• 2019/7/24至2019/7/25 蘇州

QCC品管圈推行實務(wù)

課程背景：

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。

課程目標(biāo)：

1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；

2．了解合理化改善的方法與步驟；

3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力 ;

4．培養(yǎng)自我啟發(fā)能力 ;

5．有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；

6．減少浪費，降低質(zhì)量成本，增加利潤；

7．提升員工質(zhì)量意識；

8．了解如何運用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問題；

9．提升員工的團(tuán)隊意識；

10．改善管理達(dá)到全員經(jīng)營目標(biāo);

11．訓(xùn)練中運用貴公司的QCC案例，以求在訓(xùn)練中產(chǎn)出QCC成果；

12．指導(dǎo)優(yōu)秀學(xué)員成為QCC項目教練，以帶領(lǐng)和訓(xùn)練公司的其它QCC小組；

培訓(xùn)講師：

李劍波 先生

授課形式：

實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式

課程培訓(xùn)大綱：

第一章 質(zhì)量意識與理念

質(zhì)量基本概念

質(zhì)量是檢驗出來的嗎？

產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？

不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？

質(zhì)量專家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展

質(zhì)量管理發(fā)展歷史

先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹

質(zhì)量管理中的“三不”政策

質(zhì)量管理專家如何說質(zhì)量

現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)

錯誤的質(zhì)量觀念

質(zhì)量管理作用與意義

質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)

第二章  QCC品管圈概論

QCC品管圈活動的發(fā)展史

何謂QCC品管圈活動

QCC 品管小組（性質(zhì)、特點、類型及管理）

QCC品管圈活動的精神與目標(biāo)

為何要推行QCC品管圈活動

QCC品管圈活動的內(nèi)容和要求

QCC推動成敗要點

第三章  QCC品管圈推行流程

QCC課題申請注冊條件介紹

QCC活動的基本條件

QCC活動分析問題的步驟

QCC活動的流程圖

QCC活動程序和方法

QCC活動的十大原則；

第四章  品管手法介紹

1、層別法

何謂層別法

為何要用層別法

層別角度和注意事項

2、查檢表

何謂查檢表

為何要用查檢表

查檢表分類

如何設(shè)計查檢表

 如何設(shè)計查檢表

案例練習(xí)

3、柏拉圖

何謂柏拉圖

為何要用柏拉圖

柏拉圖之作法及應(yīng)用

 案例練習(xí)

4、直方圖

何謂直方圖

直方圖的作法及應(yīng)用

案例練習(xí)

5、特性要因圖

何謂特性要因圖

為何要用特性要因圖

 如何作特性要因圖

案例練習(xí)

6 、推移圖

何謂推移圖

為何要用推移圖

推移圖的作法

案例練習(xí)

7、散布圖

何謂散布圖

為何要用散布圖

散布圖的作法

案例練習(xí)

8、管制圖

何謂管制圖

制程變動的原因

管制圖的種類

x一P管制圖的作法

第五章  QCC品管圈推行步驟

1）主題選定

現(xiàn)場演練：QCC案例定量分析

如何評估、確認(rèn)QCC項目案例

2）現(xiàn)狀把握

現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)

現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具

定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法

數(shù)據(jù)分析的演示和輔導(dǎo) (案例分析)

每個小組根據(jù)各自的項目，實作調(diào)查表

3） 目標(biāo)設(shè)定

課題的目標(biāo)與確定方法

QCC目標(biāo)選擇的要求

QCC課題選擇的目標(biāo)

目標(biāo)值的確定

目標(biāo)制定的原則

目標(biāo)制定的方法

可行性分析方法

品管圈QC工具—排列圖

每個小組根據(jù)各自的項目，實作排列圖

4）計劃擬訂

5）要因解析

原因分析的要點

原因分析的基本工具

每個小組根據(jù)各自的項目，實作因果圖、系統(tǒng)圖等

6）對策擬訂對策實施

實施過程的控制

實施過程的協(xié)調(diào)

對策效果的初步驗證

品管圈QC工具—甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖

每個小組根據(jù)各自的項目-甘特圖

7）如何進(jìn)行效果確認(rèn)

QCC活動的對比

QCC活動的分析

目標(biāo)的驗證與確認(rèn)

制定鞏固措施

品管圈QC工具——直方圖、SPC統(tǒng)計過程控制

每個小組根據(jù)各自的項目，實作直方圖、控制圖

8）如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

9）如何進(jìn)行成果比較與資料整理

QCC活動的程序與注意點

QCC成果編寫主要內(nèi)容與思路

QCC活動總結(jié)與提高

QCC活動工具與方法綜述

10）QCC品管圈成果發(fā)表與交流

講師介紹：

李老師

機械設(shè)計與制造專業(yè)，中國質(zhì)量協(xié)會高級培訓(xùn)師，國家注冊高級質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全咨詢師。

