精益生產(chǎn)JIT-Kanban看板運(yùn)作管理研修其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)制造生管物流管理人員

一、課程背景
您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱
情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢
情境2：您的工廠會因?yàn)橥９ご�料而影響交貨期和效率�?
情境3：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系
情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓
情境5：如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品
情境6：如何實(shí)行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題
　　　 解決您在管理中碰到的如上問題，理解精益生產(chǎn)JIT的原理，學(xué)會Kanban管理與拉動(dòng)技術(shù)。

二、課程設(shè)計(jì)
由在豐田系統(tǒng)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術(shù)；
以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動(dòng)教學(xué)方式，讓學(xué)員真正地理解、吸收、學(xué)會應(yīng)用。
三、課程收益
1)掌握J(rèn)IT-Kanban流程
2)熟悉Kanban的計(jì)算方式
3)掌握Kanban的實(shí)施步驟
4)熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
5)了解精益JIT準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
四、專家介紹
劉智老師　
豐田電裝(DENSO)TPS精益推進(jìn)室主任，實(shí)戰(zhàn)精益豐富　　　
豐田系統(tǒng)TPS高級講師，豐田華南區(qū)供應(yīng)商TPS指導(dǎo)老師
國內(nèi)知名精益生產(chǎn)專家，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專業(yè)講師
15年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，多次赴日學(xué)習(xí)，親受豐田資深專家指導(dǎo)。在精益工廠構(gòu)建、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入、Kanban及JIT拉動(dòng)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。后從事咨詢，親身輔導(dǎo)多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè)的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
　　　 劉老師擁有豐田電裝中國區(qū)TPS高級培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物 料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超2000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。
　　　 成功輔導(dǎo)過精益的公司: 源發(fā)紙品、深圳偉興、恒科電子、匯能達(dá)機(jī)械、 嘉輝塑膠、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時(shí)裝、東方電氣、威的電子、軍湘汽配等。

五、課程內(nèi)容大綱
第一部分：專家授課、精益Kanban導(dǎo)入
第一章：精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹
1.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
2.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
3.精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
4.精益生產(chǎn)的作用
5.精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
6.Kanban看板的來源與發(fā)展
7.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別
觀看影片—無止境的改善 豐田生產(chǎn)方式
第二章：Kanban看板介紹
1.看板Kanban的概念
2.看板Kanban的基本功能
3.看板Kanban的種類

第三章：看板Kanban的原理與使用的流程
領(lǐng)取Kanban的流程與原理
1.拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn)
2.領(lǐng)取看板的使用流程
生產(chǎn)Kanban的流程與原理
3.超市
4.生產(chǎn)看板的使用流程
5.生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系
第二部分：精益JIT-Kanban沙盤演練
傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)演練與浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)
1.傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
2.角色分配
3.運(yùn)營指標(biāo)核算
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
5.改善方式的討論
看板Kanban的拉動(dòng)式生產(chǎn)與改善
1.看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
2.角色調(diào)整
3.運(yùn)營指標(biāo)核算
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
5.改善方式的討論
Q&A 互動(dòng)交流

第三部分：專家授課、精益Kanban精髓
第四章：看板Kanban計(jì)算方法與技巧
1.領(lǐng)取Kanban的計(jì)算
2.領(lǐng)取Kanban的安全量
3.生產(chǎn)Kanban的計(jì)算
4.生產(chǎn)Kanban的安全量
5.看板Kanban計(jì)算的案例
6.看板Kanban計(jì)算練習(xí)
第五章：精益看板Kanban運(yùn)行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.看板Kanban與產(chǎn)品一起流動(dòng)
3.按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
5.得到保證的質(zhì)量
6.全面超市化管理
7.看板Kanban的使用規(guī)則

第六章：看板Kanban運(yùn)行實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
1.零件規(guī)劃
2.超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
3.選定超市地址
4.選擇零件儲存方式和儲存量
5.計(jì)算庫存和場地需求
6.物流路線規(guī)劃 等
第七章：看板Kanban運(yùn)行實(shí)施
1.生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃
2.搬運(yùn)方式規(guī)劃
3.物料配送時(shí)間計(jì)算
4.物流配送路線圖
5.生產(chǎn)看板Kanban流程規(guī)劃
6.領(lǐng)取看板Kanban流程規(guī)劃
7.異常發(fā)生時(shí)看板Kanban流程規(guī)劃
PPT動(dòng)畫展示
Q&A 互動(dòng)交流