供應商開發(fā)與管理其它上課時間：

采購、物料、供應的部門經理/主管 ；對采購感興趣的相關人士

培訓受眾:

采購、物料、供應的部門經理/主管 ；對采購感興趣的相關人士

課程收益:

1、陳述采購及供應商開發(fā)的特點與挑戰(zhàn)
2、運用供應商能力評價與評估方法
3、描述供應商質量在項目周期上的影響
4、建立供應鏈質量管理模式

課程大綱：

【第一天上午】
一、采購及供應商開發(fā)的挑戰(zhàn)
1、采購及供應商開發(fā)的特點
2、采購及供應商開發(fā)的挑戰(zhàn)
（1）在指標上的表現(xiàn)：技術，質量，成本，交貨期，服務
（2）供應商戰(zhàn)略對采購與開發(fā)活動的影響；
3、風險分析及問題的評估與分類
【第一天下午】
二、供應商開發(fā)的選擇策略
1、什么是企業(yè)供應鏈/供應商戰(zhàn)略
2、策略選擇的標準與依據
3、不同供應商戰(zhàn)略的實踐表現(xiàn)
三、供應商能力評價與評估
1、供應商能力的基本關鍵要素
2、采購與供應商選擇流程
3、供應商選擇的量化（指標化）
【第二天上午】
四、供應商開發(fā)的項目管理
1、采購及交付的計劃與實施
2、供應商績效評估
3、供應商溝通管理
【第二天下午】
五、供應商質量管理
1、供應商質量在項目周期上的影響
2、供應商質量問題分類
3、提高供應商質量的長短期策略
六、供應鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1、簡化供應鏈
2、更好面對市場和環(huán)境的變化
3、獲得成本的優(yōu)勢
4、降低供應鏈風險

培訓師介紹：

  實戰(zhàn)經驗
具有16年以上從事業(yè)務持續(xù)改善的豐富經驗。曾任喬治集團及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機構的埃圣哲咨詢的精益六西格瑪大師、產品/服務六西格瑪設計高級顧問和地區(qū)業(yè)務領導人 ；IBM 業(yè)務咨詢服務部（前普華永道咨詢）高級顧問；GE總部持續(xù)改善黑帶經理等多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領導和管理大型戰(zhàn)略項目。
他的商業(yè)與和流程經驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務領域。作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業(yè)收益達到280萬美金；領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，成本收益達到500萬美金以上。
專業(yè)背景
從通用電氣獲得六西格瑪的實踐經驗，從德爾福汽車獲得精益實踐的經驗。他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，擅長在產品開發(fā)、服務流程以及商務模式方面的六西格瑪設計。
服務客戶
殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學、荷蘭飛利浦……