6Sigma 準(zhǔn)綠帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）其它上課時(shí)間：

【參加對(duì)象】 質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師；非制造部門(mén)經(jīng)理、主管等；負(fù)責(zé)改革及革新項(xiàng)目的人員。

課程大綱：

*Six Sigma 總體介紹：
--Six Sigma 是什么
--誰(shuí)在應(yīng)用Six Sigma
--Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點(diǎn)
--Six Sigma 的兩大類(lèi)方法的介紹及其主要階段和各階段需要完成的主要任務(wù)
--Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu)
--Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣
--Six Sigma 與 ISO/TQM（Total Quality Management - 全面質(zhì)量管理）的區(qū)別
*Six Sigma 的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)：
--數(shù)據(jù)分類(lèi)：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
--缺陷(標(biāo)準(zhǔn))：?jiǎn)卧�，機(jī)會(huì)的定義DPU和DPO的概念和區(qū)別
--正態(tài)分布的由來(lái)
--正態(tài)分布的重要統(tǒng)計(jì)量“u”（均值）和“ ”（標(biāo)準(zhǔn)方差）
--正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計(jì)算
--Mean( 均值)，Median(中位數(shù))和 Mode(模)
*Six Sigma 各階段的詳細(xì)介紹： 
--定義階段 (Define) 
--質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD-Quality Function Deployment) 
--立項(xiàng)資格五要素：業(yè)務(wù)方面、問(wèn)題和目標(biāo)陳述、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)成員及角色     
--測(cè)量階段 (Measure) 
--確定項(xiàng)目的Y：連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實(shí)際項(xiàng)目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換
--確定項(xiàng)目的缺陷(標(biāo)準(zhǔn))，單元，機(jī)會(huì)
--測(cè)量系統(tǒng)的分析(MSA)：
--偏差的構(gòu)成：可重復(fù)性和可再生產(chǎn)性 
--連續(xù)數(shù)據(jù)：快速方法和方差分析法
  (ANOVA-ANalysis Of VAriance)
--離散數(shù)據(jù)：表格法
--對(duì)Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)
--流程圖(PM-Process Map)
--因果圖即魚(yú)骨圖或稱(chēng)為石川圖
  (C&E-Cause & Effect Diagram)
--標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)(SOP-StandardOperationProcedure) 
--Y的基本圖形分析及統(tǒng)計(jì)分析：
--柏拉圖(Pareto Chart)
--直方圖(Histogram)
--盒形圖(Boxplot)
--驗(yàn)證正態(tài)性(Normality Test)
--歪斜分布(Skewed Distribution)
--尖峰分布(Kurtosis Distribution)
--多模式分布(Multi-Mode Distribution) 
--非正態(tài)分布的處理
--描述性統(tǒng)計(jì)(Basic Statistics)
--計(jì)算Z值：
--Y是離散型數(shù)據(jù)：Product Report
--Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)：Process Report
--Zst 、Zlt和Zshift的關(guān)系
--分析階段 (Analyze) 
--圖形分析：離散圖或散布圖(Scatter Plot/Diagrams)
--假設(shè)檢驗(yàn)分析(Hypothesis Analysis)
--F檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)(F-test、T-test 和 ChiSquare-test) 
--方差分析(ANOVA)
--回歸分析(Regression)
--通用線(xiàn)性模型(GLM-General Linear Model)
--改進(jìn)階段 （Improve） 
--樣本數(shù)量檢驗(yàn)(Sample Size Testing)：連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)
--改進(jìn)真實(shí)性檢驗(yàn)：T檢驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)(T-test和 ChiSquare-test)
--控制階段 （Control） 
--SPC及控制圖(Control Chart)
--什么是控制圖和SPC
--控制圖的用途
--控制圖的類(lèi)型
--控制圖原理
--控制圖的解釋
*DMADV的內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹：
--D-定義(Define)、M-測(cè)量(Measure)、A-分析
　(Analyze)、D-設(shè)計(jì)(Design)、V-驗(yàn)證(Verify)


【講師介紹】應(yīng)老師
【教育背景與資歷】
--工商管理碩士，早期項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，六西格瑪黑帶大師、認(rèn)證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達(dá)康大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項(xiàng)目管理講師。
【工作經(jīng)驗(yàn)】
--曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門(mén)子、UT斯達(dá)康等大型跨國(guó)企業(yè)，先后擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且具有在企業(yè)中負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目協(xié)作管理工作經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
--具備多年的項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)項(xiàng)目管理流程，同時(shí)擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問(wèn)題的核心進(jìn)行講解，上課具有很強(qiáng)的互動(dòng)性，學(xué)員反饋良好。
【部分客戶(hù)】
--UT斯達(dá)康、中國(guó)電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國(guó)移動(dòng)杭州分公司、TCL手機(jī)事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽(yáng)電器、中興通訊成都研究所、徐工集團(tuán)等。
【授課形式】
--知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。