、創(chuàng)明電池、青島泰科諾、湖南金沙利等數(shù)500多家企業(yè)。
相關 精益6S管理研修訓練營 , 精益6, 精益•6S管理研修訓練營課程: 點擊查看更多相關課程

生產(chǎn)管理公開課推薦

生產(chǎn)管理精品內訓推薦

最新發(fā)布公開課推薦

博課在線客服關閉