【課程目標(biāo)】

生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準(zhǔn)時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。

【

課程大綱：

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

--生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響

--MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點

--MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點

--精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用

2.產(chǎn)銷計劃與管理 

--SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議

--產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義

--產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目

--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

--如何開好產(chǎn)銷會議

--產(chǎn)銷計劃與績效評估

二、訂單需求管理與預(yù)測

1.需求的性質(zhì)及預(yù)測對象

2.訂單與需求管理

3.銷售計劃的擬訂

4.幾種有效的實用預(yù)測方法

5.預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用

6.預(yù)測與配銷需求計劃（DRP）

三、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

--MPS 主生產(chǎn)計劃

--MPS的環(huán)境與架構(gòu)

--MPS的計劃對象與計劃方法

--主計劃人員的職責(zé)與角色定位

--主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點

2.與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)

--BOM 物料清單

--安全庫存與訂單策略

--計劃水平期(時間柵欄)

四、訂單與排程管理

1.MPS排程技巧

--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

--計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

--訂單排程技巧

--MPS 排程實例

--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

--主生產(chǎn)計劃模擬演練

2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

--影響產(chǎn)能的因素解析

--如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能

--粗能力計劃與能力規(guī)劃

--產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

--產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

五、如何做好產(chǎn)能管理

1.現(xiàn)場控制

--工作中心與工藝流程

--作業(yè)計劃

--現(xiàn)場控制的架構(gòu)

--投入與產(chǎn)出控制

2.排程技巧

--前推或后推排程

--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3.急單、插單的計劃與管理

4.精益生產(chǎn)與JIT

六、生產(chǎn)績效管理

--生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

--生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

培訓(xùn)講師：Tony Zhang

國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。

先后在財富500強(qiáng)的兩家美資企業(yè)、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作，對生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，工廠布局，物流設(shè)計、人員組織框架的設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)和管理，從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。
在兩家美國公司工作中，針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。

作為生產(chǎn)經(jīng)理，張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會；

作為物料經(jīng)理，張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作，直接參與MRPII的推行，DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；

作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進(jìn)行改善；

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計，成本控制和 相關(guān) 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 , 柔性生, 柔性生產(chǎn)計劃課程： 點擊查看更多相關(guān)課程

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