TWI-JI工作教導技能提升公開課 武漢其它上課時間：

各部門經理、主管、一線管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理、以及其他預備管理人員。

課程收益:

1、掌握工作教導的四階段法，當部屬不會做或新工人上崗時，能隨時運用工作教導方法教導其工作；
2、掌握作業(yè)分解表的步驟及要點，使教導者教導時有清晰的思路，也使部屬更容易領悟工作要點；
3、掌握訓練預定表的制定方法，使培訓有計劃進行，提高培訓的效率；
4、通過實地演練加強學員在工作場所中的5S意識。

課程大綱:

第一部分
1、TWI課程介紹
2、一線主管必備的5個條件
3、訓練的必要性
4、不完善的指導方法示范
5、示范正確的指導方法：四階段法
6、學員教導演練
7、教導前的準備工作
第二部分
1、訓練預定表的發(fā)表與點評
2、訓后理論小測試
3、教導方法的分組考核與點評
4、特殊教導方法的使用說明
5、教導方法的靈活運用說明
6、總結

培訓師介紹：

童老師
高級咨詢師、班庫（上海）商務咨詢公司高級咨詢師、日本職業(yè)能力開發(fā)大學校認證講師、雙語培訓師；
擅長領域：
生產與人事咨詢：具有制造型企業(yè)現場管理及培訓經驗。在人力資源及員工能力提升培訓方面有著豐富的咨詢經驗。期間赴日研修2年，為眾多知名世界500強制造型企業(yè)進行過500多場的培訓，每場培訓對參訓者進行的滿意度調查結果均達到97%以上，擅長生產現場的各類培訓。對生產中所存在的問題也有獨到的見解，并能有效地針對企業(yè)的不同現狀，提出適合的解決方案。

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