精益供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

高級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理人員，分管供應(yīng)鏈的副總或總監(jiān)、經(jīng)理、庫(kù)存主管、計(jì)劃員、ERP專(zhuān)員等中高層管理人員；質(zhì)量管理人員，持續(xù)改進(jìn)、流程改善團(tuán)隊(duì)人員；運(yùn)營(yíng)管理人員，業(yè)務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)人員

　　隨著中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，智能制造與互聯(lián)網(wǎng)+掀起制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)高潮，新型商業(yè)模式層出不窮。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)第二波泡沫的顯現(xiàn)，業(yè)界開(kāi)始反思到底什么是新型的商業(yè)模式，很多規(guī)劃得很美的業(yè)務(wù)模式為何以失敗告終 究其原因，商業(yè)模式不是空洞的紙上談兵，商業(yè)模式的落地執(zhí)行需要供應(yīng)鏈的有力支撐，從物資流、信息流和現(xiàn)金流的精益供應(yīng)鏈管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。
面臨挑戰(zhàn)
-如何改變庫(kù)存管理混亂，呆滯庫(kù)存大，占用資金大，運(yùn)營(yíng)效率低的問(wèn)題
-如何應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代的小量定制化柔性生產(chǎn)的要求
-如何與供應(yīng)商緊密合作，以快速響應(yīng)最終客戶的交期要求
-了解從計(jì)劃、采購(gòu)到生產(chǎn)管理、配送的全供應(yīng)鏈均衡管理理念，理解供應(yīng)鏈的核心價(jià)值；
　　-掌握在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈環(huán)境下，如何通過(guò)有效管理供應(yīng)商建立緊密合作的上下游聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)合作共贏的內(nèi)外部協(xié)作關(guān)系；
　　-了解如何通過(guò)合理庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)，支持互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小批量、定制化交期要求，同時(shí)控制庫(kù)存成體，提升利潤(rùn)率。
學(xué)員收益
順利完成本課程后，您將能夠：
-掌握供應(yīng)鏈管理基本知識(shí)
-了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)作關(guān)系
-掌握從計(jì)劃，采購(gòu)，庫(kù)存，物流等方面的供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)知識(shí)
-掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)基本工具和方法
課程對(duì)象
-高級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理人員，分管供應(yīng)鏈的副總或總監(jiān)、經(jīng)理、庫(kù)存主管、計(jì)劃員、ERP專(zhuān)員等中高層管理人員
-質(zhì)量管理人員，持續(xù)改進(jìn)、流程改善團(tuán)隊(duì)人員
-運(yùn)營(yíng)管理人員，業(yè)務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)人員

課程大綱
內(nèi)容綱要
1、精益供應(yīng)鏈概論
2、精益供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)回報(bào)
通過(guò)三輪沙盤(pán)游戲了解制造業(yè)供應(yīng)鏈的組成和運(yùn)作方式，了解如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理降低成本、提升利潤(rùn)；
3、精益供應(yīng)鏈的KPI體系設(shè)計(jì)
4、精益庫(kù)存策略
了解如何在保證交付的前提下控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)降本的策略；
5、精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略
通過(guò)兩輪沙盤(pán)游戲模擬大批量少品種生產(chǎn)方式和小批量多品種生產(chǎn)方式，理解其中不同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略；
6、敏捷供應(yīng)鏈
通過(guò)兩輪沙盤(pán)游戲模擬激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的敏捷供應(yīng)鏈，理解高利潤(rùn)行業(yè)與低利潤(rùn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理的不同。