如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)其它上課時(shí)間：

適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加；

如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)--從沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法體系！
【時(shí)間地點(diǎn)】
2014年04月18-19日深圳　2014年07月18-19日 深圳
2014年09月19-20日深圳　2014年11月14-15日 深圳
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥6800元/人（來二送一，包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、合影）
【課前備注】報(bào)名學(xué)員須提前一周轉(zhuǎn)賬，現(xiàn)場不接受現(xiàn)金。
【參課對(duì)象】適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加；




---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大 ！
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生 ！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會(huì)層出不窮，老板累得心力交瘁 ！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好 ！
---為什么您無法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店 ！
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”！


我們200%的能幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!
□ 對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實(shí)使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!
……
【課程周期】2天；
【課程提綱】
一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇
1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng) )
3、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)
4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
6、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎
7、 中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)
8、 中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險(xiǎn)
9、 因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢
A、通過案例說明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
二、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
1、 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些
2、 分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；
3、 分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象；
3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說明
3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
4、 如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；
4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析；
4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析；
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析；
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。
5、 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)
5.1如何確定總股本
5.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本
5.3如何確定預(yù)留股份
5.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式
5.5如何完成股份分配計(jì)算表
5.6分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。
6、 如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限
6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)
6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件
6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件
6.4如何確定激勵(lì)股份的期限
6.5分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、 如何確定股份的價(jià)格
7.1如何確定行權(quán)價(jià)格
7.2如何確定股份認(rèn)購價(jià)格
7.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格
8、 激勵(lì)股份來源怎么落實(shí)
8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份
8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份
8.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來源。
9、激勵(lì)股份認(rèn)購資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）
9.1認(rèn)購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購的資金來源。
A、激勵(lì)股份如何管理
A.1激勵(lì)股份的日常管理；
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問題；
A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定；
A.4激勵(lì)對(duì)象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題；
A.5分組設(shè)計(jì)確定：《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績考核管理辦法》等
三、 股權(quán)激勵(lì)方案操作篇
1、 我國股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
2、 股權(quán)激勵(lì)方案如何審批
3、 如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同
4、 如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)
6、 如何辦理工商變更手續(xù)
7、 分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
四、 股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇
1、 財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
2、 經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息如何披露問題
3、 分紅管理規(guī)定問題
4、 推陳出新的人才長效機(jī)制問題
5、 如何完善公司治理問題
6、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
7、 分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。
五、 案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制
3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢
5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。


【現(xiàn)場答疑】
伍健康博士
*股權(quán)激勵(lì)專家、公司治理專家;
*工商管理博士，英國成本行政會(huì)計(jì)師;
*高級(jí)經(jīng)營師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍老師曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局、深圳置地實(shí)業(yè)擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書長，多家企業(yè)董事、高級(jí)管理顧問。十余年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專家。
擅長領(lǐng)域：
　　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財(cái)務(wù)管理等。
咨詢顧問：
　　作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
* 其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
* 有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
* 提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
客戶評(píng)價(jià)匯總:
　　課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
服務(wù)客戶：
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團(tuán)等；
*金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動(dòng)、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
*家電汽車類：美的集團(tuán)、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺(tái)萬華、天人生太、天龍集團(tuán)等；
*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等；
*紡織服裝：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等；
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、維也納酒店等；
*交通類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長盛