近十年大型外資企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)理與副總經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗。國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師。

多次通過ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高層干部管理培訓(xùn)。在以上工作實踐和深入的學(xué)習(xí)研究中，對臺資、日資與港資企業(yè)、歐美性質(zhì)企業(yè)管理方法有深刻的了解和研究。

自九八年開始在咨詢顧問行業(yè)從事顧問，在此期間，為二百多家企業(yè)成功推導(dǎo)ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000國際體系標(biāo)準(zhǔn)。

擅長5S實務(wù)/精益生產(chǎn)管理/PMC/供應(yīng)商質(zhì)量管理/班組長能力提升/員工綜合素質(zhì)提升/質(zhì)量成本控制/安全生產(chǎn)的課程培訓(xùn)與實務(wù)指導(dǎo)，有實際的公開班與企業(yè)內(nèi)授課十多年三百多次公開班與廠內(nèi)班管理實務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗。

輔導(dǎo)與培訓(xùn)的公司有：

無錫靈山旅游、西電集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中國空裝、重慶長安重慶齒輪、遠(yuǎn)東電纜、滬東中華造船、武漢神龍汽車航天二院23所、朱家角古鎮(zhèn)旅游、常熟森林公園、聯(lián)合利華、德而福汽車空調(diào)、松下半導(dǎo)體、NGK環(huán)保陶瓷、三星電子、日立光電、蘇州愛普生、上海科技館、統(tǒng)一食品、飛翔化工、上海吳涇化工、華源集團(tuán)、上海紡織研究院、新世電子、常熟地稅局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、愛生雅包裝、亞大費歇爾、山東PPG、安徽SKF、江蘇舜天、上海秒表廠、川電鋼鐵、鳳凰光學(xué)、青鋼金屬、泰威技術(shù)、昆泰克空壓機、恩恩軸承、無錫唐納森、武漢法院、中國移動、中國海洋石油公司、安得物流、中國石油、格力空調(diào)、西北有色金屬研究院等。

授課與輔導(dǎo)的風(fēng)格：

堅持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實際結(jié)合，通過案例分析達(dá)到通俗易懂，細(xì)致與耐心。

質(zhì)量體系注冊咨詢師:　　　　　　　　2010-1-ＣＱ20088

環(huán)境體系注冊咨詢師:　　　　　　　　2010-1-ＣＥ20065

職業(yè)健康安全與衛(wèi)生體系注冊咨詢師:　2010-0-ＣＳ20058

輔導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)如下（部分）：

序 企業(yè)名稱 企業(yè)類型 產(chǎn)品 項目

1 格力空調(diào)(合肥)有限公司 國有 空調(diào) 生產(chǎn)計劃與物料管理

2 西安西電集團(tuán)股份有限公司 國有 電力成套

裝備 質(zhì)量成本控制實務(wù)

3 江蘇道蒙恩電子科技有限公司 美資 精密電鍍 生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)、員工激勵管、目標(biāo)管理、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長

4 中國石油股份有限公司

華油鋼管有限公司 國有 石油鋼管 質(zhì)量成本控制實務(wù)

5 云南紅塔集團(tuán)股份有限公司

玉溪煙廠 國有 香煙 班組長管理能力提升

6 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 國有 藥品 班組長管理能力提升

7 南京翰宇彩欣有限公司 臺資 顯示器 采購管理實務(wù)

環(huán)安內(nèi)審員培訓(xùn)

8 5706廠 國有 飛機維修 班組長管理能力提升

質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)

9 財納福諾木業(yè)（上海）有限公司 比利時 木地板 管理能力提升實務(wù)、QCC品管圈、QC工具運用、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長

10 鳳凰光學(xué)（上海）有限公司 內(nèi)資 光學(xué)部件 5S實務(wù)培訓(xùn)

11 常州電力裝備有限公司 國營 電力裝備 基層干部管理能力提升

現(xiàn)場班組長管理技能與實務(wù)

質(zhì)量成本控制實務(wù)

12 中國移動股份有限公司廣東分公司 國營 移動通訊 班組長管理實務(wù)

13 堅田電機（中國）有限公司 日資 電動機 改善提案管理

倉儲管理實務(wù)

如何做好班組長

14 中煙集團(tuán)股份有限公司濰坊煙廠 國營 香煙 班組長管理能力提升

15 中國海洋石油股份有限公司

湛江分公司 國營 海洋石油

開采 班組長管理實務(wù)

16 上海泰威技術(shù)有限公司 民營 印刷機械 員工素養(yǎng)提升、生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)、員工激勵管理、管理能力提升實務(wù)、目標(biāo)管理、5S推行實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、如何做好班組長、質(zhì)量成本控制實務(wù)

