摧龍八式——客戶拓展策略其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng),銷售總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng),銷售總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

課程收益:

費(fèi)用：5800元/1人，11800元/3人，16800元/5人（含教材、茶點(diǎn)、師資、合影)
通過(guò)客戶拓展的八個(gè)基本步驟，幫助學(xué)員掌握拓展和管理客戶的流程。
互動(dòng)式的角色扮演，訓(xùn)練學(xué)員掌握核心的銷售技巧，包括顧問(wèn)式銷售技巧、溝通技巧。
通過(guò)銷售漏斗管理，將課程內(nèi)容變成可以執(zhí)行的公司銷售管理和輔導(dǎo)體系，建立業(yè)界通用的銷售管理方法。

課程大綱：

·客戶的采購(gòu)流程
發(fā)現(xiàn)需求：痛點(diǎn)
立項(xiàng)：投資回報(bào)
設(shè)計(jì)：采購(gòu)指標(biāo)
評(píng)估比較：方案的優(yōu)劣勢(shì)
購(gòu)買承諾：潛在風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施和使用：期望值

·摧龍八式
6（采購(gòu)流程）＋2（銷售步驟）構(gòu)成了摧龍八式
以客戶為導(dǎo)向的銷售流程的益處

·建立信任
兩種關(guān)系緯度：個(gè)人利益和機(jī)構(gòu)利益
四種關(guān)系類型：局外人、朋友、供應(yīng)商、合作伙伴
關(guān)系推進(jìn)模型
案例討論和工具表格（一）應(yīng)用：《推進(jìn)關(guān)系計(jì)劃表》

·發(fā)掘需求
兩種銷售方法：推銷和顧問(wèn)式銷售
需求模型
客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)分析（案例討論和工具表格（二）應(yīng)用：《客戶經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析》）
痛點(diǎn)分析（案例討論和工具表格（三）應(yīng)用：《痛點(diǎn)分析》）
痛點(diǎn)影響分析（案例討論和工具表格（三）應(yīng)用：《痛點(diǎn)分析》）
顧問(wèn)式銷售方法
顧問(wèn)式銷售的步驟
客戶分析現(xiàn)狀
分析客戶的決策鏈
歸納問(wèn)題
拜訪前的準(zhǔn)備
診斷問(wèn)題
診斷問(wèn)題的注意事項(xiàng)
確診和診斷問(wèn)題
案例分析問(wèn)題嚴(yán)重性
分析解決方案
案例：分組討論
解決方案

·促成立項(xiàng)
決策層客戶的行為特點(diǎn)
決策層銷售技巧
銷售方法的分析比較
如何拜訪決策者
杜賓銷售法
價(jià)值建議書（工具表格（四）應(yīng)用：《價(jià)值建議書》）
案例分析和工具應(yīng)用

·屏蔽對(duì)手
采購(gòu)指標(biāo)
采購(gòu)指標(biāo)的重要性和競(jìng)爭(zhēng)性
競(jìng)爭(zhēng)矩陣
競(jìng)爭(zhēng)策略和計(jì)劃
案例分析和工具應(yīng)用

·呈現(xiàn)價(jià)值
擴(kuò)大價(jià)值交集
競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)策略
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
鞏固同盟者
消除威脅者
建立優(yōu)勢(shì)采購(gòu)指標(biāo)體系
FAB方法
制作建議書和呈現(xiàn)方案

·贏取承諾
四種類型的客戶風(fēng)險(xiǎn)和顧慮
兩種緩解風(fēng)險(xiǎn)的策略
案例分析和工具應(yīng)用

·實(shí)施和服務(wù)
管理客戶期望
蜜月期管理
磨合期管理
成功期管理

·回收賬款
造成應(yīng)收賬款的原因
監(jiān)控到貨和服務(wù)
壞帳的財(cái)務(wù)管理
應(yīng)收帳款的管理流程

·銷售漏斗管理
銷售漏斗管理的原理
容量性指標(biāo)和流動(dòng)性指標(biāo)

培訓(xùn)師介紹：

  付 遙 老師
·著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家
·八年IBM和戴爾銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)獲得IBM的Hundred Percent Club獎(jiǎng)勵(lì)，戴爾亞太區(qū)Direct To Top獎(jiǎng)勵(lì)
·十三年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，
·服務(wù)于IBM、惠普、華為、聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)、步步高等企業(yè)，并在清華大學(xué)、中山大學(xué)、西安交大的高管班（總裁班）擔(dān)任客座教授
·著有商戰(zhàn)小說(shuō)《輸贏》，獲得廣泛流傳和認(rèn)可

大銷售移動(dòng)CRM軟件
〉〉商機(jī)
·客戶和聯(lián)系人管理
·銷售線索管理，打通目標(biāo)客戶、銷售線索到活動(dòng)的全過(guò)程
·現(xiàn)場(chǎng)簽到和拍照，保存銷售過(guò)程，創(chuàng)建和描述銷售線索，取代傳統(tǒng)銷售日志
〉〉消息
·商機(jī)、聯(lián)系人、活動(dòng)、進(jìn)展生成消息，與主管共享
·內(nèi)置的輔導(dǎo)動(dòng)作，幫助主管指導(dǎo)銷售工作
〉〉報(bào)表
·形成銷售漏斗的容量性指標(biāo)和流動(dòng)性指標(biāo)，對(duì)全局了如指掌
·顏色管理，找到改進(jìn)業(yè)績(jī)的短板
·點(diǎn)擊報(bào)表，直接進(jìn)入相關(guān)指標(biāo)的底層報(bào)表，深度的找到影響業(yè)績(jī)的根源
·發(fā)布任務(wù)，指引銷售方向