【職業(yè)通路設(shè)計(jì)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃】其它上課時(shí)間：

◆ 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團(tuán)隊(duì)。

課程收益:

掌握職業(yè)通路的設(shè)計(jì)和實(shí)施要點(diǎn)及職業(yè)通路等級的劃分辦法；
掌握職業(yè)資格等級的設(shè)計(jì)思路及職業(yè)通路和職業(yè)發(fā)展進(jìn)階的關(guān)系；
掌握職業(yè)發(fā)展過程中的提升步驟和必須要去克服的要點(diǎn)；
具體掌握如何進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

課程大綱:

第一講：認(rèn)知職業(yè)通路
職業(yè)通路在人力資源管理體系中的作用
職業(yè)通路的基本概念
為什么職業(yè)通路是不可或缺的
職業(yè)通路的基本特征
職業(yè)通路與任職資格
職業(yè)通路與崗位職責(zé)
職業(yè)通路與組織設(shè)計(jì)

第二講：職業(yè)通路設(shè)計(jì)
營銷體系職業(yè)通路設(shè)計(jì)
產(chǎn)品體系職業(yè)通路設(shè)計(jì)
物流體系職業(yè)通路設(shè)計(jì)
技術(shù)體系職業(yè)通路設(shè)計(jì)
支撐體系職業(yè)通路設(shè)計(jì)

第三講：職業(yè)通路與職業(yè)規(guī)劃
掌握職業(yè)通路等級所要求的知識、能力、經(jīng)驗(yàn)等任職資格標(biāo)準(zhǔn)
沿著職業(yè)通路，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
按照職業(yè)等級要求，尋找自己綜合能力的不足
職業(yè)通路與公司晉升制度的對接
圍繞職業(yè)通路，進(jìn)行下屬職業(yè)生涯規(guī)劃

第四講：認(rèn)知職業(yè)生涯
全面認(rèn)識職業(yè)生涯
為什么要規(guī)劃職業(yè)生涯
如何規(guī)劃職業(yè)生涯
職業(yè)生涯規(guī)劃案例研討
職業(yè)生涯規(guī)劃基本要素

第五講：職業(yè)化與職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃，離不開職業(yè)化培育
職業(yè)化的基本特征是什么
職業(yè)化素養(yǎng)培育與職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)化心態(tài)、思維與職業(yè)化技能
職業(yè)化與崗位任職資格

第六講：員工成長發(fā)展與職業(yè)生涯
機(jī)遇與職業(yè)生涯規(guī)劃
為什么要關(guān)注職業(yè)生涯
目標(biāo)與職業(yè)生涯的關(guān)系
職業(yè)生涯成長與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成

第七講：職業(yè)規(guī)劃的步驟與方法
了解自己想要成為什么人
了解現(xiàn)任職公司職位體系與社會職業(yè)
選擇自己期望的職位
技能、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)的評估
成長進(jìn)程描述與職業(yè)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
職業(yè)目標(biāo)達(dá)成的困惑分析

第八講：實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)
可行的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定
客觀地進(jìn)行職業(yè)發(fā)展障礙分析
持之以恒地努力與付出
不斷地進(jìn)行調(diào)整與自我管理
階段性成果達(dá)成與管控

第九講：員工職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)糾偏
糾偏之一：走過場
糾偏之二：天馬行空
糾偏之三：三分鐘熱情
糾偏之四：脫離實(shí)際
糾偏之五：執(zhí)行力差
糾偏之六：忽視過程

第十講：實(shí)際案例研討
案例一：A公司職業(yè)通路事例
案例二：成功的職業(yè)生涯規(guī)劃案例
案例二：失敗的職業(yè)生涯規(guī)劃案例

培訓(xùn)師介紹：

一、基本信息：
趙國強(qiáng)，南開大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士生，現(xiàn)任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師，中國民營企業(yè)綜合管理能力提升著名實(shí)戰(zhàn)派專家，數(shù)十年專注服務(wù)發(fā)展中的民營企業(yè)，具有數(shù)百家民營企業(yè)的項(xiàng)目咨詢及管理培訓(xùn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

二、從業(yè)經(jīng)歷：
趙國強(qiáng)老師具有超過二十年的跨國公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)經(jīng)歷橫跨IT、設(shè)備制造、機(jī)械工程、房地產(chǎn)、服裝服飾、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。長期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)范疇大到協(xié)助企業(yè)經(jīng)營班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對企業(yè)經(jīng)營管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準(zhǔn)的把握，并能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際狀況，進(jìn)行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統(tǒng)化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)及社會價(jià)值。

三、知識體系
由趙國強(qiáng)先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團(tuán)隊(duì)組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國內(nèi)數(shù)十年專注服務(wù)于發(fā)展中民營企業(yè)的專業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團(tuán)管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)》；
※《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設(shè)計(jì)》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設(shè)計(jì)》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》；
※《工作計(jì)劃管理》；
※《人力資源基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)》；
※《員工招聘與甄別體系設(shè)計(jì)》；
※《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及績效管理體系設(shè)計(jì)》；
※《組織職位價(jià)值評估》；
※《薪資與福利體系設(shè)計(jì)》；
※《員工激勵與教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計(jì)》；
※《企業(yè)文化建設(shè)》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計(jì)》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造》等。

四、趙國強(qiáng)老師的精品培訓(xùn)課程有
※《經(jīng)營創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經(jīng)營》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機(jī)制》
※《非人資主管的人力資源經(jīng)營技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標(biāo)與績效的人力資源管理》
※《如何進(jìn)行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵效果的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標(biāo)分解及績效目標(biāo)計(jì)劃》
※《設(shè)計(jì)具有激勵性績效管理體系方案》
※《各級管理者與人力資源開發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-領(lǐng)導(dǎo)力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價(jià)值觀提煉》
※《如何成為一個(gè)有效的經(jīng)營管理者》
※《高績效現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)》。

五、曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產(chǎn)集團(tuán)公司；
◆ 成都?xì)W度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺南堯集團(tuán)有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。