17 麥格納唐納利(上海)汽車電子有限公司 英資 汽車后視鏡 員工基本安全知識

18 常州康鼎醫(yī)療器械有限公司 民營 醫(yī)療器械 基層干部能力提升

如何成為優(yōu)秀質(zhì)量管理人員

如何塑造高效率的團(tuán)隊

如何提升執(zhí)行力

員工素養(yǎng)提升

19 玉林柴油機股份有限公司 國有 柴油機 質(zhì)量成本管理

20 蘇州蔡司科技有限公司 德資 顯微鏡 班組長管理實務(wù)

21 咸陽海龍復(fù)合材料有限公司 民營 密封材料 班組長管理實務(wù)

22 常州迪砂機械有限公司 丹麥 噴砂機械 QC七工具、目標(biāo)管理

環(huán)境安全內(nèi)部審核員培訓(xùn)

23 安得物流有限公司 國有 物流服務(wù) 物流倉庫管理實務(wù)

24 蘇州富麗達(dá)汽車配件有限公司 民營 汽車配件 班組長管理實務(wù)

25 上海三運物流有限公司 日資 物流 物流倉庫管理實務(wù)

26 沃達(dá)王木業(yè)（上海）有限公司 日資 木門及地板 5S項目推進(jìn)

如何做好班組長

27 凱邁（洛陽）測控有限公司 外資 質(zhì)量成本管理

28 5702  國營 飛機維修 班組長管理實務(wù)

質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)

29 5701  國營 飛機維修 班組長管理實務(wù)

質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)

30 5706  國營 飛機維修 班組長管理實務(wù)

質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)

31 5713  國營 飛機維修 班組長管理實務(wù)

質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)

32 5719  國營 飛機維修 班組長管理實務(wù)

質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)

33 5720  國營 飛機維修 班組長管理實務(wù)

質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)

34 航天二院23所  國營 科研 質(zhì)量成本管理

35 南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司  國營 機械 質(zhì)量成本管理

36 重慶長安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司  合資 汽車生產(chǎn) 質(zhì)量成本管理

37 重慶齒輪箱有限責(zé)任公司  國營 齒輪 質(zhì)量成本管理

38 吉林華正農(nóng)牧業(yè)開發(fā)股份有限公司  國營 農(nóng)業(yè)開發(fā) 質(zhì)量成本管理

39 5721  國營 飛機維修 班組長管理實務(wù)

質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)

40 凌云集團(tuán)  國營 飛機發(fā)動機制造與維修 質(zhì)量成本管理

班組長管理能力提升實務(wù)

質(zhì)量信得過班組建設(shè)實務(wù)

41 云天化股份有限公司  國營 化工 質(zhì)量成本管理

42 西北有色金屬研究院 國營 有色金屬

 科研 現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制

43 遠(yuǎn)東電纜有限公司 民營 電線電纜 質(zhì)量成本管理

44 滬東中華造船(集團(tuán))有限公司 國營 造船 質(zhì)量成本管理

45 廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司 外資 低壓電器 質(zhì)量成本管理

46 神龍汽車有限公司 合資 汽車制造 質(zhì)量成本管理

47 青鋼金屬（上海）有限公司 臺資 金屬裝飾

建材 5S推行實務(wù)、員工素養(yǎng)提升

如何提升管理能力、供應(yīng)商管理實務(wù)、QC七工具運用

生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、QCC品管圈、如何做好班組長、質(zhì)量成本控制實務(wù)

48 江蘇亨通電纜有限公司 民營 電纜生產(chǎn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組長管理實務(wù)

49 常州服裝一廠 民營 服裝生產(chǎn) 高效溝通能力

班組長管理能力提升實務(wù)

50 中國鋁業(yè)廣西分公司 國營 鋁業(yè) 質(zhì)量成本實務(wù)

51 四川長虹電子科技有限公司 國營 電子 質(zhì)量成本實務(wù)

52 常州天合光能有限公司 民營 太陽能組片 精益生產(chǎn)實務(wù)

53 風(fēng)帆股份有限公司 國營 電池 精益生產(chǎn)實務(wù)

54 上海ABB工程有限公司 外資 質(zhì)量成本實務(wù)

55 浙江諸暨盾安換熱器有限公司 民營 換熱器 抽樣檢驗實務(wù)

56 集團(tuán)有限公司 國營 采礦 質(zhì)量成本實務(wù)

精益生產(chǎn)實務(wù)

班組長管理能力提升實務(wù)

57 漢高粘合劑有限公司上海分公司 中外合資 白膠 精益生產(chǎn)實務(wù)

58 中船系統(tǒng)工程部 國營 造船 質(zhì)量成本實務(wù)

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

報名詳情：

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）